【正文】 計(jì)劃編制中需要注意的問題 辦法： 制定總目標(biāo)的人應(yīng)該有基本的常識(shí)。 會(huì)議內(nèi)容 景觀效果點(diǎn)評(píng) ? ①、 點(diǎn)評(píng) 硬景材質(zhì)、小品位置和體量、施工工藝 ? ② 、點(diǎn)評(píng)喬木檔次和質(zhì)量、栽植位置；點(diǎn)評(píng)灌木搭配；點(diǎn)評(píng)綠量。 會(huì)議目的 ? 以月為單位，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行回顧； 18 PMO年度或半年運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì) （ 運(yùn)營(yíng) ⑥ ） 與會(huì)人員 ? 參會(huì)人員： PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 會(huì)議時(shí)間 ? 會(huì)議時(shí)間：半年或年末最后 3個(gè)工作日之前 會(huì)議內(nèi)容 ? 由計(jì)財(cái)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目在售價(jià)、現(xiàn)金流、成本等三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化； ? 對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行回顧； ? 與會(huì)人員圍繞變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，并找出原因和下一步改進(jìn)對(duì)策； ? 相應(yīng)職能負(fù)責(zé)人就改進(jìn)措施和時(shí)間做出承諾。 會(huì)議目的 ? 以半年或年度為單位，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行回顧； ? 可與當(dāng)月的月度運(yùn)營(yíng)會(huì)合并召開； 19 項(xiàng)目周例會(huì) （ 運(yùn)營(yíng) ⑦ ） 與會(huì)人員 ? 參會(huì)人員： ①：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 +項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人； ②③：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 +項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 +某些職能負(fù)責(zé)人 會(huì)議時(shí)間 ? 會(huì)議時(shí)間：每周五定期召開（也可臨時(shí)增加召開，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定）； 會(huì)議內(nèi)容 ? ①、不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)并得到承諾后，可直接調(diào)整計(jì)劃。 ? ③、 點(diǎn)評(píng)堆土造型、高差（擋墻）處理、及空間感受。最好有標(biāo)準(zhǔn)工期模板。 下游部門必須對(duì)上游部門提出配合工作計(jì)劃，從而幫助上游部門清理工作。 一定要提倡甚至強(qiáng)制下游部門對(duì)上游部門提出配合計(jì)劃。 （思考：甲方工程師的工作計(jì)劃和施工方的進(jìn)度計(jì)劃有哪些不同？） 1在編制計(jì)劃的時(shí)候，智商很重要。受檢項(xiàng)目區(qū)域公司的工程職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)參加檢查。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 9:12:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 檢查點(diǎn)： 全項(xiàng)目建設(shè)周期共設(shè)置五個(gè)階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn)：①基礎(chǔ)施工至正負(fù)零；②主體封頂；③交房樣板；④外架拆除；⑤工地開放日前。（思考：哪些環(huán)節(jié)需要預(yù)留決策時(shí)間？） 甲方工程師該不該編施工進(jìn)度計(jì)劃？工序是甲方工程師必須幫施工單位考慮的。 所有計(jì)劃都是圍繞如何讓項(xiàng)目順利實(shí)施這個(gè)中心運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以說工程部是計(jì)劃運(yùn)行的軸心。 《 項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃 》 編制過程中的問題： 集團(tuán)制定的目標(biāo)本身就不合理怎么辦？ 項(xiàng)目周期很長(zhǎng)，很多事情現(xiàn)在估計(jì)不了。 ? ④、 協(xié)調(diào)各部門的配合工作（主要是營(yíng)銷、客戶、物業(yè)） 23 第三部分 PMO管理體系 24 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系 25 計(jì)劃框架 議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集26 計(jì)劃體系 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 釋義 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃 集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的管控節(jié)點(diǎn) 公司對(duì)項(xiàng)目的管控節(jié)點(diǎn) 部門對(duì)項(xiàng)目管控節(jié)點(diǎn) 小組及個(gè)人計(jì)劃 模板 集團(tuán)定義的 10個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 集團(tuán)定義指導(dǎo)模板，地區(qū)公司實(shí)際運(yùn)用中微調(diào)。其中景觀效果需召集物業(yè)經(jīng)理參加。 會(huì)議目的 ? 遇到 《 項(xiàng)目周例會(huì) 》 中第（ 3）和（ 4）情況時(shí)； 17 PMO項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)會(huì) （ 運(yùn)營(yíng) ⑤ ） 與會(huì)人員 ? 參會(huì)人員： PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 會(huì)議時(shí)間 ? 會(huì)議時(shí)間：每月最后 3個(gè)工作日之前 會(huì)議內(nèi)容 ? 由計(jì)財(cái)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目在售價(jià)、現(xiàn)金流、成本等三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化； ? 對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行回顧； ? 與會(huì)人員圍繞變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，并找出原因和下一步改進(jìn)對(duì)策； ? 相應(yīng)職能負(fù)責(zé)人就改進(jìn)措施和時(shí)間做出承諾。 ? ② 、不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人不能達(dá)成一致時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可要求相關(guān)職能負(fù)責(zé)人參加并達(dá)成共識(shí)，會(huì)后可直接調(diào)整計(jì)劃； ? ③、不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、各職能負(fù)責(zé)人未能達(dá)成共識(shí)且未能得到承諾后，職能負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)后當(dāng)日（最遲不超過第二天）召開專題會(huì)議討論，并達(dá)成共識(shí)，否則上報(bào) 地區(qū)公司總經(jīng)理裁決，或由地區(qū)公司總經(jīng)理安排上 PMO會(huì)議決策。 售樓處樣板房精裝修效果點(diǎn)評(píng) ? ①、 點(diǎn)評(píng) 空間、布局、造型、配色 ? ② 、處理使用功能與展示效果的矛盾 ? ③、 點(diǎn)評(píng)家具及配飾效果 ? ④、 點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量 22 關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)會(huì) — 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì) 會(huì)議時(shí)間 ? 體驗(yàn)區(qū)搶工階段、業(yè)主開放日或交房沖刺階段 ? 當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度遇到困難時(shí)，集中公司資源幫助項(xiàng)目解決問題 會(huì)議目的 與會(huì)人員 ? 召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或 PMO召集人 ? 參會(huì)人員： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人（運(yùn)營(yíng)、工程、造價(jià)采購(gòu)、客戶）、主要施工單位和供應(yīng)商負(fù)責(zé)人。 必須充分認(rèn)識(shí)本公司和政府部門的辦事效率。 二次深化設(shè)計(jì)、材料選型定樣、分供方考察等工作必須前置，預(yù)留出充分的時(shí)間。 至少半年回顧一次項(xiàng)目總計(jì)劃，并對(duì)公司所有人發(fā)布。在執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，情商很重要。若是 “ 交房樣板 ” 和 “ 工地開放日 ” 檢查點(diǎn)，受檢區(qū)域公司客戶經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等應(yīng)參加。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 9:12:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023