【正文】 。通過(guò)本課學(xué)習(xí)，在實(shí)際生活中我們作為中學(xué)生，作為一名有責(zé)任心的公民，我們能為保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展做些什么？ 學(xué)生回答：從自己的身邊做起，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境??節(jié)約紙張，不用一次性筷子等。這不僅僅是從我國(guó)發(fā)展過(guò)程中認(rèn)識(shí)到的，也是全世界各國(guó)發(fā)展的共識(shí)。要求人們把經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一，要處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系，同時(shí)還不可忽視控制人口數(shù)量。學(xué)生2：要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)一起考慮，可以通過(guò)開(kāi)發(fā)資源來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但不要過(guò)度，而要協(xié)調(diào)；還應(yīng)當(dāng)考慮人口問(wèn)題，應(yīng)控制人口數(shù)量；不能只顧自身利益，而不顧他人和社會(huì)利益??（在此過(guò)程中適當(dāng)點(diǎn)撥）。更何況現(xiàn)在我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，人民生活水平并不特別富裕，目前最要緊的是把經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更快一些，人民生活水平提高得更快些，甭管它可持續(xù)發(fā)展還是不可持續(xù)發(fā)展。學(xué)生3：努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，也不忘治理環(huán)境，盡量減少環(huán)境破壞和污染 學(xué)生4：提高環(huán)保意識(shí) ??教師：同學(xué)們都很有思想，懂得可持續(xù)發(fā)展的重要性。（多媒體顯示資料6）看來(lái)我們和他是不謀而合，我們的做法都體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思想，那么什么是可持續(xù)發(fā)展呢？同學(xué)們能否結(jié)合這件事試著歸納一下？ 學(xué)生1：既滿足現(xiàn)在的需要，又能滿足以后的需要 學(xué)生2：既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又要保護(hù)環(huán)境 學(xué)生3：發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境和諧發(fā)展??教師：歸納得很全面，我們一起再確切的把握一下什么是可持續(xù)發(fā)展（多媒體顯示資料7）那么我們應(yīng)如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呢？請(qǐng)看下面一組材料（多媒體顯示資料8）反映什么問(wèn)題？對(duì)此我們應(yīng)該怎樣做？學(xué)生1：說(shuō)明環(huán)境問(wèn)題帶來(lái)巨大損失。（組織討論）學(xué)生1：同意第一位同學(xué)，因?yàn)樗淖龇ú粌H能為自己帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，而且還美化了環(huán)境，以后也有發(fā)展前途，會(huì)越來(lái)越好，可以持續(xù)發(fā)展??學(xué)生2：我不同意第二位同學(xué)的做法，因?yàn)樗m然可以得到一些利益，但是山上的資源如果只開(kāi)發(fā)，不建設(shè)，只會(huì)越來(lái)越少，而且開(kāi)辦工廠會(huì)污染環(huán)境，又會(huì)影響他的工廠發(fā)展，最后只能倒閉。那么我們應(yīng)該走什么樣的發(fā)展道路呢？學(xué)生：走可持續(xù)發(fā)展道路 教師：說(shuō)得很對(duì)，那么什么是可持續(xù)發(fā)展？怎樣實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？我們看下面一則消息（多媒體顯示材料5）假如你是他，你會(huì)怎樣施展你的拳腳呢？請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的創(chuàng)業(yè)思路和理由。學(xué)生1：他們都和我國(guó)發(fā)展有聯(lián)系學(xué)生2：他們都對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響 學(xué)生3：他們都是我們要解決的問(wèn)題??教師：同學(xué)們說(shuō)的都有道理，人口問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、資源問(wèn)題（板書(shū)）從根本上說(shuō)都是發(fā)展問(wèn)題，都是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本因素。教師：說(shuō)得很好，這反映了我國(guó)的森林資源遭到了嚴(yán)重的破壞。同時(shí)通過(guò)教學(xué)使學(xué)生初步體會(huì)到環(huán)境與資源問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，初步樹(shù)立實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的觀念，從自身做起，注意節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，并敢于批評(píng)不符合可持續(xù)的言論和行為。[教學(xué)目標(biāo)] 通過(guò)教學(xué)使學(xué)生進(jìn)一步明確我國(guó)資源的基本狀況及其對(duì)我國(guó)社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)的影響，了解實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)；理解可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略含義和必要性；掌握如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。緊扣能夠引發(fā)學(xué)生興趣的案例，引發(fā)學(xué)生及思考，參加分析，討論和表達(dá)等活動(dòng)，通過(guò)師生互動(dòng)，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生積極思考、探索創(chuàng)新的綜合能力。教材分析：資源與環(huán)境之間有著緊密的聯(lián)系，兩者無(wú)法完全的割裂開(kāi)來(lái)，因此在教材上作了一個(gè)調(diào)整，對(duì)教材的內(nèi)容進(jìn)行了有效的整合。（FLASH《大自然的旋律》欣賞）設(shè)計(jì)意圖：進(jìn)一步激發(fā)對(duì)大自然的熱愛(ài)，堅(jiān)定走可持續(xù)發(fā)展之路的決心。（三）“唇槍舌劍”—— 思辯解惑設(shè)計(jì)意圖：通過(guò)思維火花的激烈碰撞，讓疑惑和偏見(jiàn)越辯越明。（一）“圖說(shuō)天下”—— 感受現(xiàn)狀設(shè)計(jì)意圖：初步引導(dǎo)學(xué)生對(duì)人口、資源、環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注。三、教學(xué)難點(diǎn)如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。知識(shí)目標(biāo)了解我國(guó)的人口、資源、環(huán)境的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，明確人口、資源、環(huán)境的關(guān)系，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路。第四篇：實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略濱江區(qū)浦沿中學(xué) 邵張磊一、教學(xué)目標(biāo)情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)體會(huì)人口、資源、環(huán)境之間的關(guān)系，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀。結(jié)語(yǔ)電網(wǎng)企業(yè)逐步實(shí)施主多分離改革是“十一五”深化電力改革的重要任務(wù)。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，電力多經(jīng)企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)借船出海、推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展的目的。對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以有多種。因?yàn)閷?shí)踐已經(jīng)證明，戰(zhàn)略聯(lián)盟比獨(dú)立發(fā)展和兼并發(fā)展更好，具有互補(bǔ)性、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)。