【文章內容簡介】 優(yōu)越的旅游條件吸引更多的旅游消費，再利用旅游消費所獲取的利潤反哺旅游環(huán)境，從而獲得旅游環(huán)境和旅游效益的良性循環(huán)發(fā)展。其次，在政府官員考核中改進舊的“唯GDP至上”政績考核觀，引入“綠色GDP”概念，從政策層面引導政府官員對旅游業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的重視。，保護旅游資源。針對旅游旺季景區(qū)游客量過多的狀況，景區(qū)主管部門應注意進行設施能力與需求的匹配管理，適當限制售票量，同時引導需求在不同季節(jié)、時段的均勻分布；此外，在不破壞旅游發(fā)展可持續(xù)性的前提下，開發(fā)增設新的景點、賣點，以對游客進行分流，使旅游資源在其所能承受的限度內接待參觀游客。我國一些風景名勝區(qū)已經采取了一些控制游客數(shù)量的措施，并取得了良好的效果。例如，廬山風景區(qū)2005年共接待境內外游客154萬人次，經過專家實地考察測算，以目前廬山的接待能力，游客數(shù)量控制在每年180萬人次以內為最佳。為此，廬山管理局出臺了控制游客數(shù)量的措施。自2006年起，把接待游客數(shù)量控制在每年180萬人次以內，每天平均不超過5000人次，以維持生態(tài)平衡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時，廬山還在山下征地建設疏導游客的場地和設施，實行淡、旺季不同門票價格以調控旅游人數(shù)。，要堅持可持續(xù)發(fā)展的方式。資源開發(fā)需要各級政府機構、社會組織和公眾的廣泛參與和合作，因此，國家應建立全國性旅游資源開發(fā)規(guī)劃和相應的管理法規(guī)，以指導和協(xié)調旅游資源開發(fā)，約束旅游資源開發(fā)中的不良行為，把旅游資源開發(fā)中的外部丌：經濟效應減小到最低限度。同時，政府還應積極組織培養(yǎng)環(huán)境資源市場，更多地采取排污收費制度、環(huán)境稅、押金制度、排污交易制度等經濟手段，通過財政和金融措施對那些有利于環(huán)境保護和有效利用資源活動的或是那些能夠產生正的外部性活動者提供支持，包括各種優(yōu)惠貸款、贈款、補貼以及有利于可持續(xù)發(fā)展的基金等形式，使旅游環(huán)境問題解決在旅游業(yè)發(fā)展過程之中。針對目前我國旅游景區(qū)存在的空氣污染、噪音污染、水污染和垃圾污染等環(huán)境問題的多元性，建議采取以下綜合治理方法：對于空氣污染，主要采取減少和切斷污染源的方法。由旅游景區(qū)機動車輛尾氣所造成的硪可采用安裝凈化氣裝置的措施，或者采用電動車運輸景區(qū)旅客。位于旅游景區(qū)上風向的污染企業(yè)一定要責令搬遷或關閉。對于噪音污染，主要采取時空上調配和限制的方法。時間上，在人們午休和夜間，建筑施工及其他噪音較大的工作應盡量停止；空間上，功能分區(qū)應明確化，噪音分貝量大的交通站、娛樂區(qū)應與行政辦公、文化區(qū)、居民區(qū)分開，使噪音分貝量降低到國家規(guī)定的各種功能區(qū)標準。水體污染大多為河流污染，因其流動性，污染的治理重點仍然是放到污染源的控制上。湖泊的治理應堅持“誰污染，誰治理”的原則，并制訂相應法規(guī)條例，將現(xiàn)有污染的治理落到實處，并限制新的污染源出現(xiàn)。對于垃圾污染，可以采取宣傳和強制的管理措施，要求游客垃圾歸箱或自行攜帶出景區(qū)，同時要積極應用廢棄物物流管理理念和方法。、教育和培訓，提高旅 游者的環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展意識。在旅游者中樹立環(huán)境公德意識，不為滿足個人私利，不為局部或眼前利益而損害他人或全局的利益，讓人類貼近自然，實現(xiàn)人與自然的和諧相處。旅游業(yè)的發(fā)展對我國的經濟發(fā)展做出了相應的貢獻。不過任何事物都有兩面性，旅游業(yè)的發(fā)展在帶來巨大效益的同時也帶來了環(huán)境破壞、生態(tài)不平衡等負面影響。我們在制訂旅游規(guī)劃、開發(fā)旅游資源的同時，應堅持生態(tài)文明觀的指導，在社會上大力普及愛護環(huán)境、保護生態(tài)的理念，致力實現(xiàn)人與自然的協(xié)調發(fā)展，用整體、協(xié)調、循環(huán)、再生、公平的生態(tài)文明來調節(jié)經濟發(fā)展與旅游環(huán)境保護之間的矛盾，未來我國旅游業(yè)一定能夠走上經濟效益良好、生態(tài)文明顯著的可持續(xù)發(fā)展道路。結束語旅游業(yè)是當今各國大力發(fā)展的產業(yè)，是可持續(xù)社會經濟的一個重要組成部分。旅游業(yè)對自然資源和人文資源的依賴以及對旅游目的地的社會影響又使它必須與自然和社會的發(fā)展相協(xié)調。1993年，世界旅游組織對旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出如下定義：“在維護文化完整、保護生態(tài)環(huán)境的同時，滿足人們對經濟、社會和審美的要求。它能為今天的主人和客人們提供生計，又可保護和增進后代人的利益并為其提供同樣的機會?！甭糜螛I(yè)可持續(xù)發(fā)展的實質是要求旅游業(yè)、旅游資源、人類生存環(huán)境三者的統(tǒng)一，以形成良性協(xié)調的發(fā)展模式。旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標是：通過旅游開發(fā)滿足地方經濟發(fā)展的需求，在現(xiàn)實和長遠目標中提高旅游目的地居民的生活水準和生活質量；維護作為旅游發(fā)展之基本吸引要素的環(huán)境資源的質量；保持并提高旅游業(yè)的競爭力和生命力，維護公平的經營環(huán)境；滿足日益增長的旅游需求，為旅游者提供高質量的旅游感受。參考文獻[1]朱堅強，韓狄明．可持續(xù)發(fā)展概論[M]．上海：立信會計出版社，2002．[2]李翔字．構建社會主義和諧社會與社會公平[J]．四川行政學院學報，2004(6)：37—40．[3]王良健．旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標體系及評價方法研究[J]．