新華信：尋找可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之路——房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討-在線瀏覽
2025-02-04 20:54本頁面
【正文】 ， 是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略 ，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱 ， 是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng) 內(nèi)容分類：從公司全局出發(fā) ， 根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件 ， 選擇企業(yè)所從事的范圍和領(lǐng)域在確定所從事的業(yè)務(wù)后 ， 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) ， 以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖 主要職能：決定我們業(yè)務(wù)是什么 ， 應(yīng)從事什么業(yè)務(wù) ， 這樣發(fā)展這些業(yè)務(wù) 決策人員：公司高層管理者 公司戰(zhàn)略 是在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制定的戰(zhàn)略計劃 ， 是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略 。 由一系列具體詳細方案和計劃構(gòu)成 。 學(xué)者回答：“這要看您想到哪里去。 適應(yīng)學(xué)派的學(xué)者：你可摸索著走吧，有錯就換一條路。 資源基礎(chǔ)學(xué)派的學(xué)者：你應(yīng)先培養(yǎng)走路的能力，然后再去。 資源基礎(chǔ)論流行時，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價值的、無法仿制的、又難以替代的資源了。 對于企業(yè)而言，要對不同流派的戰(zhàn)略理論深入了解的基礎(chǔ)上活學(xué)活用，選擇適合自己的戰(zhàn)略思想和工具來制定企業(yè)的戰(zhàn)略 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 四． 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃 房地產(chǎn)的戰(zhàn)略是什么？ ? 房地產(chǎn)開發(fā)的特點 – 項目制、 – 現(xiàn)金是階段性 – 產(chǎn)品異質(zhì)化 – 資金密集性 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略就是要實現(xiàn)長期持續(xù) 的穩(wěn)定發(fā)展，形成自身核心競爭力 正略鈞策房地產(chǎn)三維戰(zhàn)略分析模型 正略鈞策房地產(chǎn)三維戰(zhàn)略模型 進入什么目標市場？ 做什么業(yè)態(tài)？住宅、別墅、商業(yè)物業(yè)、寫字樓 ? 除房地產(chǎn)開發(fā)本身外，還進入價值鏈的哪些環(huán)節(jié)？土地經(jīng)營、建筑、施工、物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理？ 進入什么區(qū)域？北京、京津冀地區(qū)、還是全國性跨區(qū)域發(fā)展？ 產(chǎn)品（業(yè)態(tài)） 區(qū)域 價值鏈 戰(zhàn)略定位 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 ? 產(chǎn)品 ? 區(qū)域 ? 價值鏈 四． 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃 對房地產(chǎn)企業(yè)而言，如何在自能能力、資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合當?shù)厥袌霾煌a(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Γ驅(qū)９ツ骋划a(chǎn)品，形成自身核心競爭能力，或嘗試業(yè)態(tài)開發(fā)的多元化，形成多種業(yè)態(tài)的合理組合 商業(yè)普通住宅？ 高級別墅？ 辦公樓？ 商住兩用？ 商鋪？ 工業(yè)地產(chǎn) ? 產(chǎn)品定位 資金回收 收益狀況 經(jīng)營風(fēng)險 目標 出售物業(yè) 快 較好 中 回收現(xiàn)金，實現(xiàn)項目現(xiàn)金流平衡 出租物業(yè) 慢 較高 中 增持資產(chǎn)，實現(xiàn)持久盈利 經(jīng)營物業(yè) 慢 高 高 增持資產(chǎn)，提升資產(chǎn)價值 三種業(yè)態(tài)在資金回收期和收益狀況上的分布各不相同，對于企業(yè)開發(fā)而言，合理分配會實現(xiàn)項目資金運作的平衡，同時可以較好的降低行業(yè)波動風(fēng)險。 ? 缺點：區(qū)域布局，地域跨度小，一旦該地區(qū)房地產(chǎn)不景氣，對公司影響巨大 正略鈞策房地產(chǎn)區(qū)域進入研究模型 （一）以城市區(qū)位為基礎(chǔ)，綜合考慮區(qū)域房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)及前景 （二）以城市經(jīng)濟為導(dǎo)向，合理布局區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)架構(gòu) （三）以自身定位為標尺，全面確定區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)進入方案 區(qū)域城市定位 市場需求分析 企業(yè)實力評估 經(jīng)濟現(xiàn)狀分析 經(jīng)濟區(qū)位分析 競爭情況分析 市場結(jié)構(gòu)分析 供需狀況分析 融資實力評估 公關(guān)能力評估 人才儲備實力評估 正略鈞策房地產(chǎn)區(qū)域進入研究模型 目標區(qū)域選擇 運作方案選擇 企業(yè)資源調(diào)整 根據(jù)區(qū)域內(nèi)不同城市房地產(chǎn)市場的特點，企業(yè)應(yīng)進行針對性的戰(zhàn)略安排 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 ? 產(chǎn)品 ? 區(qū)域 ? 價值鏈 四． 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃 維度三：房地產(chǎn)企業(yè)還要對房地產(chǎn)價值鏈的各環(huán)節(jié)盈利進行分析，然后有選擇的進入形成自身經(jīng)營特點的價值鏈業(yè)務(wù)組合 投資拿地能力 市場營銷能力 項目管理能力 職能管理能力 房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈分析示意 項目策劃能力 持續(xù)發(fā)展能力 員工技能水平 員工滿意度 成本財務(wù)管理 人力資源管理 項目預(yù)算 項目策劃 建筑設(shè)計 招標管理 工程管理 營銷管理 物業(yè)管理 物業(yè)經(jīng)營 土地獲取 投資策 劃 房地產(chǎn)價值鏈及各環(huán)節(jié)能力示意
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