【正文】 優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本管理98尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用評(píng)估內(nèi)容? 結(jié)算成本初步統(tǒng)計(jì)分析： 以結(jié)算成本測(cè)算為基礎(chǔ)，將結(jié)算成本測(cè)算與施工圖目標(biāo)成本對(duì)比，計(jì)算差額，并分析動(dòng)態(tài)成本變化的原因及金額。? 招標(biāo)采購(gòu)成本管理： 評(píng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)成本管理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。? 成本信息庫(kù)建設(shè)： 提煉成本數(shù)據(jù)，補(bǔ)充成本數(shù)據(jù)庫(kù)。99尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用評(píng)估時(shí)間、審批及經(jīng)驗(yàn)推廣成本后評(píng)估時(shí)間要求? 項(xiàng)目成本后評(píng)估應(yīng)于項(xiàng)目結(jié)算成本測(cè)算確定時(shí)啟動(dòng)， 30天內(nèi)完成報(bào)告并提交。經(jīng)驗(yàn)推廣? 造價(jià)咨詢公司總部總結(jié)提煉項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將創(chuàng)新的工具方法進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過后全集團(tuán)推廣；成本管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、無效成本案例提煉成為成本管理案例，進(jìn)入成本管理案例庫(kù)供學(xué)習(xí)，并于集中培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行案例教學(xué)。 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 專業(yè) 106尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫(kù)基于目標(biāo)成本和結(jié)算成本，將結(jié)算成本與規(guī)劃指標(biāo)掛鉤，形成成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫(kù) 。 分享 責(zé)任 專業(yè) 110尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本信息庫(kù)的建設(shè)? 各階段目標(biāo)成本、結(jié)算成本測(cè)算自動(dòng)保存，形成目標(biāo)成本信息庫(kù)。? 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司工程成本管理部測(cè)算實(shí)際技術(shù)指標(biāo)，形成《項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)表》（實(shí)際發(fā)生部分），提交軟件系統(tǒng)保存。 專業(yè) ? 由成本信息庫(kù)管理員對(duì)造價(jià)咨詢公司、造價(jià)咨詢公司、財(cái)務(wù)部、工程部及其他專業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行成本信息庫(kù)查看授權(quán)，授權(quán)方式通過軟件體系解決。? 成本信息的建設(shè)維護(hù)作為成本管理的一項(xiàng)重要工作，列入各項(xiàng)目成本管理考核中。 分享 分享 分享 采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃單項(xiàng)采購(gòu)策劃產(chǎn)品研究潛在供方調(diào)研評(píng)估合作建立采購(gòu)實(shí)施供方管理115尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 非常緊密的合作關(guān)系 (技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等 )? “命運(yùn)共同體 ”(超長(zhǎng)期，甚至是無限期的合作 )供求雙方的合作方式一般的買賣關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)會(huì)主義共享主義? 長(zhǎng)期合作、相互信任? 開放式合作、信息透明? 一定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、開發(fā)、聯(lián)合成本? 相對(duì)長(zhǎng)期的合同，供貨穩(wěn)定? 除買賣關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作少? 隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定的關(guān)系? 純粹的買賣關(guān)系 戰(zhàn)略采購(gòu) ——供求雙方的合作關(guān)系116尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購(gòu) ——采購(gòu)方式分類從采購(gòu)集中度和合作方式看，可以分為分散采購(gòu)、集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)三類117尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購(gòu) ——采購(gòu)方式對(duì)比分散采購(gòu) 集中采購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu)成本產(chǎn)品采購(gòu)管理供應(yīng)商 管理佳 良好 一般 有風(fēng)險(xiǎn)118尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 建立年度戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃，對(duì)已實(shí)施的戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取調(diào)整措施，并規(guī)劃新建戰(zhàn)略采購(gòu)內(nèi)容119尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購(gòu)年度規(guī)劃包含三部分：? 