房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理體系構(gòu)建(清華)-展示頁
2025-02-28 11:42本頁面
【正文】 業(yè)文化和價值觀時間跨度? 高層關(guān)注戰(zhàn)略。具體的業(yè)務(wù)問題標(biāo)桿學(xué)習(xí)，從方法論得到靈感管理方法及流程 改進(jìn)提高問題解決戰(zhàn)略、管理思維 搭建運營管理平臺19房地產(chǎn)運營戰(zhàn)略20企業(yè)戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略支持與保障體系人力資源?運營管控體系文化理念 ?流程支持體系 ?支持與保障體系 流程績效組織管控模式信息化234。找出自己與之的差距并制定改進(jìn)的工作方案。 ” 龍湖 吳亞軍萬科為什么如此強？不在于產(chǎn)品，在于運營管理系統(tǒng)。 共生2023年 “ 慮遠(yuǎn)積厚 精細(xì)致遠(yuǎn)2023年 顛覆 11多方的背景促使規(guī)范性的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢會越來越大，我們現(xiàn)在很有必要去追趕。動態(tài)全成本管理216。注重規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化216。營銷體驗標(biāo)準(zhǔn)化216。注重前期項目策劃216?？蛻舴?wù)標(biāo)準(zhǔn)化萬科216。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化216。注重對客戶的研究；216。對流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)一要求，確保各項目做法一致，通過過程中的精細(xì)化管理確保結(jié)果成功；基于客戶分類形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；總部對戰(zhàn)略的把握能力；標(biāo)準(zhǔn)化的制定與優(yōu)化能力；不斷積累項目過程中的經(jīng)驗，改善每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；人力資源規(guī)劃；產(chǎn)品模塊化、服務(wù)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。老板不再是唯一的管理機制。國進(jìn)民退的另一面：國企的管理 /開發(fā)能力迅速提升。標(biāo)桿企業(yè)對客戶的日益關(guān)注，不斷提升客戶期望，客戶需求標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提升客服水平以及危機處理能力。長期看好，短期看政策人民幣升值、流動性過剩、通貨膨脹。余書記主張物業(yè)稅上海先行。諸多中小企業(yè)紛紛進(jìn)入二線三線城市。資金問題是我們繞不過的問題。1從從 ““ 機會型機會型 ”” 走向走向 ““ 持續(xù)型持續(xù)型 ”” 企業(yè)企業(yè)－－房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運營管理體系交流會－－房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運營管理體系交流會2核心能力土地獲取投資融資管理系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力到底是什么？！核心競爭力中的核心競爭力：管理系統(tǒng)（研發(fā)、品牌、營銷等）只有企業(yè)在擁有 “管理 ”作為核心能力時，才真正稱為持續(xù)型的企業(yè)！3面向經(jīng)驗豐富的人士面向國內(nèi)優(yōu)等應(yīng)屆畢業(yè)生 海盜計劃財經(jīng)傳媒人士管理咨詢?nèi)耸啃聞恿Γ▏鴥?nèi)外）當(dāng)前階段，萬科和中海，兩種不同的人才培養(yǎng)模式。誰是真正的黃埔軍校？4房地產(chǎn)趨勢簡析5一線城市風(fēng)險加大，次級城市相對穩(wěn)定土地儲備優(yōu)勢與資金優(yōu)勢的平衡。政策優(yōu)勢：二線城市比一線城市松動；中西部比東部南部松動。保八不再成為目標(biāo)與 09年相比，保八不會再成為政府最關(guān)注的問題， 2023年是調(diào)控年。兩會上討論：上海市如何控制快速上漲。高通脹、高投資、高增長、高出口模式國家的兩個動作：保障房廉租房建設(shè)和稅收政策（增加供應(yīng)、控制投資、加大監(jiān)管）6土地供給資金壓力客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國家土地管理的日趨嚴(yán)格；土地公開招標(biāo)政策的實施；企業(yè)間的競爭加劇導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地成本的上升和資金需求的增加拿地成本走高；國家對房地產(chǎn)貸款的關(guān)注和預(yù)售政策的改變；導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)融資困難和資金鏈的更加緊張的局面隨時出現(xiàn)。未來的房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化將促使行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，激烈的競爭將逐步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。資金＋政府關(guān)系居安思危？7房地產(chǎn)品牌企業(yè)市場份額穩(wěn)步提升 百億俱樂部個數(shù)2023年 22023年 42023年 92023年 132023年 278在選擇做大做強的同時面臨許多管理難題。做大做強做精面臨的問題如何控制多項目運作的風(fēng)險（計劃、質(zhì)量等），在控制風(fēng)險的同時保證效率；標(biāo)桿企業(yè)的解決模式形成多級（集團(tuán)、區(qū)域、項目）的決策體系，在確定決策點、決策崗位、決策權(quán)限、決策內(nèi)容的同時增強決策質(zhì)量；確保重要環(huán)節(jié)的知情權(quán)如何保持各項目的均好性（質(zhì)量達(dá)優(yōu)）和一致性（傳遞企業(yè)產(chǎn)品特點）；開發(fā)過程中如何形成核心競爭力；如何平衡取舍形成差異化優(yōu)勢？如何緩解人力資源的壓力。9項目策劃 規(guī)劃設(shè)計 市場營銷 交房招商 入住經(jīng)營施工建造企業(yè)戰(zhàn)略 /基礎(chǔ)管理 /人力資源 / 品牌戰(zhàn)略 /客戶關(guān)系管理運營管理變革的目標(biāo)：均好之上，實現(xiàn)差異化216。注重前期定位標(biāo)準(zhǔn)化216。合作伙伴管理216。注重對客戶的研究；216。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化216?？蛻舴?wù)標(biāo)準(zhǔn)化龍湖216。質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)216。物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化中海10如何提升管理效率？某標(biāo)桿：加強流程的標(biāo)準(zhǔn)化和過程中的精細(xì)化，降低人才標(biāo)準(zhǔn)，并且達(dá)到優(yōu)化績效管理的目的。房地產(chǎn)走向規(guī)范化的背景12?市場環(huán)境與客戶的要求對企業(yè)的實力和管理能力要求越來越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢?為了實現(xiàn)持續(xù)性增長，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該 從以資源為基礎(chǔ)的競爭轉(zhuǎn)向以能力為基礎(chǔ)的競爭，從規(guī)范化走向精細(xì)化，全面提升企業(yè)管理水平，建立競爭優(yōu)勢1302年：專業(yè)集成05年：企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃06年：合作伙伴管理
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