，在合作中謀求更大發(fā)展企業(yè)間的關(guān)系不僅表現(xiàn)為單純的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是結(jié)成各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作。產(chǎn)品鏈條的構(gòu)建需要從內(nèi)部對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，這不僅可以做到資源優(yōu)化，而且可以通過(guò)提供一條龍式的整套服務(wù)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。，打造產(chǎn)品發(fā)展鏈條目前多經(jīng)企業(yè)大部分的產(chǎn)品和服務(wù)都具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，深入研究這些關(guān)聯(lián)性，可以發(fā)掘出一些環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品鏈條。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一味地為了拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而延伸市場(chǎng)區(qū)域，其結(jié)果可能是給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這必須引以為戒。必須對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和提供相應(yīng)的服務(wù)，特別要注意目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)法律、政策、安全以及技術(shù)方面的各種信息。電力多經(jīng)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的確定應(yīng)以銷售收入占有比例較高、擁有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、與電力關(guān)聯(lián)度較高為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展，形成領(lǐng)域較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；把專業(yè)的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，使之成為電力多經(jīng)企業(yè)穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源；在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，再去考慮通過(guò)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一些多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型繁多，導(dǎo)致企業(yè)資源分散。在投資結(jié)構(gòu)與方向上，必須改變單一主體投資、小規(guī)模投資、重復(fù)投資等狀況。集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略要求電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)以資本為紐帶，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展多經(jīng)企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要真正地實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集團(tuán)化運(yùn)作，在規(guī)模小、業(yè)務(wù)分散的條件下是難有作為的。再次，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。整合企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷推廣和售后服務(wù)等方面的資源和能力，形成企業(yè)的核心能力。對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，其發(fā)展和成長(zhǎng)就沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就不可能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果成本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高就沒(méi)有基礎(chǔ)，電力多經(jīng)企業(yè)就不可能形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)開(kāi)拓也就缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)勁的動(dòng)力。市場(chǎng)化的觀念要求電力多經(jīng)企業(yè)摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須盡快建立一套市場(chǎng)化的人員管理機(jī)制和適于企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行人員的招聘和解聘，促進(jìn)人員正常流動(dòng)和良性競(jìng)爭(zhēng)。一方面，電力多經(jīng)企業(yè)大多采用與1主業(yè)相同的薪酬體系，員工的報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)鄙俾?lián)動(dòng)，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制；另一方面，由于電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部存在正式員工與集體職工、外聘員工之分，不同身份的員工適用不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，“同工不同酬、同崗不同酬”的情況普遍存在，嚴(yán)重影響了內(nèi)部用工和薪酬的公平性，不利于吸引和留住人才。同時(shí)，也可以考慮逐步完善現(xiàn)有的決策機(jī)制，通過(guò)輔助決策機(jī)制，如戰(zhàn)略管理部門(mén)、智囊團(tuán)等部門(mén)的建立，從體制和流程上保證決策的科學(xué)性和正確性。要改變上述情況，還是要從根本上，也就是產(chǎn)權(quán)制度改革上人手。這種情況的存在，嚴(yán)重影響了多經(jīng)企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)踐中，電力多經(jīng)企業(yè)基本上由董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層控制，而董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的主要成員又往往由主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任命。電力多經(jīng)企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的條件電力多經(jīng)企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須完成以下4個(gè)方面的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：目前，電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大都為全體職工持股的股份合作制形式，由于股權(quán)分散且平均，形成了一種新的“大鍋飯”，很容易引發(fā)真正的所有者無(wú)法依法行使職權(quán)的情況。只有這樣，才能真正發(fā)展成為獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。隨著行業(yè)改革與市場(chǎng)環(huán)境的變化，多經(jīng)企業(yè)必須從與主業(yè)的關(guān)系、未來(lái)的市場(chǎng)兩方面重新定位，必須改變長(zhǎng)期以來(lái)依附主業(yè)的狀況。多經(jīng)企業(yè)的人、財(cái)、物完全由主業(yè)把握，缺乏自主經(jīng)營(yíng)管理的能力與實(shí)力，并不是真正意義上的獨(dú)立法人與市場(chǎng)主體。20世紀(jì)80年代是電力多經(jīng)企業(yè)的起步階段，大多以安置員工、為主業(yè)提供福利、改善主業(yè)職工生活為發(fā)展目標(biāo)，其主要任務(wù)是為主業(yè)提供服務(wù)。電力多經(jīng)企業(yè)如何在沒(méi)有“遮陽(yáng)傘”的環(huán)境下經(jīng)受“烈日”的考驗(yàn)，如何在新的征途上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)值得深入探討的課題。引言根據(jù)“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見(jiàn)，逐步推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)主多分離的改革是“十一五”電力體制改革深化的重要任務(wù)之一。電力多經(jīng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深入分析其戰(zhàn)略發(fā)展條件，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)的法人治理