已實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)情況： 包括已實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議名稱、戰(zhàn)略供方名稱及協(xié)議到期日期。120尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用1. 年度戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃 產(chǎn)品適用性分析產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)適用性分析： 從成本比重、規(guī)模效應(yīng)、價(jià)格穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)與技術(shù)、供應(yīng)商服務(wù)、供貨半徑 七個(gè)維度對(duì)貨物戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行分析，補(bǔ)增采購(gòu)項(xiàng)目。 專業(yè) 專業(yè) 制定單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)策劃方案，實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)策劃先行，提升戰(zhàn)略采購(gòu)成效。單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)策劃方案集團(tuán)材料設(shè)備部產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人會(huì)簽、集團(tuán)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)集團(tuán)物資采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，作為單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)的指導(dǎo)性文件。 分享 分享 分享 ? 集團(tuán)材料設(shè)備部匯總形成完整的單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)或談判的基礎(chǔ)。 責(zé)任 ? 從 企業(yè)管理、產(chǎn)品及服務(wù)、戰(zhàn)略意識(shí)、業(yè)績(jī)、工廠考察 五個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)分。 分享 ? 根據(jù)供方類別和戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目要求，采取工廠考察方式?？疾煨〗M或可對(duì)以下的考察重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)分工，考察時(shí)抓住重點(diǎn)，達(dá)到考察目的。 專業(yè) 專業(yè) ? 新業(yè)務(wù)優(yōu)先 :經(jīng)過評(píng)估，在能力完全具備的情況下，新業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)先授予戰(zhàn)略供方；對(duì)于兩家以上戰(zhàn)略供方，新業(yè)務(wù)應(yīng)授予最合適者。 專業(yè) 專業(yè) 項(xiàng)目公司各相關(guān)專部門就戰(zhàn)略供方的項(xiàng)目供貨及服務(wù)情況進(jìn)行量化評(píng)分。? 供方激勵(lì)與淘汰? 名譽(yù)激勵(lì) ：對(duì)于合作情況優(yōu)秀的戰(zhàn)略供。? 戰(zhàn)略供方年度評(píng)估分低于 70分的，集團(tuán)材料設(shè)備部應(yīng)于年度戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃中考慮是否對(duì)該戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 分享 分享 ? 嚴(yán)肅協(xié)議：凡確定了戰(zhàn)略供方的產(chǎn)品，在戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議期內(nèi)不另行招標(biāo)采購(gòu)，各項(xiàng)目公司不得出現(xiàn)另行選擇其它供應(yīng)商等情況。 分享 分享 評(píng)估平均分低于 70分的供方從戰(zhàn)略采購(gòu)潛在供方中剔除。? 參與考察人員必須保證人數(shù)不少于三人。? 材料設(shè)備部完成潛在供方資料審核后，形成潛在供方考察清單。 專業(yè) 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 根據(jù)擬開展的戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目，分析供應(yīng)商資源，形成潛在戰(zhàn)略采購(gòu)供方初選清單。126尊重 ? 集團(tuán)材料設(shè)備部應(yīng)配合提供相關(guān)的廠家資料，如有需要應(yīng)配合聯(lián)系相關(guān)廠家以便各部門能詳細(xì)了解產(chǎn)品的各類性能。 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 各單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)啟動(dòng)前，由戰(zhàn)略采購(gòu)責(zé)任人編制戰(zhàn)略采購(gòu)策劃方案，對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的各項(xiàng)工作預(yù)先策劃，確保戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方向準(zhǔn)確。 分享 分享 每個(gè)維度以 5分制評(píng)分，最終得到該產(chǎn)品總分及星級(jí)評(píng)價(jià)。 責(zé)任 ? 新建戰(zhàn)略采購(gòu)： 計(jì)劃年內(nèi)新建戰(zhàn)略采購(gòu)的產(chǎn)品，規(guī)劃啟動(dòng)時(shí)間及完成時(shí)間、供貨方式、采購(gòu)方式等。 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 方法說明方法名稱? 