【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)越的旅游條件吸引更多的旅游消費(fèi)，再利用旅游消費(fèi)所獲取的利潤(rùn)反哺旅游環(huán)境，從而獲得旅游環(huán)境和旅游效益的良性循環(huán)發(fā)展。其次，在政府官員考核中改進(jìn)舊的“唯GDP至上”政績(jī)考核觀，引入“綠色GDP”概念，從政策層面引導(dǎo)政府官員對(duì)旅游業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的重視。，保護(hù)旅游資源。針對(duì)旅游旺季景區(qū)游客量過多的狀況，景區(qū)主管部門應(yīng)注意進(jìn)行設(shè)施能力與需求的匹配管理，適當(dāng)限制售票量，同時(shí)引導(dǎo)需求在不同季節(jié)、時(shí)段的均勻分布；此外，在不破壞旅游發(fā)展可持續(xù)性的前提下，開發(fā)增設(shè)新的景點(diǎn)、賣點(diǎn)，以對(duì)游客進(jìn)行分流，使旅游資源在其所能承受的限度內(nèi)接待參觀游客。我國(guó)一些風(fēng)景名勝區(qū)已經(jīng)采取了一些控制游客數(shù)量的措施，并取得了良好的效果。例如，廬山風(fēng)景區(qū)2005年共接待境內(nèi)外游客154萬(wàn)人次，經(jīng)過專家實(shí)地考察測(cè)算，以目前廬山的接待能力，游客數(shù)量控制在每年180萬(wàn)人次以內(nèi)為最佳。為此，廬山管理局出臺(tái)了控制游客數(shù)量的措施。自2006年起，把接待游客數(shù)量控制在每年180萬(wàn)人次以內(nèi)，每天平均不超過5000人次，以維持生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，廬山還在山下征地建設(shè)疏導(dǎo)游客的場(chǎng)地和設(shè)施，實(shí)行淡、旺季不同門票價(jià)格以調(diào)控旅游人數(shù)。，要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的方式。資源開發(fā)需要各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織和公眾的廣泛參與和合作，因此，國(guó)家應(yīng)建立全國(guó)性旅游資源開發(fā)規(guī)劃和相應(yīng)的管理法規(guī)，以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)旅游資源開發(fā)，約束旅游資源開發(fā)中的不良行為，把旅游資源開發(fā)中的外部丌：經(jīng)濟(jì)效應(yīng)減小到最低限度。同時(shí)，政府還應(yīng)積極組織培養(yǎng)環(huán)境資源市場(chǎng)，更多地采取排污收費(fèi)制度、環(huán)境稅、押金制度、排污交易制度等經(jīng)濟(jì)手段，通過財(cái)政和金融措施對(duì)那些有利于環(huán)境保護(hù)和有效利用資源活動(dòng)的或是那些能夠產(chǎn)生正的外部性活動(dòng)者提供支持，包括各種優(yōu)惠貸款、贈(zèng)款、補(bǔ)貼以及有利于可持續(xù)發(fā)展的基金等形式，使旅游環(huán)境問題解決在旅游業(yè)發(fā)展過程之中。針對(duì)目前我國(guó)旅游景區(qū)存在的空氣污染、噪音污染、水污染和垃圾污染等環(huán)境問題的多元性，建議采取以下綜合治理方法：對(duì)于空氣污染，主要采取減少和切斷污染源的方法。由旅游景區(qū)機(jī)動(dòng)車輛尾氣所造成的硪可采用安裝凈化氣裝置的措施，或者采用電動(dòng)車運(yùn)輸景區(qū)旅客。位于旅游景區(qū)上風(fēng)向的污染企業(yè)一定要責(zé)令搬遷或關(guān)閉。對(duì)于噪音污染，主要采取時(shí)空上調(diào)配和限制的方法。時(shí)間上，在人們午休和夜間，建筑施工及其他噪音較大的工作應(yīng)盡量停止；空間上，功能分區(qū)應(yīng)明確化，噪音分貝量大的交通站、娛樂區(qū)應(yīng)與行政辦公、文化區(qū)、居民區(qū)分開，使噪音分貝量降低到國(guó)家規(guī)定的各種功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。水體污染大多為河流污染，因其流動(dòng)性，污染的治理重點(diǎn)仍然是放到污染源的控制上。湖泊的治理應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則，并制訂相應(yīng)法規(guī)條例，將現(xiàn)有污染的治理落到實(shí)處，并限制新的污染源出現(xiàn)。對(duì)于垃圾污染，可以采取宣傳和強(qiáng)制的管理措施，要求游客垃圾歸箱或自行攜帶出景區(qū)，同時(shí)要積極應(yīng)用廢棄物物流管理理念和方法。、教育和培訓(xùn)，提高旅 游者的環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)。在旅游者中樹立環(huán)境公德意識(shí)，不為滿足個(gè)人私利，不為局部或眼前利益而損害他人或全局的利益，讓人類貼近自然，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。旅游業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。不過任何事物都有兩面性，旅游業(yè)的發(fā)展在帶來巨大效益的同時(shí)也帶來了環(huán)境破壞、生態(tài)不平衡等負(fù)面影響。