【正文】 優(yōu)化招標(biāo)采購成本管理采購成本管理98尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用評估內(nèi)容? 結(jié)算成本初步統(tǒng)計分析： 以結(jié)算成本測算為基礎(chǔ)，將結(jié)算成本測算與施工圖目標(biāo)成本對比，計算差額，并分析動態(tài)成本變化的原因及金額。? 招標(biāo)采購成本管理： 評價招標(biāo)采購成本管理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。? 成本信息庫建設(shè)： 提煉成本數(shù)據(jù)，補(bǔ)充成本數(shù)據(jù)庫。99尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用評估時間、審批及經(jīng)驗(yàn)推廣成本后評估時間要求? 項(xiàng)目成本后評估應(yīng)于項(xiàng)目結(jié)算成本測算確定時啟動， 30天內(nèi)完成報告并提交。經(jīng)驗(yàn)推廣? 造價咨詢公司總部總結(jié)提煉項(xiàng)目成本后評估報告中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將創(chuàng)新的工具方法進(jìn)行評估，評估通過后全集團(tuán)推廣；成本管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、無效成本案例提煉成為成本管理案例，進(jìn)入成本管理案例庫供學(xué)習(xí)，并于集中培訓(xùn)時進(jìn)行案例教學(xué)。 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 專業(yè) 106尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫基于目標(biāo)成本和結(jié)算成本，將結(jié)算成本與規(guī)劃指標(biāo)掛鉤，形成成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫 。 分享 責(zé)任 專業(yè) 110尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本信息庫的建設(shè)? 各階段目標(biāo)成本、結(jié)算成本測算自動保存，形成目標(biāo)成本信息庫。? 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司工程成本管理部測算實(shí)際技術(shù)指標(biāo)，形成《項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)表》（實(shí)際發(fā)生部分），提交軟件系統(tǒng)保存。 專業(yè) ? 由成本信息庫管理員對造價咨詢公司、造價咨詢公司、財務(wù)部、工程部及其他專業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行成本信息庫查看授權(quán)，授權(quán)方式通過軟件體系解決。? 成本信息的建設(shè)維護(hù)作為成本管理的一項(xiàng)重要工作，列入各項(xiàng)目成本管理考核中。 分享 分享 分享 采購規(guī)劃采購計劃單項(xiàng)采購策劃產(chǎn)品研究潛在供方調(diào)研評估合作建立采購實(shí)施供方管理115尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 非常緊密的合作關(guān)系 (技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等 )? “命運(yùn)共同體 ”(超長期，甚至是無限期的合作 )供求雙方的合作方式一般的買賣關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)會主義共享主義? 長期合作、相互信任? 開放式合作、信息透明? 一定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、開發(fā)、聯(lián)合成本? 相對長期的合同，供貨穩(wěn)定? 除買賣關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作少? 隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定的關(guān)系? 純粹的買賣關(guān)系 戰(zhàn)略采購 ——供求雙方的合作關(guān)系116尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購 ——采購方式分類從采購集中度和合作方式看，可以分為分散采購、集中采購、戰(zhàn)略采購三類117尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購 ——采購方式對比分散采購 集中采購 戰(zhàn)略采購成本產(chǎn)品采購管理供應(yīng)商 管理佳 良好 一般 有風(fēng)險118尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 建立年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃，對已實(shí)施的戰(zhàn)略采購進(jìn)行評價，采取調(diào)整措施，并規(guī)劃新建戰(zhàn)略采購內(nèi)容119尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購年度規(guī)劃包含三部分：? 