評(píng)價(jià)上一年度戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施情況，對(duì)本年度戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)新建戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品適用性分析和規(guī)劃? 制定年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)? 對(duì)單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)的項(xiàng)目需求、歷史合作情況、行業(yè)和市場(chǎng)情況、產(chǎn)品情況、采購(gòu)方案和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行策劃? 研究產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成產(chǎn)品清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 調(diào)研評(píng)估供方，形成評(píng)估結(jié)果和供方入圍清單，為合作建立提供依據(jù)? 通過招標(biāo)或談判建立戰(zhàn)略采購(gòu)，確定采購(gòu)合作方式，簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議。 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 當(dāng)有需要對(duì)授權(quán)外的成本信息進(jìn)行查閱時(shí)，聯(lián)系管理員予以解決。 分享 ? 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部部匯集該地區(qū)規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，整理想成《規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表》，提交系統(tǒng)保存。? 目標(biāo)成本信息庫(kù)、結(jié)算成本信息庫(kù)形成后，軟件自動(dòng)將各科目成本數(shù)據(jù)與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)指標(biāo)或工程量關(guān)聯(lián)，形成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫(kù)。 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用材料設(shè)備價(jià)格庫(kù)將項(xiàng)目采購(gòu)的材料設(shè)備的價(jià)格、品牌、型號(hào)數(shù)據(jù)歸集計(jì)入成本信息庫(kù)。108尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本信息庫(kù)以統(tǒng)一成本科目為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目各成本科目的目標(biāo)成本、結(jié)算成本測(cè)算信息整理進(jìn)入信息庫(kù)。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本目標(biāo)成本庫(kù)成本信息庫(kù)目標(biāo)成本測(cè)算結(jié)算成本建立成本信息庫(kù)，積累成本信息，為項(xiàng)目應(yīng)用提供支持材料設(shè)備信息 地區(qū)規(guī)費(fèi)信息技術(shù)指標(biāo)結(jié)算成本庫(kù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫(kù)技術(shù)指標(biāo)庫(kù) 材料設(shè)備庫(kù) 規(guī)費(fèi)信息庫(kù)項(xiàng)目成本信息限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo) 采購(gòu)及合同談判成本信息庫(kù)應(yīng)用104尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本信息庫(kù)主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（ 9）103尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評(píng)估成本信息庫(kù) 戰(zhàn)略采購(gòu)102尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目后評(píng)估模板101尊重 100尊重 項(xiàng)目成本后評(píng)估審批。 責(zé)任 ? 成本管理問題： 項(xiàng)目成本管理中發(fā)生的重大問題或成本管理事件總結(jié)。? 無效成本管理： 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目無效成本情況及其原因，制定動(dòng)態(tài)成本案例，并總結(jié)類似現(xiàn)象的建議及對(duì)策。? 限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)： 總結(jié)項(xiàng)目造價(jià)限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)的完成情況。 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 集團(tuán)將于項(xiàng)目每年預(yù)提的項(xiàng)目獎(jiǎng)中劃出一定比例，作為成本管理考核激勵(lì)。 責(zé)任 ? 項(xiàng)目公司組織各責(zé)任部門簽訂《部門成本管理目標(biāo)責(zé)任書》；? 項(xiàng)目公司工程成本管理部、財(cái)務(wù)部每年度對(duì)項(xiàng)目公司各責(zé)任部門責(zé)任成本執(zhí)行和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，形成檢查評(píng)價(jià)記錄。 專業(yè) ? 造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部每年度對(duì)項(xiàng)目公司責(zé)任成本執(zhí)行、完成進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成檢查評(píng)價(jià)記錄。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目公司責(zé)任成本管理? 