【正文】 策。預(yù)估偏差 252。設(shè)計(jì)變更252。政府政策及其他因素影響63尊重 分享 項(xiàng)目公司各專業(yè)部門核實(shí) 《 無(wú)效成本月度統(tǒng)計(jì)表 》 無(wú)效成本認(rèn)定情況，若專業(yè)部門對(duì)無(wú)效成本的責(zé)任部門、發(fā)生原因及金額有異議的，應(yīng)與工程成本管理部進(jìn)行反饋溝通，工程成本管理部可基于反饋意見(jiàn)修訂無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表；252。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無(wú)效成本措施216。 專業(yè) 專業(yè) 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評(píng)審要點(diǎn)：審要點(diǎn)；開(kāi)展設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評(píng)審。為滿足投資或造價(jià)的要求限定的成本限制值，如單方造價(jià)。 分享 專業(yè) 各參與部門對(duì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)承擔(dān)共同責(zé)任。 分享 分享 原則上，有設(shè)計(jì)合同條款的，按照設(shè)計(jì)合同條款執(zhí)行。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用超標(biāo)處理報(bào)告81尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的原則1 嚴(yán)格流程在各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中，各相關(guān)部門都應(yīng)持設(shè)計(jì)評(píng)審流程開(kāi)展設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 分享 專業(yè) 2 造價(jià)咨 詢 公司 總 部基于各 項(xiàng) 目反 饋 意 見(jiàn) ，不斷修 訂 完善《 設(shè)計(jì) 成本 評(píng)審 表》86尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用責(zé)任成本主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說(shuō)明（ 7）88尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用責(zé)任成本分級(jí)管理? 集團(tuán)與項(xiàng)目公司簽訂項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定項(xiàng)目公司成本責(zé)任及目標(biāo)。責(zé)任成本指標(biāo)的要求：– 責(zé)任成本指標(biāo)應(yīng)為可量化或可執(zhí)行的指標(biāo)。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目公司責(zé)任成本管理? 《成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》審批通過(guò)后，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部組織項(xiàng)目公司簽訂《成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 專業(yè) 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 ? 無(wú)效成本管理： 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目無(wú)效成本情況及其原因，制定動(dòng)態(tài)成本案例，并總結(jié)類似現(xiàn)象的建議及對(duì)策。 責(zé)任 100尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說(shuō)明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評(píng)估成本信息庫(kù) 戰(zhàn)略采購(gòu)102尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本目標(biāo)成本庫(kù)成本信息庫(kù)目標(biāo)成本測(cè)算結(jié)算成本建立成本信息庫(kù)，積累成本信息，為項(xiàng)目應(yīng)用提供支持材料設(shè)備信息 地區(qū)規(guī)費(fèi)信息技術(shù)指標(biāo)結(jié)算成本庫(kù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫(kù)技術(shù)指標(biāo)庫(kù) 材料設(shè)備庫(kù) 規(guī)費(fèi)信息庫(kù)項(xiàng)目成本信息限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo) 采購(gòu)及合同談判成本信息庫(kù)應(yīng)用104尊重 分享 專業(yè) 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用材料設(shè)備價(jià)格庫(kù)將項(xiàng)目采購(gòu)的材料設(shè)備的價(jià)格、品牌、型號(hào)數(shù)據(jù)歸集計(jì)入成本信息庫(kù)。 責(zé)任 ? 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部部匯集該地區(qū)規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，整理想成《規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表》，提交系統(tǒng)保存。當(dāng)有需要對(duì)授權(quán)外的成本信息進(jìn)行查閱時(shí)，聯(lián)系管理員予以解決。 專業(yè) 方法說(shuō)明方法名稱? 評(píng)價(jià)上一年度戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施情況，對(duì)本年度戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)新建戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品適用性分析和規(guī)劃? 制定年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)? 對(duì)單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)的項(xiàng)目需求、歷史合作情況、行業(yè)和市場(chǎng)情況、產(chǎn)品情況、采購(gòu)方案和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行策劃? 研究產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成產(chǎn)品清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 調(diào)研評(píng)估供方，形成評(píng)估結(jié)果和供方入圍清單，為合作建立提供依據(jù)? 通過(guò)招標(biāo)或談判建立戰(zhàn)略采購(gòu)，確定采購(gòu)合作方式，簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議。 責(zé)任 責(zé)任 ? 新建戰(zhàn)略采購(gòu)： 計(jì)劃年內(nèi)新建戰(zhàn)略采購(gòu)的產(chǎn)品，規(guī)劃啟動(dòng)時(shí)間及完成時(shí)間、供貨方式、采購(gòu)方式等。每個(gè)維度以 5分制評(píng)分，最終得到該產(chǎn)品總分及星級(jí)評(píng)價(jià)。 分享 專業(yè) 專業(yè) 126尊重 專業(yè) ? 參與考察人員必須保證人數(shù)不少于三人。 分享 ? 嚴(yán)肅協(xié)議：凡確定了戰(zhàn)略供方的產(chǎn)品，在戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議期內(nèi)不另行招標(biāo)采購(gòu)，各項(xiàng)目公司不得出現(xiàn)另行選擇其它供應(yīng)商等情況。 分享 ? 供方激勵(lì)與淘汰? 名譽(yù)激勵(lì) ：對(duì)于合作情況優(yōu)秀的戰(zhàn)略供。 專業(yè) ? 新業(yè)務(wù)優(yōu)先 :經(jīng)過(guò)評(píng)估，在能力完全具備的情況下，新業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)先授予戰(zhàn)略供方；對(duì)于兩家以上戰(zhàn)略供方，新業(yè)務(wù)應(yīng)授予最合適者。 