房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建(清華)(完整版)
【正文】 型 ”” 走向走向 ““ 持續(xù)型持續(xù)型 ”” 企業(yè)企業(yè)－－房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)管理體系交流會(huì)－－房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)管理體系交流會(huì)2核心能力土地獲取投資融資管理系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？！核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心競(jìng)爭(zhēng)力：管理系統(tǒng)（研發(fā)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等）只有企業(yè)在擁有 “管理 ”作為核心能力時(shí)，才真正稱(chēng)為持續(xù)型的企業(yè)！3面向經(jīng)驗(yàn)豐富的人士面向國(guó)內(nèi)優(yōu)等應(yīng)屆畢業(yè)生 海盜計(jì)劃財(cái)經(jīng)傳媒人士管理咨詢?nèi)耸啃聞?dòng)力（國(guó)內(nèi)外）當(dāng)前階段，萬(wàn)科和中海，兩種不同的人才培養(yǎng)模式。長(zhǎng)期看好，短期看政策人民幣升值、流動(dòng)性過(guò)剩、通貨膨脹。對(duì)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)一要求，確保各項(xiàng)目做法一致，通過(guò)過(guò)程中的精細(xì)化管理確保結(jié)果成功；基于客戶分類(lèi)形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；總部對(duì)戰(zhàn)略的把握能力；標(biāo)準(zhǔn)化的制定與優(yōu)化能力；不斷積累項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，改善每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；人力資源規(guī)劃；產(chǎn)品模塊化、服務(wù)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。注重前期項(xiàng)目策劃216。11多方的背景促使規(guī)范性的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越大，我們現(xiàn)在很有必要去追趕。找出自己與之的差距并制定改進(jìn)的工作方案。 房地產(chǎn)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且是國(guó)民最基本的生活條件環(huán)境。 周期性220。 重點(diǎn)關(guān)注哪些城市？167。 縱向：融資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、裝修、物業(yè)？他們之間的關(guān)系是什么？ （標(biāo)桿物業(yè)的戰(zhàn)略）167。 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略合作伙伴管理戰(zhàn)略客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略品牌管理戰(zhàn)略示 例28最佳體驗(yàn)示 例29最佳體驗(yàn)舉措實(shí)例示 例30效率提升示 例31效率提升舉措實(shí)例示 例32商業(yè)增值示 例33商業(yè)增值舉措實(shí)例示 例34 集中把握高端客戶的關(guān)注重點(diǎn)，滿足其需求：35 內(nèi)外界面分明，項(xiàng)目與周邊環(huán)境形成巨大反差：入口，眼前一亮通往項(xiàng)目的路，已有改變，還未明顯售樓處，趣意盎然樣板間，親和溫馨36沒(méi)有植物生長(zhǎng)期，營(yíng)造出超乎客戶期望的生活環(huán)境！37為數(shù)不多的硬質(zhì)鋪裝更多采用大量的軟景有生命的園林，比建筑本身更能打動(dòng)人！38兒童戲水場(chǎng)景供來(lái)訪客戶小孩游戲分不清稻草人還是園丁通過(guò)示范區(qū)、售樓處和樣板間展示出客戶未來(lái)的生活場(chǎng)景，通過(guò)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)感染客戶39真實(shí)的生活化的冰箱生活中水池場(chǎng)景 調(diào)味品真實(shí)呈現(xiàn)生活中的兒童桌 Angle女兒房40停車(chē)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的與園林渾然一體煙灰缸和垃圾桶 精致的樹(shù)根處理維護(hù)中的大樹(shù)露臺(tái)的燒烤場(chǎng)景保潔對(duì)園林細(xì)節(jié)的維護(hù)41我們基于運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心能力是什么？產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略合作伙伴管理戰(zhàn)略 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略42企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略支持與保障體系人力資源?運(yùn)營(yíng)管控體系文化理念 ?流程支持體系 ?支持與保障體系 流程績(jī)效組織管控模式信息化234。形成管理標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化后分權(quán)戰(zhàn)略布局清晰公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)形成項(xiàng)目公司按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮積極性 集團(tuán)定位戰(zhàn)略＋操作管理標(biāo)準(zhǔn)化建立戰(zhàn)略管控標(biāo)準(zhǔn)化模式應(yīng)用 財(cái)務(wù)管控通過(guò) 13年的時(shí)間，形成既定的業(yè)務(wù)流程與管理流程，完成管理的標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)行分權(quán)。任正非的三化原則。 示例60三管齊下找人才空降兵 仕官生 . 半成品1 2 3示例成活率在 70％以上 半年進(jìn)入了狀態(tài)，兩年弄懂一小 “片兒 ”，四年獨(dú)擋一小 “面兒 ”，六年搞定一小 “塊兒 ”，八年能夠穿成 “串兒 ”，十年以上成個(gè) “腕兒 在入職一兩年內(nèi)就開(kāi)始承擔(dān)關(guān)鍵職責(zé)。69執(zhí)行力價(jià)值導(dǎo)向：紀(jì)律尊重計(jì)劃：速度精益求精：細(xì)節(jié)1 2 3執(zhí)行力文化的打造對(duì)博大精深中國(guó)文化的尊重面對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力高管的自我約束能力 打造精品的能力70謝謝！71靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/27 11:58:1511:58:1527 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2111:58 上午 三月 2111:58March 27, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2111:58:1511:58:15March 27, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2111:58 上午 三月 2111:58March 27, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:58:15 上午 11:58 上午 11:58:15三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 11:58:1511:58:1511:583/27/2023 11:58:15 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。龍湖集團(tuán)總經(jīng)理及各個(gè)地區(qū)公司的總經(jīng)理，每年工作時(shí)間中至少有
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