《成本管理目標(biāo)責(zé)任書》審批通過后，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部組織項(xiàng)目公司簽訂《成本管理目標(biāo)責(zé)任書》。91尊重 責(zé)任成本指標(biāo)的要求：– 責(zé)任成本指標(biāo)應(yīng)為可量化或可執(zhí)行的指標(biāo)。 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用責(zé)任成本分級(jí)管理? 集團(tuán)與項(xiàng)目公司簽訂項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任書，確定項(xiàng)目公司成本責(zé)任及目標(biāo)。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用控制標(biāo)桿形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，提高全員的成本管理意識(shí)及水平確定合理的目標(biāo)成本控制依據(jù) 將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本責(zé)任成本管理 將責(zé)任成本落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中控制落到實(shí)處 制定責(zé)任成本反饋指標(biāo)，并量化反饋指標(biāo)以結(jié)果為導(dǎo)向 責(zé)任成本考核，考核與激勵(lì)掛鉤89尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用責(zé)任成本主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（ 7）88尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評(píng)估成本信息庫(kù) 戰(zhàn)略采購(gòu)87尊重 2 造價(jià)咨 詢 公司 總 部基于各 項(xiàng) 目反 饋 意 見 ，不斷修 訂 完善《 設(shè)計(jì) 成本 評(píng)審 表》86尊重 專業(yè) 專業(yè) ? 方案或圖紙?jiān)u審?fù)瓿珊?，評(píng)審組織部門將《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》作為評(píng)審會(huì)議文件存檔。 分享 外部資源協(xié)調(diào)在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本，從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的原則1 嚴(yán)格流程在各階段設(shè)計(jì)過程中，各相關(guān)部門都應(yīng)持設(shè)計(jì)評(píng)審流程開展設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審q產(chǎn)品選型q路網(wǎng)規(guī)劃q停車規(guī)劃q配套及商業(yè)q組團(tuán)配置q土方工程方案q臨時(shí)設(shè)施布局q建筑方案選型q邊坡支護(hù)q外墻裝飾q節(jié)能方案q結(jié)構(gòu)方案q供電方案q供水方案q消防方案q地下室方案q結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q基礎(chǔ)形式選擇q基坑支護(hù)q節(jié)能設(shè)計(jì)q供電初步設(shè)計(jì)q采暖工程q消防工程q空調(diào)工程q電梯系統(tǒng)q景觀設(shè)計(jì)q精裝修設(shè)計(jì)q部品、材料選擇q防水體系q市政道路優(yōu)化q市政及小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計(jì)q室內(nèi)供水q室內(nèi)采暖q有線電視及寬帶q智能化優(yōu)化設(shè)計(jì)q門窗二次設(shè)計(jì)q金屬構(gòu)件q圍墻設(shè)計(jì)q門窗面積q欄桿欄板q陽露臺(tái)與屋面q景觀方案q智能化方案q水處理方案q高壓線路改線方案：對(duì)設(shè)計(jì)各階段影響成本的各種方案，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下開展成本優(yōu)化評(píng)審，提出優(yōu)化建議82尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用超標(biāo)處理報(bào)告81尊重 80尊重 原則上，有設(shè)計(jì)合同條款的，按照設(shè)計(jì)合同條款執(zhí)行。 分享 分享 ? 對(duì)于成熟產(chǎn)品項(xiàng)目和創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目，以及非成熟市場(chǎng)項(xiàng)目，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)可予以區(qū)別對(duì)待。 分享 項(xiàng)目公司各部門審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批。各參與部門對(duì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)承擔(dān)共同責(zé)任。 專業(yè) 專業(yè) 分享 分享 分享 為滿足投資或造價(jià)的要求限定的成本限制值，如單方造價(jià)。 分享 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評(píng)審要點(diǎn)：審要點(diǎn)；開展設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評(píng)審。 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 加強(qiáng)供應(yīng)商考察216。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無效成本措施216。66尊重 項(xiàng)目公司各專業(yè)部門核實(shí) 《 無效成本月度統(tǒng)計(jì)表 》 無效成本認(rèn)定情況，若專業(yè)部門對(duì)無效成本的責(zé)任部門、發(fā)生原因及金額有異議的，應(yīng)與工程成本管理部進(jìn)行反饋溝通，工程成本管理部可基于反饋意見修訂無效成本統(tǒng)計(jì)表；252。 分享 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無效成本管理的作用– 培養(yǎng)、提