專業(yè) ? 根據(jù)供方類別和戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目要求，采取工廠考察方式。? 從 企業(yè)管理、產(chǎn)品及服務(wù)、戰(zhàn)略意識(shí)、業(yè)績(jī)、工廠考察 五個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)分。? 集團(tuán)材料設(shè)備部匯總形成完整的單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)或談判的基礎(chǔ)。 分享 單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)策劃方案集團(tuán)材料設(shè)備部產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人會(huì)簽、集團(tuán)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)集團(tuán)物資采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，作為單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)的指導(dǎo)性文件。 專業(yè) 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用1. 年度戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃 產(chǎn)品適用性分析產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)適用性分析： 從成本比重、規(guī)模效應(yīng)、價(jià)格穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)與技術(shù)、供應(yīng)商服務(wù)、供貨半徑 七個(gè)維度對(duì)貨物戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行分析，補(bǔ)增采購(gòu)項(xiàng)目。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購(gòu)年度規(guī)劃包含三部分：? 已實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)情況： 包括已實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議名稱、戰(zhàn)略供方名稱及協(xié)議到期日期。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購(gòu) ——采購(gòu)方式對(duì)比分散采購(gòu) 集中采購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu)成本產(chǎn)品采購(gòu)管理供應(yīng)商 管理佳 良好 一般 有風(fēng)險(xiǎn)118尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 非常緊密的合作關(guān)系 (技術(shù)共享、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等 )? “命運(yùn)共同體 ”(超長(zhǎng)期，甚至是無(wú)限期的合作 )供求雙方的合作方式一般的買賣關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)會(huì)主義共享主義? 長(zhǎng)期合作、相互信任? 開(kāi)放式合作、信息透明? 一定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、聯(lián)合成本? 相對(duì)長(zhǎng)期的合同，供貨穩(wěn)定? 除買賣關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作少? 隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定的關(guān)系? 純粹的買賣關(guān)系 戰(zhàn)略采購(gòu) ——供求雙方的合作關(guān)系116尊重 分享 分享 ? 由成本信息庫(kù)管理員對(duì)造價(jià)咨詢公司、造價(jià)咨詢公司、財(cái)務(wù)部、工程部及其他專業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行成本信息庫(kù)查看授權(quán)，授權(quán)方式通過(guò)軟件體系解決。? 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司工程成本管理部測(cè)算實(shí)際技術(shù)指標(biāo)，形成《項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)表》（實(shí)際發(fā)生部分），提交軟件系統(tǒng)保存。110尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫(kù)基于目標(biāo)成本和結(jié)算成本，將結(jié)算成本與規(guī)劃指標(biāo)掛鉤，形成成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫(kù) 。 專業(yè) 責(zé)任 責(zé)任 經(jīng)驗(yàn)推廣? 造價(jià)咨詢公司總部總結(jié)提煉項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將創(chuàng)新的工具方法進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過(guò)后全集團(tuán)推廣；成本管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、無(wú)效成本案例提煉成為成本管理案例，進(jìn)入成本管理案例庫(kù)供學(xué)習(xí)，并于集中培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行案例教學(xué)。99尊重 ? 招標(biāo)采購(gòu)成本管理： 評(píng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)成本管理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更、簽證管理工程成本管理結(jié)算成本分析開(kāi)展成本后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及案例分析，以利于經(jīng)驗(yàn)的傳承目標(biāo)成本差異率分析成本統(tǒng)計(jì)分析無(wú)效成本管理 動(dòng)態(tài)成本管理限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)成本管理 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本管理98尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說(shuō)明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評(píng)估成本信息庫(kù) 戰(zhàn)略采購(gòu)96尊重 94尊重 93尊重 ? 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)審批，本體建設(shè)部或?qū)徲?jì)部結(jié)合成本責(zé)任考核結(jié)果，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核及激勵(lì)。 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本指標(biāo)庫(kù)的建立? 由運(yùn)營(yíng)管理部牽頭，造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部配合制定責(zé)任成本指標(biāo)庫(kù)。 責(zé)任 責(zé)任 分享 ? 造價(jià)咨詢公司總部基于各項(xiàng)目反饋意見(jiàn)，不斷修訂完善《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》 。 專業(yè) 責(zé)任 責(zé)任 ? 根據(jù)《成本對(duì)標(biāo)表》分析得出的超限額設(shè)計(jì)情況，項(xiàng)目公司工程部組織工程成本管理部、設(shè)計(jì)管理部門共同分析原因，探討處理辦法，必要時(shí)總工程師辦公室、建筑裝飾公司總部、財(cái)務(wù)部等給予相關(guān)的意見(jiàn)和技術(shù)支持。 