旅游學刊，2001(1)：67—70．[4]林衛(wèi)紅．旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展：問題與對策[J]．華南師范大學學報，1998(3)：3743．[5]李立華．論中國旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃策略[J]．山地學報，2000(7)：76—83．第二篇：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣正確認識我國人口，資源，環(huán)境等方面的國情狀況？①我國是世界上人口最多的國家。人口基數(shù)大，新增人口多，人口素質偏低，使我國人口現(xiàn)狀的基本特點。②我國自然資源總量大，種類多，但人均占有量少，開發(fā)難度大，這是我國的資源狀況。③從總體上看，我國生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢初步得到遏制，部分地區(qū)有所改善，但目前我國環(huán)境形勢依然相當嚴峻，不容樂觀。這是我國環(huán)境形勢的總特點。什么是可持續(xù)發(fā)展？可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當代人的需要，又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展。它要求人與自然和諧相處，并自覺地擔負起對自然，對社會和子孫后代應負的責任。在我國社會主義現(xiàn)代化建設中為什么必須實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？面對中國人口，資源，環(huán)境等方面的國情，我國在社會主義現(xiàn)代化建設中，必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。怎樣實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？①實現(xiàn)計劃生育法的基本國策。實現(xiàn)計劃生育，提倡晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育，控制人口增長，提高人口素質仍然是我國在目前條件下解決人口問題的唯一正確途徑。②實行節(jié)約資源的基本國策。合理開發(fā)和利用資源，堅持開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護，最大限度地發(fā)揮資源的經濟效益，社會效益，環(huán)境效益。③實行保護環(huán)境的基本國策。讓人民喝上干凈的水，呼吸清新的空氣，吃上放心的食物，在良好的環(huán)境中生產和生活，這是環(huán)境保護工作的基本要求。環(huán)境保護要堅持預防為主，防、治結合，集中力量先行解決危害群眾健康的突出問題。④實施可持續(xù)發(fā)展，依靠你我他。黨和政府正在帶領我們建設生態(tài)文明，努力建設資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會。我們中學生要不斷提高人口意識、資源意識和環(huán)境憂患意識，樹立人與自然和諧相處的理念，增強走可持續(xù)發(fā)展道路的自覺性。第三篇：電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體戰(zhàn)略摘要：逐步推進電力主輔分離的改革是“十一五”深化電力體制改革的重要任務之一。實施改革后，電力多經企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略環(huán)境。電力多經企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深入分析其戰(zhàn)略發(fā)展條件，應建立現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結構、真正建立市場化的用人機制、樹立積極開拓的市場觀念、培育形成企業(yè)核心競爭力。電力多經企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措是：實施集團化運作、集約化發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展主導產業(yè)，協(xié)同發(fā)展和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。引言根據“十一五”深化電力體制改革的實施意見，逐步推進電網企業(yè)主多分離的改革是“十一五”電力體制改革深化的重要任務之一。隨著電力行業(yè)主輔分開、主多分離改革的推進，電力多經企業(yè)不再享受主業(yè)給予的特別照顧，必須自己面對商海競爭。電力多經企業(yè)如何在沒有“遮陽傘”的環(huán)境下經受“烈日”的考驗，如何在新的征途上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一個值得深入探討的課題。電力多經企業(yè)適應改革的新定位電力多經企業(yè)是在特定歷史時期、特殊環(huán)境下產生和發(fā)展起來的。20世紀80年代是電力多經企業(yè)的起步階段，大多以安置員工、為主業(yè)提供福利、改善主業(yè)職工生活為發(fā)展目標，其主要任務是為主業(yè)提供服務。這一階段，創(chuàng)造經濟效益并不是多經企業(yè)的主要目的。多經企業(yè)的人、財、物完全由主業(yè)把握，缺乏自主經營管理的能力與實力，并不是真正意義上的獨立法人與市場主體。由于主業(yè)的大力支持和培育，電力多經企業(yè)取得了很好的經營成績，但這并不能反映其市場盈利能力，也無法反映其真實的市場競爭能力。隨著行業(yè)改革與市場環(huán)境的變化，多經企業(yè)必須從與主業(yè)的關系、未來的市場兩方面重新定位，必須改變長期以來依附主業(yè)的狀況。電力多經企業(yè)在改革過程中和改革后的一段時間內，要在穩(wěn)定主業(yè)所提供的市場的基礎上積極開拓