已實(shí)施戰(zhàn)略采購情況： 包括已實(shí)施戰(zhàn)略采購協(xié)議名稱、戰(zhàn)略供方名稱及協(xié)議到期日期。120尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用1. 年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃 產(chǎn)品適用性分析產(chǎn)品戰(zhàn)略采購適用性分析： 從成本比重、規(guī)模效應(yīng)、價格穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計與技術(shù)、供應(yīng)商服務(wù)、供貨半徑 七個維度對貨物戰(zhàn)略采購進(jìn)行分析，補(bǔ)增采購項(xiàng)目。 專業(yè) 專業(yè) 制定單項(xiàng)戰(zhàn)略采購策劃方案，實(shí)行戰(zhàn)略采購策劃先行，提升戰(zhàn)略采購成效。單項(xiàng)戰(zhàn)略采購策劃方案集團(tuán)材料設(shè)備部產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人會簽、集團(tuán)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人審核，報集團(tuán)物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，作為單項(xiàng)戰(zhàn)略采購的指導(dǎo)性文件。 分享 分享 分享 ? 集團(tuán)材料設(shè)備部匯總形成完整的單項(xiàng)戰(zhàn)略采購產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略采購招標(biāo)或談判的基礎(chǔ)。 責(zé)任 ? 從 企業(yè)管理、產(chǎn)品及服務(wù)、戰(zhàn)略意識、業(yè)績、工廠考察 五個維度進(jìn)行量化評分。 分享 ? 根據(jù)供方類別和戰(zhàn)略采購項(xiàng)目要求，采取工廠考察方式?？疾煨〗M或可對以下的考察重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)分工，考察時抓住重點(diǎn)，達(dá)到考察目的。 專業(yè) 專業(yè) ? 新業(yè)務(wù)優(yōu)先 :經(jīng)過評估，在能力完全具備的情況下，新業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)先授予戰(zhàn)略供方；對于兩家以上戰(zhàn)略供方，新業(yè)務(wù)應(yīng)授予最合適者。 專業(yè) 專業(yè) 項(xiàng)目公司各相關(guān)專部門就戰(zhàn)略供方的項(xiàng)目供貨及服務(wù)情況進(jìn)行量化評分。? 供方激勵與淘汰? 名譽(yù)激勵 ：對于合作情況優(yōu)秀的戰(zhàn)略供。? 戰(zhàn)略供方年度評估分低于 70分的，集團(tuán)材料設(shè)備部應(yīng)于年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃中考慮是否對該戰(zhàn)略采購進(jìn)行調(diào)整。 分享 分享 ? 嚴(yán)肅協(xié)議：凡確定了戰(zhàn)略供方的產(chǎn)品，在戰(zhàn)略采購協(xié)議期內(nèi)不另行招標(biāo)采購，各項(xiàng)目公司不得出現(xiàn)另行選擇其它供應(yīng)商等情況。 分享 分享 評估平均分低于 70分的供方從戰(zhàn)略采購潛在供方中剔除。? 參與考察人員必須保證人數(shù)不少于三人。? 材料設(shè)備部完成潛在供方資料審核后，形成潛在供方考察清單。 專業(yè) 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 根據(jù)擬開展的戰(zhàn)略采購項(xiàng)目，分析供應(yīng)商資源，形成潛在戰(zhàn)略采購供方初選清單。126尊重 ? 集團(tuán)材料設(shè)備部應(yīng)配合提供相關(guān)的廠家資料，如有需要應(yīng)配合聯(lián)系相關(guān)廠家以便各部門能詳細(xì)了解產(chǎn)品的各類性能。 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 各單項(xiàng)戰(zhàn)略采購啟動前，由戰(zhàn)略采購責(zé)任人編制戰(zhàn)略采購策劃方案，對戰(zhàn)略采購的各項(xiàng)工作預(yù)先策劃，確保戰(zhàn)略采購實(shí)施方向準(zhǔn)確。 分享 分享 每個維度以 5分制評分，最終得到該產(chǎn)品總分及星級評價。 責(zé)任 ? 新建戰(zhàn)略采購： 計劃年內(nèi)新建戰(zhàn)略采購的產(chǎn)品，規(guī)劃啟動時間及完成時間、供貨方式、采購方式等。 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 方法說明方法名稱? 評價上一年度戰(zhàn)略采購實(shí)施情況，對本年度戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對新建戰(zhàn)略采購進(jìn)行產(chǎn)品適用性分析和規(guī)劃? 制定年度計劃和月度計劃，確定責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)? 對單項(xiàng)戰(zhàn)略采購的項(xiàng)目需求、歷史合作情況、行業(yè)和市場情況、產(chǎn)品情況、采購方案和采購計劃進(jìn)行策劃? 