專業(yè) 專業(yè) 分享 建議由總師辦、建筑規(guī)劃公司、景觀公司及精裝修公司分別研究確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)及參考值。 專業(yè) 限額設(shè)計(jì)12 經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)3 造價(jià)限額指標(biāo)將限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況與參考指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，形成對(duì)比成果。 分享 分享 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)能力216。 責(zé)任 項(xiàng)目公司工程成本管理部通過(guò)對(duì)每單結(jié)算 (包括合同和簽證變更 )及非合同性成本進(jìn)行分析，提煉無(wú)效成本數(shù)據(jù)，記入無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表；252。 專業(yè) 預(yù)估偏差 252。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本分析處理機(jī)制造價(jià)咨詢公司總部匯總各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)月報(bào)，形成 《 集團(tuán)工程動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)表 》 ，尋找重點(diǎn)問(wèn)題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對(duì)策。無(wú)效成本252。 分享 – 政府政策及其他因素影響 ： 由于政策因素或其他的影響。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本變化原因– 設(shè)計(jì)變更 ： 主要指因?yàn)橐?guī)劃方案、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)改變而引起成本變化的原因，包括除建筑面積、占地面積與可售面積等變化外，其他規(guī)劃指標(biāo)變化引起成本變化的原因。 分享 252。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控 (兩種方式）動(dòng)態(tài)成本變化超過(guò)如下額度時(shí)，在啟動(dòng)強(qiáng)控機(jī)制。 分享 54尊重 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) ? 修訂情況 ：? 因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查賬或竣工查賬導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致可售面積單方成本變化累計(jì)達(dá) 177。? 《竣工結(jié)算成本測(cè)算表》的科目應(yīng)與《目標(biāo)成本測(cè)算表》保持一致。? 《目標(biāo)成本測(cè)算表（施工圖）》用于指導(dǎo)招標(biāo)、采購(gòu)及工程管理工作的開(kāi)展。? 方案設(shè)計(jì)階段開(kāi)展多方案比選時(shí)，項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)對(duì)各方案進(jìn)行成本測(cè)算，供方案比選決策。40尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用定位版目標(biāo)成本? 項(xiàng)目產(chǎn)品定位及策劃階段有多產(chǎn)品策劃方案比選時(shí)，項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)對(duì)多方案進(jìn)行成本測(cè)算，測(cè)算成果作為方案比選一部分，供策劃定位決策。 分享 ? 目標(biāo)成本科目分類應(yīng)與集團(tuán)的《成本科目表》統(tǒng)一。事前控制原則編制目標(biāo)成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)信息價(jià)、資本化利息、營(yíng)銷費(fèi)用管理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)及其他相關(guān)文件等，須及時(shí)收集、整理、存檔。 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說(shuō)明（ 3）33尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本分解至合同目標(biāo)成本（可研版）目標(biāo)成本（定位版）目標(biāo)成本（方案版）目標(biāo)成本（施工圖版）結(jié)算成本測(cè)算統(tǒng)一成本科目成本信息庫(kù)項(xiàng)目合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本管理基于合同開(kāi)展動(dòng)態(tài)成本管理提供測(cè)算數(shù)據(jù)參照不超 3%測(cè)算基礎(chǔ)規(guī)劃指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算依據(jù)責(zé)任成本目標(biāo)成本分解至責(zé)任主體目標(biāo)成本前置，多階段制定目標(biāo)成本，方案版作為基準(zhǔn)版，并設(shè)定管理目標(biāo)，同時(shí)為后續(xù)設(shè)計(jì)及采購(gòu)成本管理提供參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃概念 /方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后服務(wù)定位策劃項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略采購(gòu)全成本管理體系健全 項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理一般采購(gòu)31尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用合約規(guī)劃編制培訓(xùn)課件29尊重 ? 各職能部門的負(fù)責(zé)范圍見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃》。 分享 ? 造價(jià)咨詢公司總部應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)用情況，及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)劃。參照性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)能夠滿足各項(xiàng)目不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品的分判需要。? 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理? 通過(guò)項(xiàng)目工程合約規(guī)劃，劃分合同范圍及管理邊界，避免合同的缺項(xiàng)漏項(xiàng)，并減少項(xiàng)目建設(shè)期間臨時(shí)調(diào)整合同范圍的風(fēng)險(xiǎn)，減少變更、簽證和補(bǔ)充合同的發(fā)生頻率，優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用合約規(guī)劃主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說(shuō)明（ 2）合約規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目的常規(guī)做法和普遍經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目工作范圍內(nèi)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期內(nèi)的工程業(yè)務(wù)分判，形成標(biāo)準(zhǔn)合同結(jié)構(gòu)，明確合同范圍，并與集團(tuán)成本科目對(duì)應(yīng)，形成工程合約規(guī)劃，以利于項(xiàng)目采購(gòu)、成本管理和工程管理工作開(kāi)展。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本科目成果20尊重 專業(yè) 責(zé)任 責(zé)任 分享 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用總體優(yōu)化思路：強(qiáng)化前端，加強(qiáng)中端，完善后端概念 /方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管