【正文】 庫以統(tǒng)一成本科目、實體合同為基礎(chǔ)，將項目實際結(jié)算和理論結(jié)算成本統(tǒng)計進(jìn)入信息庫 。106尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫基于目標(biāo)成本和結(jié)算成本，將結(jié)算成本與規(guī)劃指標(biāo)掛鉤，形成成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫 。107尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用技術(shù)指標(biāo)信息庫測算影響成本的部分重要技術(shù)指標(biāo)，數(shù)據(jù)保存至成本信息庫。108尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用材料設(shè)備價格庫將項目采購的材料設(shè)備的價格、品牌、型號數(shù)據(jù)歸集計入成本信息庫。109尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)庫將項目所在城市或地區(qū)的規(guī)費(fèi)價格和相關(guān)信息進(jìn)行整理，形成規(guī)費(fèi)信息庫。110尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本信息庫的建設(shè)? 各階段目標(biāo)成本、結(jié)算成本測算自動保存，形成目標(biāo)成本信息庫。? 項目結(jié)算完成后，軟件系統(tǒng)自動生成結(jié)算成本信息，并將動態(tài)成本記錄的無效成本剔除，計算理論結(jié)算成本，形成結(jié)算成本信息庫。? 目標(biāo)成本信息庫、結(jié)算成本信息庫形成后，軟件自動將各科目成本數(shù)據(jù)與項目規(guī)劃、設(shè)計指標(biāo)或工程量關(guān)聯(lián)，形成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫。? 限額設(shè)計指標(biāo)下達(dá)后，項目公司工程成本管理部將限額設(shè)計指標(biāo)整理形成《項目技術(shù)指標(biāo)表》（限額設(shè)計部分），提交軟件系統(tǒng)保存。? 項目結(jié)算完成后，項目公司工程成本管理部測算實際技術(shù)指標(biāo)，形成《項目技術(shù)指標(biāo)表》（實際發(fā)生部分），提交軟件系統(tǒng)保存。? 項目結(jié)算完成后 , 項目公司材料設(shè)備部匯集材料設(shè)備信息，整理形成《材料設(shè)備信息表》，提交系統(tǒng)保存。? 項目結(jié)算完成后，項目公司財務(wù)部部匯集該地區(qū)規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，整理想成《規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表》，提交系統(tǒng)保存。111尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本信息庫使用? 于造價咨詢公司集團(tuán)總部設(shè)立成本信息庫管理員，對成本信息庫進(jìn)行日常維護(hù)及管理。? 由成本信息庫管理員對造價咨詢公司、造價咨詢公司、財務(wù)部、工程部及其他專業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行成本信息庫查看授權(quán)，授權(quán)方式通過軟件體系解決。? 各專業(yè)公司或部門依照授權(quán)查詢使用成本信息庫。當(dāng)有需要對授權(quán)外的成本信息進(jìn)行查閱時，聯(lián)系管理員予以解決。? 查詢使用成本信息庫，可通過軟件體系，進(jìn)行多項目的目標(biāo)成本信息對比查詢、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比查詢、技術(shù)指標(biāo)對比查詢、結(jié)算成本信息對比查詢、材料設(shè)備信息對比查詢，單項目全成本數(shù)據(jù)查詢，或以關(guān)鍵字搜索查詢。? 成本信息的建設(shè)維護(hù)作為成本管理的一項重要工作，列入各項目成本管理考核中。112尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動態(tài)成本設(shè)計成本管理責(zé)任成本成本后評估成本信息庫 戰(zhàn)略采購113尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用戰(zhàn)略采購主要優(yōu)化點及價值說明（ 2）114尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 8步法：形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購體系通過系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略采購體系，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，以確保產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量得到保障，促進(jìn)長期合作，并獲得價格優(yōu)勢。