房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討課件-在線瀏覽
2025-03-26 11:42本頁(yè)面
【正文】 據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件 ， 選擇企業(yè)所從事的范圍和領(lǐng)域在確定所從事的業(yè)務(wù)后 ， 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) ， 以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖 主要職能：決定我們業(yè)務(wù)是什么 ， 應(yīng)從事什么業(yè)務(wù) ， 這樣發(fā)展這些業(yè)務(wù) 決策人員：公司高層管理者 公司戰(zhàn)略 是在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)某一特定經(jīng)營(yíng)單位所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃 ， 是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略 。 由一系列具體詳細(xì)方案和計(jì)劃構(gòu)成 。 學(xué)者回答：“這要看您想到哪里去。 適應(yīng)學(xué)派的學(xué)者：你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。 資源基礎(chǔ)學(xué)派的學(xué)者：你應(yīng)先培養(yǎng)走路的能力，然后再去。 資源基礎(chǔ)論流行時(shí)，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價(jià)值的、無(wú)法仿制的、又難以替代的資源了。 對(duì)于企業(yè)而言，要對(duì)不同流派的戰(zhàn)略理論深入了解的基礎(chǔ)上活學(xué)活用，選擇適合自己的戰(zhàn)略思想和工具來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 13頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn) 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 四． 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 14頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 房地產(chǎn)的戰(zhàn)略是什么？ ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn) – 項(xiàng)目制、 – 現(xiàn)金是階段性 – 產(chǎn)品異質(zhì)化 – 資金密集性 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略就是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù) 的穩(wěn)定發(fā)展，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 15頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 正略鈞策房地產(chǎn)三維戰(zhàn)略分析模型 正略鈞策房地產(chǎn)三維戰(zhàn)略模型 進(jìn)入什么目標(biāo)市場(chǎng)？ 做什么業(yè)態(tài)？住宅、別墅、商業(yè)物業(yè)、寫(xiě)字樓 ? 除房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身外，還進(jìn)入價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)？土地經(jīng)營(yíng)、建筑、施工、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理？ 進(jìn)入什么區(qū)域？北京、京津冀地區(qū)、還是全國(guó)性跨區(qū)域發(fā)展？ 產(chǎn)品（業(yè)態(tài)） 區(qū)域 價(jià)值鏈 戰(zhàn)略定位 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 16頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn) 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 ? 產(chǎn)品 ? 區(qū)域 ? 價(jià)值鏈 四． 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 17頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，如何在自能能力、資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不同產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Γ驅(qū)９ツ骋划a(chǎn)品，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，或嘗試業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)的多元化，形成多種業(yè)態(tài)的合理組合 商業(yè)普通住宅？ 高級(jí)別墅？ 辦公樓？ 商住兩用？ 商鋪？ 工業(yè)地產(chǎn) ? 產(chǎn)品定位 資金回收 收益狀況 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo) 出售物業(yè) 快 較好 中 回收現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡 出租物業(yè) 慢 較高 中 增持資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)持久盈利 經(jīng)營(yíng)物業(yè) 慢 高 高 增持資產(chǎn)，提升資產(chǎn)價(jià)值 三種業(yè)態(tài)在資金回收期和收益狀況上的分布各不相同，對(duì)于企業(yè)開(kāi)發(fā)而言，合理分配會(huì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金運(yùn)作的平衡，同時(shí)可以較好的降低行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 缺點(diǎn)：區(qū)域布局，地域跨度小，一旦該地區(qū)房地產(chǎn)不景氣，對(duì)公司影響巨大 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 22頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 正略鈞策房地產(chǎn)區(qū)域進(jìn)入研究模型 （一）以城市區(qū)位為基礎(chǔ)，綜合考慮區(qū)域房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)及前景 （二）以城市經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，合理布局區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)架構(gòu) （三）以自身定位為標(biāo)尺，全面確定區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)進(jìn)入方案 區(qū)域城市定位 市場(chǎng)需求分析 企業(yè)實(shí)力評(píng)估 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析 經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析 競(jìng)爭(zhēng)情況分析 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 供需狀況分析 融資實(shí)力評(píng)估 公關(guān)能力評(píng)估 人才儲(chǔ)備實(shí)力評(píng)估 正略鈞策房地產(chǎn)區(qū)域進(jìn)入研究模型 目標(biāo)區(qū)域選擇 運(yùn)作方案選擇 企業(yè)資源調(diào)整 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 23頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 根據(jù)區(qū)域內(nèi)不同城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的戰(zhàn)略安排 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 24頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn) 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 ? 產(chǎn)品 ? 區(qū)域 ? 價(jià)值鏈 四． 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 25頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 維度三：房地產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)房地產(chǎn)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)盈利進(jìn)行分析，然后有選擇的進(jìn)入形成自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)組合 投資拿地能力 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 項(xiàng)目管理能力 職能管理能力 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析示意 項(xiàng)目策劃能力 持續(xù)發(fā)展能力 員工技能水平 員工滿意度 成本財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目策劃 建筑設(shè)計(jì) 招標(biāo)管理 工程管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 物業(yè)管理 物業(yè)經(jīng)營(yíng) 土地獲取 投資策 劃 房地產(chǎn)價(jià)值鏈及各環(huán)節(jié)能力示意 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 26頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 根據(jù)房地產(chǎn)價(jià)值鏈增值方式的不同，及各自所需能力的不同，可以把房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)分為六大價(jià)值鏈盈利模式 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)型 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)型 物業(yè)持有型 整合營(yíng)銷(xiāo)型 金融投資型 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)其主要盈利來(lái)源所處價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)不同進(jìn)行分類(lèi) 綜合運(yùn)作型 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 27頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 不同盈利模式在房地產(chǎn)價(jià)值鏈中所參與的核心環(huán)節(jié)也各不相同 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目策劃 建筑設(shè)計(jì) 招標(biāo)管理 工程管理 營(yíng)銷(xiāo)管 理 物業(yè)管 理 物業(yè)經(jīng) 營(yíng) 土地開(kāi)發(fā)及獲取 綜合運(yùn)作型 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)型 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)型 物業(yè)持有型
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