研究產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成產(chǎn)品清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 調(diào)研評估供方，形成評估結(jié)果和供方入圍清單，為合作建立提供依據(jù)? 通過招標(biāo)或談判建立戰(zhàn)略采購，確定采購合作方式，簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議。 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 當(dāng)有需要對授權(quán)外的成本信息進(jìn)行查閱時，聯(lián)系管理員予以解決。 分享 ? 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司財務(wù)部部匯集該地區(qū)規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，整理想成《規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表》，提交系統(tǒng)保存。? 目標(biāo)成本信息庫、結(jié)算成本信息庫形成后，軟件自動將各科目成本數(shù)據(jù)與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計指標(biāo)或工程量關(guān)聯(lián)，形成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫。 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用材料設(shè)備價格庫將項(xiàng)目采購的材料設(shè)備的價格、品牌、型號數(shù)據(jù)歸集計入成本信息庫。108尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本信息庫以統(tǒng)一成本科目為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目各成本科目的目標(biāo)成本、結(jié)算成本測算信息整理進(jìn)入信息庫。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本目標(biāo)成本庫成本信息庫目標(biāo)成本測算結(jié)算成本建立成本信息庫，積累成本信息，為項(xiàng)目應(yīng)用提供支持材料設(shè)備信息 地區(qū)規(guī)費(fèi)信息技術(shù)指標(biāo)結(jié)算成本庫經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫技術(shù)指標(biāo)庫 材料設(shè)備庫 規(guī)費(fèi)信息庫項(xiàng)目成本信息限額設(shè)計及成本對標(biāo) 采購及合同談判成本信息庫應(yīng)用104尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本信息庫主要優(yōu)化點(diǎn)及價值說明（ 9）103尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動態(tài)成本設(shè)計成本管理責(zé)任成本成本后評估成本信息庫 戰(zhàn)略采購102尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目后評估模板101尊重 100尊重 項(xiàng)目成本后評估審批。 責(zé)任 ? 成本管理問題： 項(xiàng)目成本管理中發(fā)生的重大問題或成本管理事件總結(jié)。? 無效成本管理： 統(tǒng)計項(xiàng)目無效成本情況及其原因，制定動態(tài)成本案例，并總結(jié)類似現(xiàn)象的建議及對策。? 限額設(shè)計及成本對標(biāo)評價： 總結(jié)項(xiàng)目造價限額設(shè)計及成本對標(biāo)的完成情況。 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 集團(tuán)將于項(xiàng)目每年預(yù)提的項(xiàng)目獎中劃出一定比例，作為成本管理考核激勵。 責(zé)任 ? 項(xiàng)目公司組織各責(zé)任部門簽訂《部門成本管理目標(biāo)責(zé)任書》；? 項(xiàng)目公司工程成本管理部、財務(wù)部每年度對項(xiàng)目公司各責(zé)任部門責(zé)任成本執(zhí)行和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，形成檢查評價記錄。 專業(yè) ? 造價咨詢公司總部、集團(tuán)財務(wù)部每年度對項(xiàng)目公司責(zé)任成本執(zhí)行、完成進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成檢查評價記錄。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目公司責(zé)任成本管理? 《成本管理目標(biāo)責(zé)任書》審批通過后，集團(tuán)運(yùn)營部組織項(xiàng)目公司簽訂《成本管理目標(biāo)責(zé)任書》。91尊重 責(zé)任成本指標(biāo)的要求：– 責(zé)任成本指標(biāo)應(yīng)為可量化或可執(zhí)行的指標(biāo)。 責(zé)任 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用責(zé)任成本分級管理? 