方法說明方法名稱? 評價上一年度戰(zhàn)略采購實施情況，對本年度戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對新建戰(zhàn)略采購進(jìn)行產(chǎn)品適用性分析和規(guī)劃? 制定年度計劃和月度計劃，確定責(zé)任人和時間節(jié)點? 對單項戰(zhàn)略采購的項目需求、歷史合作情況、行業(yè)和市場情況、產(chǎn)品情況、采購方案和采購計劃進(jìn)行策劃? 研究產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成產(chǎn)品清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 調(diào)研評估供方，形成評估結(jié)果和供方入圍清單，為合作建立提供依據(jù)? 通過招標(biāo)或談判建立戰(zhàn)略采購，確定采購合作方式，簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議。? 項目采購實施與管理，項目合同簽訂、訂貨及驗收流程? 建立供方信息庫，建立高層溝通機(jī)制、項目履約評估機(jī)制、年度評估機(jī)制和激勵淘汰機(jī)制。采購規(guī)劃采購計劃單項采購策劃產(chǎn)品研究潛在供方調(diào)研評估合作建立采購實施供方管理115尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 非常緊密的合作關(guān)系 (技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等 )? “命運(yùn)共同體 ”(超長期，甚至是無限期的合作 )供求雙方的合作方式一般的買賣關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)會主義共享主義? 長期合作、相互信任? 開放式合作、信息透明? 一定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、開發(fā)、聯(lián)合成本? 相對長期的合同，供貨穩(wěn)定? 除買賣關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作少? 隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定的關(guān)系? 純粹的買賣關(guān)系 戰(zhàn)略采購 ——供求雙方的合作關(guān)系116尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購 ——采購方式分類從采購集中度和合作方式看，可以分為分散采購、集中采購、戰(zhàn)略采購三類117尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購 ——采購方式對比分散采購 集中采購 戰(zhàn)略采購成本產(chǎn)品采購管理供應(yīng)商 管理佳 良好 一般 有風(fēng)險118尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 建立年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃，對已實施的戰(zhàn)略采購進(jìn)行評價，采取調(diào)整措施，并規(guī)劃新建戰(zhàn)略采購內(nèi)容119尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購年度規(guī)劃包含三部分：? 已實施戰(zhàn)略采購情況： 包括已實施戰(zhàn)略采購協(xié)議名稱、戰(zhàn)略供方名稱及協(xié)議到期日期。? 戰(zhàn)略采購調(diào)整： 年內(nèi)計劃調(diào)整的已實施的戰(zhàn)略采購，調(diào)整方向包括協(xié)議終止、供方調(diào)整、協(xié)議價格調(diào)整、供貨模式調(diào)整、協(xié)議其他條款調(diào)整等，并計劃調(diào)整時間。? 新建戰(zhàn)略采購： 計劃年內(nèi)新建戰(zhàn)略采購的產(chǎn)品，規(guī)劃啟動時間及完成時間、供貨方式、采購方式等。供貨方式可分為甲供、甲定乙供，采購方式可分為招標(biāo)、直接談判。120尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用1. 年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃 產(chǎn)品適用性分析產(chǎn)品戰(zhàn)略采購適用性分析： 從成本比重、規(guī)模效應(yīng)、價格穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計與技術(shù)、供應(yīng)商服務(wù)、供貨半徑 七個維度對貨物戰(zhàn)略采購進(jìn)行分析，補(bǔ)增采購項目。