房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-02 10:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)績增長 ? 產(chǎn)業(yè)結構 ? 產(chǎn)品水準 ? 市場布局 ? 行業(yè)地位 ? 企業(yè)素質 （五）戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容 ? 擴張機會 ?戰(zhàn)略宣介 ?公司戰(zhàn)略 ?協(xié)同管理 ?戰(zhàn)略控制 ?執(zhí)行能力 ?項目改造 ?創(chuàng)新模式 （五）戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容 ?擴張機會 ?資源整合 ?結盟合作 ?未來一年至三年的任務 （六）戰(zhàn)略研究的認識誤區(qū) ?企業(yè)戰(zhàn)略無用論 ?企業(yè)戰(zhàn)略虛無論 ?企業(yè)戰(zhàn)略斷續(xù)論 ?企業(yè)戰(zhàn)略不變論 ?企業(yè)戰(zhàn)略微觀論 ?企業(yè)戰(zhàn)略靜態(tài)論 ?企業(yè)戰(zhàn)略完美論 ?企業(yè)戰(zhàn)略萬能論 （七）戰(zhàn)略研究的方法 ?方法 A： 企業(yè)自行研究 ?方法 B： 委請專家 （ 專業(yè)機構 ） 研究 ?方法 C： 先 A、 后 B ?方法 D： A、 B互動，過程中結合 二、某集團公司戰(zhàn)略研究過程 (一 )第一次戰(zhàn)略研究（ 1998年） ? 戰(zhàn)略之一：建立核心思想 ? 戰(zhàn)略之二：組建企業(yè)集團 ? 戰(zhàn)略之三：提高工作標準 ? 戰(zhàn)略之四：加強領導層的廉潔自律 ? 戰(zhàn)略之五：實施財務工程 ? 戰(zhàn)略之六：強化人力資源開發(fā) ? 戰(zhàn)略之七：構建企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略之八： CI導入工程 ? 戰(zhàn)略之九：建立資訊指導系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略之十：開發(fā)公共關系 （二） 第二次戰(zhàn)略研究（ 1999年） ? 戰(zhàn)略之一：勵新求變 ——建立創(chuàng)新體系 ? 戰(zhàn)略之二： ? 戰(zhàn)略之三：強本抑未 ——垂直整合企業(yè) ? 戰(zhàn)略之四：取精用弘 ——加強專業(yè)建設 ? 戰(zhàn)略之五：出類拔萃 ——推進產(chǎn)品升級 ? 戰(zhàn)略之六：筑高囤水 ——實施資本運營 ? 戰(zhàn)略之七：點鐵成金 ——形成無形資產(chǎn) ? 戰(zhàn)略之八：附驥攀龍 ——明確企業(yè)榜樣 ? 戰(zhàn)略之九：秦晉之和 ——組織策略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略之十：舉綱張目 ——實現(xiàn)乘法成長 （三）第三次戰(zhàn)略研究（ 20232023） ?（因涉及企業(yè)秘密，故省去 ） 三、某集團公司的第三次戰(zhàn)略研究 四、第三次戰(zhàn)略研究的部分內(nèi)容 行業(yè)競爭態(tài)勢 ?政策調(diào)整和行業(yè)整頓將加速； ?行業(yè)組織結構顯示現(xiàn) “ 多 、 小 、 散 、 差 ”局面 ， 全國有 4萬多家住宅發(fā)展商同臺競爭 ， 企業(yè)素質嚴重地參差不齊； ?進入優(yōu)勝劣汰的激烈局面 ， 馬太效應明顯：強者更強 ， 弱者更弱； ?更多的國際企業(yè)進入中國住宅業(yè)； ?國內(nèi)其他行業(yè)的 、 有實力的確良 、 有品牌的大企業(yè)正在或已經(jīng)投巨資在房地產(chǎn)業(yè)；如新希望 、 聯(lián)想 、 海爾等企業(yè)集團 。 行業(yè)競爭態(tài)勢 ?業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成一批有品牌 、 有實力 、 有經(jīng)驗的全國性著名房地產(chǎn)業(yè)； ?住宅新品選出 ， 技術進步加快 ， 新的產(chǎn)品時代 （ 精品時代 ） 到來； ?出現(xiàn)各種形式的惡性競爭現(xiàn)象； ?區(qū)域性壟斷競爭將是競爭的必然趨勢之一； ?各種形式的行業(yè)結盟組織已經(jīng)出現(xiàn)。 市場進入新階段 ?已進入 “市場盤整期 ” 住宅行業(yè)成長與 公司成長的四個階段 ?1） 住宅行業(yè)成長的四個階段： ?起步發(fā)展階段： 1978年 —1991年 （ 利潤比較高 ） ?過熱發(fā)展階段： 1992年 —1993年 （ 利潤最高 ） ?調(diào)控發(fā)展階段： 1993年 —1997年 （ 利潤降至最低 ） ?穩(wěn)定發(fā)展階段： 1998年至今（從微利到
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1