新華信：尋找可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之路——房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討(編輯修改稿)
2025-01-21 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)態(tài)在資金回收期和收益狀況上的分布各不相同，對于企業(yè)開發(fā)而言，合理分配會實現(xiàn)項目資金運作的平衡，同時可以較好的降低行業(yè)波動風(fēng)險。 正略鈞策產(chǎn)品吸引力分析模型 市場吸引力市場規(guī)模 市場成長性 盈利性 市場競爭程度銷售額 銷售額增長率 盈利能力平均售價的復(fù)合增長率一級指標(biāo)二級指標(biāo)房地產(chǎn)產(chǎn)品市場吸引力指標(biāo)體系 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 ? 產(chǎn)品 ? 區(qū)域 ? 價值鏈 四． 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃 維度二：房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域布局，是跨區(qū)域經(jīng)營快速擴張，還是在某一核心區(qū)域穩(wěn)扎穩(wěn)打 區(qū)域定位 本區(qū)域開發(fā)？ 跨區(qū)域發(fā)展？ 一線城市？ 二線城市？ 三線、四線城市？ 城市吸引力 企業(yè)實力 強 弱 弱 強 第一圈層 一類城市 二類城市 三、四類城市 房地產(chǎn)公司全國性投資戰(zhàn)略 “三層圈”模型 房地產(chǎn)企業(yè) ？ ？ ？ ？ 正略鈞策認(rèn)為有常見的兩種思路可以進行研討，一是跳躍式布局，二是以某區(qū)域為中心進行區(qū)域性布局 京津唐 經(jīng)濟圈 長三角 經(jīng)濟圈 珠三角 經(jīng)濟圈 東部地區(qū) 中部地區(qū) 西部地區(qū) % % % 選擇 1：全國跳躍式布局 – 即根據(jù)房地產(chǎn)公司根據(jù)公司可獲取的土地資源進行全國性點式布局 ? 優(yōu)點：區(qū)域可選擇余地大，機會多，可以實現(xiàn)快速的擴張 ? 缺點：對資本要求高，管理難度大，對人才的需求很高 選擇 2：以某城市為中心區(qū)域布局 – 以廣州為中心，在珠三角地區(qū)尋找合適的城市土地資源區(qū)域布局 ? 優(yōu)點：珠三角地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿^大，管理區(qū)域跨度小，可以借助廣州相關(guān)資源來進行運作。 ? 缺點：區(qū)域布局，地域跨度小，一旦該地區(qū)房地產(chǎn)不景氣，對公司影響巨大 正略鈞策房地產(chǎn)區(qū)域進入研究模型 （一）以城市區(qū)位為基礎(chǔ)，綜合考慮區(qū)域房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)及前景 （二）以城市經(jīng)濟為導(dǎo)向，合理布局區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)架構(gòu) （三）以自身定位為標(biāo)尺，全面確定區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)進入方案 區(qū)域城市定位 市場需求分析 企業(yè)實力評估 經(jīng)濟現(xiàn)狀分析 經(jīng)濟區(qū)位分析 競爭情況分析 市場結(jié)構(gòu)分析 供需狀況分析 融資實力評估 公關(guān)能力評估 人才儲備實力評估 正略鈞策房地產(chǎn)區(qū)域進入研究模型 目標(biāo)區(qū)域選擇 運作方案選擇 企業(yè)資源調(diào)整 根據(jù)區(qū)域內(nèi)不同城市房地產(chǎn)市場的特點，企業(yè)應(yīng)進行針對性的戰(zhàn)略安排 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 ? 產(chǎn)品 ? 區(qū)域 ? 價值鏈 四． 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃 維度三：房地產(chǎn)企業(yè)還要對房地產(chǎn)價值鏈的各環(huán)節(jié)盈利進行分析，然后有選擇的進入形成自身經(jīng)營特點的價值鏈業(yè)務(wù)組合 投資拿地能力 市場營銷能力 項目管理能力 職能管理能力 房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈分析示意 項目策劃能力 持續(xù)發(fā)展能力 員工技能水平 員工滿意度 成本財務(wù)管理 人力資源管理 項目預(yù)算 項目策劃 建筑設(shè)計 招標(biāo)管理 工程管理 營銷管理 物業(yè)管理 物業(yè)經(jīng)營 土地獲取 投資策 劃 房地產(chǎn)價值鏈及各環(huán)節(jié)能力示意 根據(jù)房地產(chǎn)價值鏈增值方式的不同，及各自所需能力的不同，可以把房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)分為六大價值鏈盈利模式 地產(chǎn)開發(fā)型 房產(chǎn)開發(fā)型 物業(yè)持有型 整合營銷型 金融投資型 分類標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)其主要盈利來源所處價值鏈的環(huán)節(jié)不同進行分類 綜合運作型 不同盈利模式在房地產(chǎn)價值鏈中所參與的核心環(huán)節(jié)也各不相同 項目預(yù)算 項目策劃 建筑設(shè)計 招標(biāo)管理 工程管理 營銷管 理 物業(yè)管 理 物業(yè)經(jīng) 營 土地開發(fā)及獲取 綜合運作型 地產(chǎn)開發(fā)型 房產(chǎn)開發(fā)型 物業(yè)持有型 整合營銷型 金融投資型 小結(jié)：隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，中國房地產(chǎn)商正開始從“香港模式”變?yōu)椤懊绹Ｊ健?，即由綜合開發(fā)型轉(zhuǎn)為只做部分核心環(huán)節(jié)，分工更細、專業(yè)度更高 ? 高度的專業(yè)化細分，加上發(fā)達的不動產(chǎn)金融服務(wù)的模式。 ? 美國模式強調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的專業(yè)公司來共同完成，比如房地產(chǎn)投資公司只
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