每個維度設(shè)立權(quán)重，根據(jù)公司對戰(zhàn)略采購的要求設(shè)定權(quán)重系數(shù)，如公司開展戰(zhàn)略采購主要目的為降低成本，可調(diào)高成本系數(shù)權(quán)重，如主要目的為保證產(chǎn)品質(zhì)量，則提高產(chǎn)品品質(zhì)權(quán)重等。每個維度以 5分制評分，最終得到該產(chǎn)品總分及星級評價。僅為示例121尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用2. 戰(zhàn)略采購年度計劃針對新增戰(zhàn)略采購項目制定年度計劃，并滾動執(zhí)行，確保戰(zhàn)略采購有序開展122尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用3. 單項戰(zhàn)略采購策劃252。制定單項戰(zhàn)略采購策劃方案，實行戰(zhàn)略采購策劃先行，提升戰(zhàn)略采購成效。252。各單項戰(zhàn)略采購啟動前，由戰(zhàn)略采購責(zé)任人編制戰(zhàn)略采購策劃方案，對戰(zhàn)略采購的各項工作預(yù)先策劃，確保戰(zhàn)略采購實施方向準(zhǔn)確。252。單項戰(zhàn)略采購策劃方案集團(tuán)材料設(shè)備部產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人會簽、集團(tuán)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人審核，報集團(tuán)物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，作為單項戰(zhàn)略采購的指導(dǎo)性文件。123尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項目需求預(yù)估 歷史合作信息 市場及資源分析情況產(chǎn)品認(rèn)識?預(yù)估各項目需求 ?對歷史項目的采購及合作情況進(jìn)行統(tǒng)計、梳理?近幾年產(chǎn)品發(fā)展歷程、趨勢，國產(chǎn)、進(jìn)口主流品牌競爭情況，品牌的差異化等；潛在供方的名稱、合作意愿、企業(yè)實力等?從成本、規(guī)模效應(yīng)、價格穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計與技術(shù)、供方服務(wù)、供貨半徑七個維度對產(chǎn)品特性進(jìn)行分析；產(chǎn)品的檔次、分類，各種類產(chǎn)品優(yōu)缺點、功能等；產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的初步認(rèn)識；產(chǎn)品的價格初步判斷戰(zhàn)略采購建立方案?戰(zhàn)略采購建立方式（招標(biāo)或直接談判）、產(chǎn)品供應(yīng)方式（甲供、甲丁乙供）、采購的實施要點及風(fēng)險3. 單項戰(zhàn)略采購策劃內(nèi)容124尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用建立產(chǎn)品清單，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)125尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 材料設(shè)備部發(fā)起單項戰(zhàn)略采購產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)制定工作：? 集團(tuán)材料設(shè)備部 /建筑規(guī)劃公司 /裝飾公司完成表中名稱、品類、規(guī)格及供貨服務(wù)要求；? 集團(tuán)總工程師辦公室 /裝飾公司完成表中功能、技術(shù)參數(shù)、安裝工藝及相關(guān)配件、設(shè)備的調(diào)試要求、質(zhì)保要求、安裝工藝及應(yīng)符合的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；? 造價咨詢公司項目完成對相關(guān)材料設(shè)備計量或計算標(biāo)準(zhǔn)；? 建筑規(guī)劃公司 /裝飾公司的設(shè)計人員完成產(chǎn)品設(shè)計效果要求。? 集團(tuán)材料設(shè)備部應(yīng)配合提供相關(guān)的廠家資料，如有需要應(yīng)配合聯(lián)系相關(guān)廠家以便各部門能詳細(xì)了解產(chǎn)品的各類性能。? 必要時，材料設(shè)備部組織各相關(guān)部門開會，對產(chǎn)品進(jìn)行研究分析，完成產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)的制定。? 集團(tuán)材料設(shè)備部匯總形成完整的單項戰(zhàn)略采購產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略采購招標(biāo)或談判的基礎(chǔ)。? 造價咨詢公司配合基于戰(zhàn)略采購產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)，測算戰(zhàn)略采購成本。126尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 根據(jù)擬開展的戰(zhàn)略采購項目，分析供應(yīng)商資源，形成潛在戰(zhàn)略采購供方初選清單。? 開展戰(zhàn)略采購的前提： 有歷史優(yōu)秀供應(yīng)商? 在優(yōu)秀供應(yīng)商的基礎(chǔ)上挖掘市場優(yōu)秀供應(yīng)商? 對初選清單的供應(yīng)商進(jìn)行約談與考察，開展戰(zhàn)略采購潛在供方評估。? 從 企業(yè)管理、產(chǎn)品及服務(wù)、戰(zhàn)略意識、業(yè)績、工廠考察 五個維度進(jìn)行量化評分。127尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 材料設(shè)備部向各潛在供方發(fā)出調(diào)研問卷，收集供方資料。? 材料設(shè)備部完成潛在供方資料審核后，形成潛在供方考察清單。材料設(shè)備部組織對潛在供方進(jìn)行考察。 ? 根據(jù)供方類別和戰(zhàn)略采購項目要求，采取工廠考察方式。? 對于無法工廠考察的供方，可采取項目考察方式。? 參與考察人員必須保證人數(shù)不少于三人。? 考察小組基于對潛在供方進(jìn)行考察?？疾煨〗M或可對以下的考察重點進(jìn)行適當(dāng)分工，考察時抓住重點，達(dá)到考察目的。? 現(xiàn)場考察或現(xiàn)場約談結(jié)束后，材料設(shè)備部經(jīng)辦人發(fā)起戰(zhàn)略采購潛在供方評估。評估平均分低于 70分的供方從戰(zhàn)略采購潛在供方中剔除。128尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用合作建立 :? 戰(zhàn)略采購招標(biāo)（談判）小組的建立? 招標(biāo)? 直接談判戰(zhàn)略采購協(xié)議內(nèi)容：? 合作周期及項目范圍 ? 產(chǎn)品價格清單或計價原則或可調(diào)價原則；對部分市場價格變動較多的產(chǎn)品可約定調(diào)價機(jī)制，對常用清單單價或費(fèi)率進(jìn)行周期性調(diào)整? 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)要求? 產(chǎn)品供貨、付款等合作模式? 資源投入承諾、組織及人力配置清單? 溝通及協(xié)調(diào)機(jī)制? 風(fēng)險及責(zé)任條款129尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 戰(zhàn)略采購組織保障? 戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)開展的原則： ? 業(yè)務(wù)排他 :除非出現(xiàn)重大問題導(dǎo)致無法滿足要求之外，在其能力范圍內(nèi)的新業(yè)務(wù)，在雙方都能接受的條件下應(yīng)首先授予戰(zhàn)略供方。? 新業(yè)務(wù)優(yōu)先 :經(jīng)過評估，在能力完全具備的情況下，新業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)先授予戰(zhàn)略供方；對于兩家以上戰(zhàn)略供方，新業(yè)務(wù)應(yīng)授予最合適者。應(yīng)保存評估和業(yè)務(wù)授予的公開決策記錄。? 嚴(yán)肅協(xié)議：凡確定了戰(zhàn)略供方的產(chǎn)品，在戰(zhàn)略采購協(xié)議期內(nèi)不另行招標(biāo)采購，各項目公司不得出現(xiàn)另行選擇其它供應(yīng)商等情況。? 戰(zhàn)略采購供貨– 基于電商公司供貨流程130尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用建立戰(zhàn)略供方評估體系，實現(xiàn)供方激勵與淘汰，促進(jìn)合作良性發(fā)展131尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用供方管理? 項目履約評估– 戰(zhàn)略供方項目供貨完成后，由項目公司發(fā)起戰(zhàn)略供方項目履約評估。項目公司各相關(guān)專部門就戰(zhàn)略供方的項目供貨及服務(wù)情況進(jìn)行量化評分。? 年度評估? 集團(tuán)材料設(shè)備部對戰(zhàn)略供方進(jìn)行年度評分，填寫《戰(zhàn)略采購供方年度評分表》，多項目的履約評估的平均分占 50%，集團(tuán)材料設(shè)備部的綜合評估占 50%。? 戰(zhàn)略供方年度評估分低于 70分的，集團(tuán)材料設(shè)備部應(yīng)于年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃中考慮是否對該戰(zhàn)略采購進(jìn)行調(diào)整。? 戰(zhàn)略供方年度評估分高于 85分的，集團(tuán)材料設(shè)備部可考慮授予優(yōu)秀戰(zhàn)略供方名譽(yù)。? 供方激勵與淘汰? 名譽(yù)激勵 ：對于合作情況優(yōu)秀的戰(zhàn)略供