【正文】 施工質(zhì)量） ? 在產(chǎn)品大面積實施前進(jìn)行現(xiàn)場樣板點評，以確保其大面積實施的效果 會議目的 21 現(xiàn)場會 — 關(guān)鍵效果點評會 會議時間 ? 景觀效果、售樓處樣板房精裝修效果 ? 在產(chǎn)品最終呈現(xiàn)前進(jìn)行現(xiàn)場點評，以確保其最終效果 會議目的 與會人員 ? 召集人：項目負(fù)責(zé)人或 PMO召集人 ? 參會人員： 項目負(fù)責(zé)人 、項目職能負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人（運營、研發(fā)、營銷、工程、造價、客戶）。 會議目的 ? 盡快對項目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點、控制點； ? 作出項目第一次（也是最重要的）決策； 15 PMO階段成果審查會 （ 運營 ③ ） 與會人員 ? 參會人員： PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項目負(fù)責(zé)人、項目職能負(fù)責(zé)人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 會議時間 ? 會議時間：按計劃擬定的時間召開；通常會持續(xù) 12個工作小時 會議內(nèi)容 ? 由項目負(fù)責(zé)人將階段性成果逐項向 PMO成員展示； ? 與會成員對照上一階段的階段性成果系統(tǒng)分析討論其間的聯(lián)系、成果的質(zhì)量，揭示可能的瑕疵風(fēng)險以及提出改進(jìn)意見； 會議目的 ? 對項目階段性成果進(jìn)行審查； 16 PMO項目關(guān)鍵決策會 （ 運營 ④ ） 與會人員 ? 參會人員： PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項目負(fù)責(zé)人、項目職能負(fù)責(zé)人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 會議時間 ? 會議時間：不定期；根據(jù)實際需要，但 PMO召集人應(yīng)事先預(yù)告 會議內(nèi)容 ? 由項目負(fù)責(zé)人表述問題和遇到的決策困難； ? 與會人員討論對策； ? 達(dá)成共識或由地區(qū)公司總經(jīng)理最后裁定。 ? ④、項目負(fù)責(zé)人預(yù)測到如影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點，立即上報 地區(qū)公司 PMO召集人，評判是否立即召開 PMO會議決定。其中交房進(jìn)度會需召集物業(yè)經(jīng)理參加。必須結(jié)合本項目的實際情況。 《 項目工程總計劃 》 編制過程中的問題： 我希望他按我的需求來配合我的工作，但是他完得成嗎？ 計劃漏項。 定期召開項目計劃會議非常重要。 36 OA計劃管理系統(tǒng)平臺 可以通過引用模板或已有相似項目實現(xiàn)計劃的在線快速編制； 方便、快捷的查看所有需要的最新項目計劃信息； 待辦、提醒督促計劃的按時完成； 計劃信息反饋、評價的快速和簡捷； 生成各類所需計劃管理報表； 個人計劃與項目計劃緊密結(jié)合、階段性成果與計劃的緊密結(jié)合； 37 OA項目計劃管理 ?編制與調(diào)整 ?由項目負(fù)責(zé)人操作該板塊； ?操作方法與目前在用 PROJECT管理軟件相似，但沒有其好用； ?執(zhí)行與反饋 ?按項目 ?按部門 ?統(tǒng)計分析 ?各種達(dá)成率的自動計算 38 OA計劃執(zhí)行中的問題 與常用辦公軟件的轉(zhuǎn)換存在困難 ,編制及修改操作復(fù)雜。 47 龍湖集團(tuán)工程階段性質(zhì)量停止檢查點 質(zhì)量管理責(zé)任： 各地區(qū)公司工程職能負(fù)有對各項目工程質(zhì)量的日常指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查職責(zé)，對各地區(qū)公司項目的整體質(zhì)量提升負(fù)有管理職責(zé)。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 9:12:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1比不了得就不比，得不到的就不要。為項目工程質(zhì)量的持續(xù)提升負(fù)有直接管理責(zé)任。 誰執(zhí)行誰反饋，與計劃的監(jiān)督檢查脫鉤，計劃反饋流于形式，不能實現(xiàn)當(dāng)初設(shè)計時的考核功能。 制定計劃時，應(yīng)對本公司的決策效率有充分認(rèn)識。在沒有合適人選的時候，可以先嘗試由工程負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。一級計劃不宜分解太細(xì)。 ? ② 、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)問題。其中大堂及公共空間樣板和景觀樣板需召集物業(yè)經(jīng)理參加。1 龍湖地產(chǎn) 運營管理體系 2 龍湖地產(chǎn)運營管理體系 第一部分、龍湖集團(tuán)運營體系簡介 第二部分、地區(qū)公司決策及會議管理體系 第三部分、 PMO管理體系 第四部分、項目啟動會 第五部分、項目過程監(jiān)控 第六部分、考核體系 3 第一部分 龍湖集團(tuán)運營體系簡介 4 集團(tuán)運營體系 取得土地完成設(shè)計開工開盤竣工備案交房會 議 管 理 體系集團(tuán)運營體系1預(yù) 案 決策 會2項 目 啟動 會3階 段 成果 審 查會關(guān) 鍵 決策 會4月 度 運營 會5周 例 會6年 度 和半 年 總結(jié) 會7職 責(zé) 明 確提 高 決 策效 率進(jìn) 度 計 劃 管理提 高 項 目運 營 效 率公 司 一 二 級 計 劃 計 劃 管 理集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃 管 理個 人 計 劃 管 理階 段 性 成 果管 理 體 系1投 資 分析 階 段成 果2項 目 啟動 階 段成 果3方 案 成果 及 初設(shè) 指 導(dǎo)初 設(shè) 成果 及 施設(shè) 指 導(dǎo)4施 工 準(zhǔn)備 階 段成 果5營 銷 開盤 階 段成 果6交 房 階段 成 果7降 低 項 目運 營 風(fēng) 險提 升 項 目運 營 質(zhì) 量項 目 后評 估8目 標(biāo) 成 本 管 理 、 成 本 系 統(tǒng)全 項 目 目 標(biāo)成 本 管 理成 本 控 制知 識 管 理 體 系知 識 管 理 體系知 識 積 累及 共 享運 用 投資 分 析模 型 ，項 目 全過 程 收益 跟蹤 ， 實現(xiàn) 預(yù) 定收 益 指標(biāo)投 資 論證 、 投委 會 決策 ， 設(shè)定 項 目基 準(zhǔn) 收益 指 標(biāo)5 集團(tuán)運營架構(gòu) 集 團(tuán) 總 裁集 團(tuán) 財 務(wù) 部集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 運 營 部 集 團(tuán) 人 力 資 源 行 政 部 集 團(tuán) 公 共 事 業(yè) 部地 區(qū) 公 司 負(fù) 責(zé) 人 地 區(qū) 公 司 負(fù) 責(zé) 人 地 區(qū) 公 司 負(fù) 責(zé) 人研 發(fā)