我們?cè)谥朴喡糜我?guī)劃、開發(fā)旅游資源的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持生態(tài)文明觀的指導(dǎo)，在社會(huì)上大力普及愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)生態(tài)的理念，致力實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，用整體、協(xié)調(diào)、循環(huán)、再生、公平的生態(tài)文明來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與旅游環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，未來我國(guó)旅游業(yè)一定能夠走上經(jīng)濟(jì)效益良好、生態(tài)文明顯著的可持續(xù)發(fā)展道路。結(jié)束語(yǔ)旅游業(yè)是當(dāng)今各國(guó)大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是可持續(xù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。旅游業(yè)對(duì)自然資源和人文資源的依賴以及對(duì)旅游目的地的社會(huì)影響又使它必須與自然和社會(huì)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。1993年，世界旅游組織對(duì)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出如下定義：“在維護(hù)文化完整、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，滿足人們對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和審美的要求。它能為今天的主人和客人們提供生計(jì)，又可保護(hù)和增進(jìn)后代人的利益并為其提供同樣的機(jī)會(huì)?！甭糜螛I(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是要求旅游業(yè)、旅游資源、人類生存環(huán)境三者的統(tǒng)一，以形成良性協(xié)調(diào)的發(fā)展模式。旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)是：通過旅游開發(fā)滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)中提高旅游目的地居民的生活水準(zhǔn)和生活質(zhì)量；維護(hù)作為旅游發(fā)展之基本吸引要素的環(huán)境資源的質(zhì)量；保持并提高旅游業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，維護(hù)公平的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；滿足日益增長(zhǎng)的旅游需求，為旅游者提供高質(zhì)量的旅游感受。參考文獻(xiàn)[1]朱堅(jiān)強(qiáng)，韓狄明．可持續(xù)發(fā)展概論[M]．上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2002．[2]李翔字．構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)與社會(huì)公平[J]．四川行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(6)：37—40．[3]王良?。糜螛I(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法研究[J]．旅游學(xué)刊，2001(1)：67—70．[4]林衛(wèi)紅．旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展：?jiǎn)栴}與對(duì)策[J]．華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)，1998(3)：3743．[5]李立華．論中國(guó)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃策略[J]．山地學(xué)報(bào)，2000(7)：76—83．第二篇：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣正確認(rèn)識(shí)我國(guó)人口，資源，環(huán)境等方面的國(guó)情狀況？①我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家。人口基數(shù)大，新增人口多，人口素質(zhì)偏低，使我國(guó)人口現(xiàn)狀的基本特點(diǎn)。②我國(guó)自然資源總量大，種類多，但人均占有量少，開發(fā)難度大，這是我國(guó)的資源狀況。③從總體上看，我國(guó)生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢(shì)初步得到遏制，部分地區(qū)有所改善，但目前我國(guó)環(huán)境形勢(shì)依然相當(dāng)嚴(yán)峻，不容樂觀。這是我國(guó)環(huán)境形勢(shì)的總特點(diǎn)。什么是可持續(xù)發(fā)展？可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展。它要求人與自然和諧相處，并自覺地?fù)?dān)負(fù)起對(duì)自然，對(duì)社會(huì)和子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中為什么必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？