集團(tuán)與項(xiàng)目公司簽訂項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任書，確定項(xiàng)目公司成本責(zé)任及目標(biāo)。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用控制標(biāo)桿形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，提高全員的成本管理意識及水平確定合理的目標(biāo)成本控制依據(jù) 將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本責(zé)任成本管理 將責(zé)任成本落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中控制落到實(shí)處 制定責(zé)任成本反饋指標(biāo)，并量化反饋指標(biāo)以結(jié)果為導(dǎo)向 責(zé)任成本考核，考核與激勵掛鉤89尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用責(zé)任成本主要優(yōu)化點(diǎn)及價值說明（ 7）88尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動態(tài)成本設(shè)計成本管理責(zé)任成本成本后評估成本信息庫 戰(zhàn)略采購87尊重 2 造價咨 詢 公司 總 部基于各 項(xiàng) 目反 饋 意 見 ，不斷修 訂 完善《 設(shè)計 成本 評審 表》86尊重 專業(yè) 專業(yè) ? 方案或圖紙評審?fù)瓿珊螅u審組織部門將《設(shè)計成本評審表》作為評審會議文件存檔。 分享 外部資源協(xié)調(diào)在各階段設(shè)計和單項(xiàng)設(shè)計中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比較不同設(shè)計方案的所帶來品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本，從中選擇最優(yōu)設(shè)計方案，兼顧長期利益和短期利益的平衡。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用設(shè)計成本優(yōu)化的原則1 嚴(yán)格流程在各階段設(shè)計過程中，各相關(guān)部門都應(yīng)持設(shè)計評審流程開展設(shè)計評審工作。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用設(shè)計優(yōu)化評審q產(chǎn)品選型q路網(wǎng)規(guī)劃q停車規(guī)劃q配套及商業(yè)q組團(tuán)配置q土方工程方案q臨時設(shè)施布局q建筑方案選型q邊坡支護(hù)q外墻裝飾q節(jié)能方案q結(jié)構(gòu)方案q供電方案q供水方案q消防方案q地下室方案q結(jié)構(gòu)設(shè)計q基礎(chǔ)形式選擇q基坑支護(hù)q節(jié)能設(shè)計q供電初步設(shè)計q采暖工程q消防工程q空調(diào)工程q電梯系統(tǒng)q景觀設(shè)計q精裝修設(shè)計q部品、材料選擇q防水體系q市政道路優(yōu)化q市政及小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計q室內(nèi)供水q室內(nèi)采暖q有線電視及寬帶q智能化優(yōu)化設(shè)計q門窗二次設(shè)計q金屬構(gòu)件q圍墻設(shè)計q門窗面積q欄桿欄板q陽露臺與屋面q景觀方案q智能化方案q水處理方案q高壓線路改線方案：對設(shè)計各階段影響成本的各種方案，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下開展成本優(yōu)化評審，提出優(yōu)化建議82尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用超標(biāo)處理報告81尊重 80尊重 原則上，有設(shè)計合同條款的，按照設(shè)計合同條款執(zhí)行。 分享 分享 ? 對于成熟產(chǎn)品項(xiàng)目和創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目，以及非成熟市場項(xiàng)目，限額設(shè)計指標(biāo)可予以區(qū)別對待。 分享 項(xiàng)目公司各部門審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批。各參與部門對限額設(shè)計指標(biāo)承擔(dān)共同責(zé)任。 專業(yè) 專業(yè) 分享 分享 分享 為滿足投資或造價的要求限定的成本限制值，如單方造價。 分享 設(shè)計階段成本優(yōu)化評審要點(diǎn)：審要點(diǎn)；開展設(shè)計階段成本優(yōu)化評審。 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 加強(qiáng)供應(yīng)商考察216。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無效成本措施216。66尊重 項(xiàng)目公司各專業(yè)部門核實(shí) 《 無效成本月度統(tǒng)計表 》 無效成本認(rèn)定情況，若專業(yè)部門對無效成本的責(zé)任部門、發(fā)生原因及金額有異議的，應(yīng)與工程成本管理部進(jìn)行反饋溝通，工程成本管理部可基于反饋意見修訂無效成本統(tǒng)計表；252。 分享 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無效成本管理的作用– 培養(yǎng)、提