房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討課件(文件)
【正文】 正確定位，明確企業(yè)愿景和目標。 3. 建立一個更強大的長期競爭地位， 相對改善短期的盈利能力，能夠更長期地為股東帶來利益。 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 36頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略路徑選擇的目的與主要內(nèi)容 ? 競爭戰(zhàn)略選擇 ? 多元化戰(zhàn)略選擇 ? 一體化戰(zhàn)略選擇 ? 集團化戰(zhàn)略選擇 ? 國際化戰(zhàn)略選擇 ? ? 并購與重組戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇 ? 其他戰(zhàn)略途徑選擇 戰(zhàn)略選擇的主要目的是在明確企業(yè)定位，愿景和目標的條件下，對其 實現(xiàn)途徑、策略與方法進行選擇和評價。 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃做給誰看？ – 戰(zhàn)略規(guī)劃的讀者首先是企業(yè)的最高決策團隊，戰(zhàn)略規(guī)劃將為他們的決策提供有力支持，其次是企業(yè)的各級管理者，閱讀的目的是理解并有效執(zhí)行，因此，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該使用簡潔清楚的語言，避免繁復(fù)和使用有歧義的詞匯。 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 43頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 一種實用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具 可行性論證 必要性論證 目標 計劃 目標是什么？實現(xiàn)目標的途徑是什么？為什么選擇這樣的目標與途徑？ 有哪些途徑？ 有哪些障礙？ 哪些可以克服？ 那些無法克服？ 怎樣克服障礙？ 途徑 1： 途徑 2： 途徑 3： 途徑 4： 途徑 5： 障礙 1： 障礙 2： 障礙 3： 障礙 4： 障礙 5： 措施 1： 措施 2： 措施 3： 措施 4： 措施 5： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:21:4009:21:4009:21Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 13日星期一 9時 21分 40秒 09:21:4013 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :21:4009:21Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 9時 21分 :21March 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:21:4009:21:4009:213/13/2023 9:21:40 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:4009:21:40March 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 21分 40秒 上午 9時 21分 09:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 9時 21分 :21March 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:21:4009:21:4009:21Monday, March 13, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時 21分 40秒 上午 9時 21分 09:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :21:4009:21:40March 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 13日星期一 上午 9時 21分 40秒 09:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:21:4009:21:4009:213/13/2023 9:21:40 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 4. 戰(zhàn)略規(guī)劃要包含哪些內(nèi)容？ – 見第 3頁。 – 可以利用房地產(chǎn)積累的資金，進入有前景，增長性更強的行業(yè) 風(fēng)險周期錯位 協(xié)同互補 財務(wù)穩(wěn)健 – 多元化的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性較低，業(yè)務(wù)回報期錯位，可以通過不同產(chǎn)業(yè)風(fēng)險錯位來實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營 – 產(chǎn)業(yè)多元化的結(jié)合可以產(chǎn)生互補效應(yīng)，某種產(chǎn)業(yè)資源的控制可以促進另一產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展 – 多元化要以集團主業(yè)穩(wěn)定、財務(wù)穩(wěn)健為基礎(chǔ)，切勿貪功冒進，盲目多元，導(dǎo)致資金鏈吃緊 三大原則 兩大目的 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 39頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 資源籌劃與配置的目的與主要內(nèi)容 ? 資本戰(zhàn)略 ? 財務(wù)規(guī)劃 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 技術(shù)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)能規(guī)劃 ? ? 組織與流程設(shè)計 ? 計劃系統(tǒng) ? 物流規(guī)劃 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 客戶關(guān)系管理 ? 配套體系建設(shè) ? 資源籌配的主要目的是確定掌握的 資源 ,并形成籌劃配置方案，配合路徑選擇 ,最終形成行動指南的過程。 5. 目標體系的建立應(yīng)該是自上而下，并經(jīng)過上下討論的過程。 – 是管理者的承諾，在具體的時間框架下達到具體的業(yè)績目標。 ? 融資方式除銀行外，還依靠退休基金、不動產(chǎn)信貸等多種金融工具等綜合運用，全國大多數(shù)人都可以通過不同方式參與房地產(chǎn)的投資。 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 18頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 正略鈞策產(chǎn)品吸引力分析模型 市場吸引力市場規(guī)模 市場成長性 盈利性 市場競爭程度銷售額 銷售額增長率 盈利能力平均售價的復(fù)合增長率一級指標二級指標房地產(chǎn)產(chǎn)品市場吸引力指標體系 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 19頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 ? 產(chǎn)品 ? 區(qū)域 ? 價值鏈 四． 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃 正略鈞策房地產(chǎn)
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