面對(duì)中國(guó)人口，資源，環(huán)境等方面的國(guó)情，我國(guó)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。怎樣實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？①實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育法的基本國(guó)策。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育，提倡晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育，控制人口增長(zhǎng)，提高人口素質(zhì)仍然是我國(guó)在目前條件下解決人口問題的唯一正確途徑。②實(shí)行節(jié)約資源的基本國(guó)策。合理開發(fā)和利用資源，堅(jiān)持開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，環(huán)境效益。③實(shí)行保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策。讓人民喝上干凈的水，呼吸清新的空氣，吃上放心的食物，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)和生活，這是環(huán)境保護(hù)工作的基本要求。環(huán)境保護(hù)要堅(jiān)持預(yù)防為主，防、治結(jié)合，集中力量先行解決危害群眾健康的突出問題。④實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，依靠你我他。黨和政府正在帶領(lǐng)我們建設(shè)生態(tài)文明，努力建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)。我們中學(xué)生要不斷提高人口意識(shí)、資源意識(shí)和環(huán)境憂患意識(shí)，樹立人與自然和諧相處的理念，增強(qiáng)走可持續(xù)發(fā)展道路的自覺性。第三篇：電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體戰(zhàn)略摘要：逐步推進(jìn)電力主輔分離的改革是“十一五”深化電力體制改革的重要任務(wù)之一。實(shí)施改革后，電力多經(jīng)企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略環(huán)境。電力多經(jīng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深入分析其戰(zhàn)略發(fā)展條件，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、真正建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制、樹立積極開拓的市場(chǎng)觀念、培育形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措是：實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。引言根據(jù)“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見，逐步推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)主多分離的改革是“十一五”電力體制改革深化的重要任務(wù)之一。隨著電力行業(yè)主輔分開、主多分離改革的推進(jìn)，電力多經(jīng)企業(yè)不再享受主業(yè)給予的特別照顧，必須自己面對(duì)商海競(jìng)爭(zhēng)。電力多經(jīng)企業(yè)如何在沒有“遮陽(yáng)傘”的環(huán)境下經(jīng)受“烈日”的考驗(yàn)，如何在新的征途上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)值得深入探討的課題。電力多經(jīng)企業(yè)適應(yīng)改革的新定位電力多經(jīng)企業(yè)是在特定歷史時(shí)期、特殊環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。20世紀(jì)80年代是電力多經(jīng)企業(yè)的起步階段，大多以安置員工、為主業(yè)提供福利、改善主業(yè)職工生活為發(fā)展目標(biāo)，其主要任務(wù)是為主業(yè)提供服務(wù)。這一階段，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并不是多經(jīng)企業(yè)的主要目的。多經(jīng)企業(yè)的人、財(cái)、物完全由主業(yè)把握，缺乏自主經(jīng)營(yíng)管理的能力與實(shí)力，并不是真正意義上的獨(dú)立法人與市場(chǎng)主體。由于主業(yè)的大力支持和培育，電力多經(jīng)企業(yè)取得了很好的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，但這并不能反映其市場(chǎng)盈利能力，也無(wú)法反映其真實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著行業(yè)改革與市場(chǎng)環(huán)境的變化，多經(jīng)企業(yè)必須從與主業(yè)的關(guān)系、未來的市場(chǎng)兩方面重新定位，必須改變長(zhǎng)期以來依附主業(yè)的狀況。電力多經(jīng)企業(yè)在改革過程中和改革后的一段時(shí)間內(nèi)，要在穩(wěn)定主業(yè)所提供的市場(chǎng)的基礎(chǔ)上積極開拓