【正文】 施工質(zhì)量） ? 在產(chǎn)品大面積實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板點(diǎn)評(píng)，以確保其大面積實(shí)施的效果 會(huì)議目的 21 現(xiàn)場(chǎng)會(huì) — 關(guān)鍵效果點(diǎn)評(píng)會(huì) 會(huì)議時(shí)間 ? 景觀效果、售樓處樣板房精裝修效果 ? 在產(chǎn)品最終呈現(xiàn)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，以確保其最終效果 會(huì)議目的 與會(huì)人員 ? 召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或 PMO召集人 ? 參會(huì)人員： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人（運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、造價(jià)、客戶）。 會(huì)議目的 ? 盡快對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)； ? 作出項(xiàng)目第一次（也是最重要的）決策； 15 PMO階段成果審查會(huì) （ 運(yùn)營(yíng) ③ ） 與會(huì)人員 ? 參會(huì)人員： PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 會(huì)議時(shí)間 ? 會(huì)議時(shí)間：按計(jì)劃擬定的時(shí)間召開(kāi)；通常會(huì)持續(xù) 12個(gè)工作小時(shí) 會(huì)議內(nèi)容 ? 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將階段性成果逐項(xiàng)向 PMO成員展示； ? 與會(huì)成員對(duì)照上一階段的階段性成果系統(tǒng)分析討論其間的聯(lián)系、成果的質(zhì)量，揭示可能的瑕疵風(fēng)險(xiǎn)以及提出改進(jìn)意見(jiàn)； 會(huì)議目的 ? 對(duì)項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行審查； 16 PMO項(xiàng)目關(guān)鍵決策會(huì) （ 運(yùn)營(yíng) ④ ） 與會(huì)人員 ? 參會(huì)人員： PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 會(huì)議時(shí)間 ? 會(huì)議時(shí)間：不定期；根據(jù)實(shí)際需要，但 PMO召集人應(yīng)事先預(yù)告 會(huì)議內(nèi)容 ? 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表述問(wèn)題和遇到的決策困難； ? 與會(huì)人員討論對(duì)策； ? 達(dá)成共識(shí)或由地區(qū)公司總經(jīng)理最后裁定。 ? ④、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)到如影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，立即上報(bào) 地區(qū)公司 PMO召集人，評(píng)判是否立即召開(kāi) PMO會(huì)議決定。其中交房進(jìn)度會(huì)需召集物業(yè)經(jīng)理參加。必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況。 《 項(xiàng)目工程總計(jì)劃 》 編制過(guò)程中的問(wèn)題： 我希望他按我的需求來(lái)配合我的工作，但是他完得成嗎？ 計(jì)劃漏項(xiàng)。 定期召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議非常重要。 36 OA計(jì)劃管理系統(tǒng)平臺(tái) 可以通過(guò)引用模板或已有相似項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的在線快速編制； 方便、快捷的查看所有需要的最新項(xiàng)目計(jì)劃信息； 待辦、提醒督促計(jì)劃的按時(shí)完成； 計(jì)劃信息反饋、評(píng)價(jià)的快速和簡(jiǎn)捷； 生成各類所需計(jì)劃管理報(bào)表； 個(gè)人計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃緊密結(jié)合、階段性成果與計(jì)劃的緊密結(jié)合； 37 OA項(xiàng)目計(jì)劃管理 ?編制與調(diào)整 ?由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作該板塊； ?操作方法與目前在用 PROJECT管理軟件相似，但沒(méi)有其好用； ?執(zhí)行與反饋 ?按項(xiàng)目 ?按部門(mén) ?統(tǒng)計(jì)分析 ?各種達(dá)成率的自動(dòng)計(jì)算 38 OA計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題 與常用辦公軟件的轉(zhuǎn)換存在困難 ,編制及修改操作復(fù)雜。 47 龍湖集團(tuán)工程階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn) 質(zhì)量管理責(zé)任： 各地區(qū)公司工程職能負(fù)有對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量的日常指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查職責(zé)，對(duì)各地區(qū)公司項(xiàng)目的整體質(zhì)量提升負(fù)有管理職責(zé)。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 9:12:24 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1比不了得就不比，得不到的就不要。為項(xiàng)目工程質(zhì)量的持續(xù)提升負(fù)有直接管理責(zé)任。 誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)反饋，與計(jì)劃的監(jiān)督檢查脫鉤，計(jì)劃反饋流于形式，不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)的考核功能。 制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)本公司的決策效率有充分認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有合適人選的時(shí)候，可以先嘗試由工程負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。一級(jí)計(jì)劃不宜分解太細(xì)。 ? ② 、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)問(wèn)題。其中大堂及公共空間樣板和景觀樣板需召集物業(yè)經(jīng)理參加。1 龍湖地產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)管理體系 2 龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系 第一部分、龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介 第二部分、地區(qū)公司決策及會(huì)議管理體系 第三部分、 PMO管理體系 第四部分、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第五部分、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控 第六部分、考核體系 3 第一部分 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介 4 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系 取得土地完成設(shè)計(jì)開(kāi)工開(kāi)盤(pán)竣工備案交房會(huì) 議 管 理 體系集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系1預(yù) 案 決策 會(huì)2項(xiàng) 目 啟動(dòng) 會(huì)3階 段 成果 審 查會(huì)關(guān) 鍵 決策 會(huì)4月 度 運(yùn)營(yíng) 會(huì)5周 例 會(huì)6年 度 和半 年 總結(jié) 會(huì)7職 責(zé) 明 確提 高 決 策效 率進(jìn) 度 計(jì) 劃 管理提 高 項(xiàng) 目運(yùn) 營(yíng) 效 率公 司 一 二 級(jí) 計(jì) 劃 計(jì) 劃 管 理集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃 管 理個(gè) 人 計(jì) 劃 管 理階 段 性 成 果管 理 體 系1投 資 分析 階 段成 果2項(xiàng) 目 啟動(dòng) 階 段成 果3方 案 成果 及 初設(shè) 指 導(dǎo)初 設(shè) 成果 及 施設(shè) 指 導(dǎo)4施 工 準(zhǔn)備 階 段成 果5營(yíng) 銷(xiāo) 開(kāi)盤(pán) 階 段成 果6交 房 階段 成 果7降 低 項(xiàng) 目運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn)提 升 項(xiàng) 目運(yùn) 營(yíng) 質(zhì) 量項(xiàng) 目 后評(píng) 估8目 標(biāo) 成 本 管 理 、 成 本 系 統(tǒng)全 項(xiàng) 目 目 標(biāo)成 本 管 理成 本 控 制知 識(shí) 管 理 體 系知 識(shí) 管 理 體系知 識(shí) 積 累及 共 享運(yùn) 用 投資 分 析模 型 ，項(xiàng) 目 全過(guò) 程 收益 跟蹤 ， 實(shí)現(xiàn) 預(yù) 定收 益 指標(biāo)投 資 論證 、 投委 會(huì) 決策 ， 設(shè)定 項(xiàng) 目基 準(zhǔn) 收益 指 標(biāo)5 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)架構(gòu) 集 團(tuán) 總 裁集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 部集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 運(yùn) 營(yíng) 部 集 團(tuán) 人 力 資 源 行 政 部 集 團(tuán) 公 共 事 業(yè) 部地 區(qū) 公 司 負(fù) 責(zé) 人 地 區(qū) 公 司 負(fù) 責(zé) 人 地 區(qū) 公 司 負(fù) 責(zé) 人研 發(fā)