【正文】 決策機(jī)構(gòu)：管理者或委員會(huì) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 123 范例： **年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃匯總表 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 124 范例： **項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 125 范例：多項(xiàng)目管理的工程計(jì)劃管理體系圖（一） 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作打算 公司年度工作計(jì)劃 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)設(shè)想 工程部年度工作計(jì)劃 項(xiàng)目公司年度工作總進(jìn)度計(jì)劃 （分布工程深度） 項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（分項(xiàng)工程深度） 項(xiàng)目施工月度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃 項(xiàng)目工作月度計(jì)劃 月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程師月工作計(jì)劃 項(xiàng)目竣工報(bào)建 項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)度 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 126 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 127 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 計(jì)劃編制的依據(jù) —— 各類標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 重視經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，特別是自身公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，因各公司操作均不相同 向標(biāo)桿企業(yè)看齊，形成標(biāo)準(zhǔn) 例：企業(yè)工期標(biāo)準(zhǔn) （住宅工期標(biāo)準(zhǔn)） 128 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：萬(wàn)科、中海、公司標(biāo)準(zhǔn)工期與深圳定額工期的對(duì)比 129 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 130 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 131 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 說(shuō)明： 《萬(wàn)科深圳區(qū)域工程標(biāo)準(zhǔn)工期計(jì)算表》、《中海項(xiàng)目發(fā)展總體進(jìn)度計(jì)劃（聯(lián)排、別墅、多層）》、《深圳市建設(shè)工程施工工期標(biāo)準(zhǔn) 2023》。由于各單位統(tǒng)計(jì)計(jì)算的口徑不一，本次對(duì)比時(shí)進(jìn)行了必要的數(shù)據(jù)換算、整合 、基礎(chǔ)檢測(cè)、園建道路、入伙整改等工作內(nèi)容 、中海、公司的標(biāo)準(zhǔn)工期計(jì)算中未考慮雨季、假期、場(chǎng)地等工期修正因素 132 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：標(biāo)準(zhǔn)工期 133 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：標(biāo)準(zhǔn)工期與實(shí)際工期對(duì)比 134 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 135 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 136 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：公司標(biāo)準(zhǔn)工期 137 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 138 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 139 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 140 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 141 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 各類計(jì)劃編制的時(shí)間 時(shí)間性計(jì)劃：結(jié)合具體時(shí)間區(qū)間，內(nèi)容較為豐富，對(duì)象為公司、部門(mén)等，如月度工作計(jì)劃，此類計(jì)劃按時(shí)間要求定期編制，每月一日 項(xiàng)目性計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)計(jì)劃，一般是圍繞項(xiàng)目的某一專業(yè)工作計(jì)劃，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全開(kāi)發(fā)過(guò)程，如施工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，在具體條件時(shí)編制，且隨條件變化而不斷調(diào)整 綜合性計(jì)劃：涉及多個(gè)部門(mén)的專題計(jì)劃，如資金計(jì)劃，有時(shí)間區(qū)間要求，定期編制，具備什么樣條件編制到什么程度 142 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 各項(xiàng)計(jì)劃編制的深度要求 —— 形成標(biāo)準(zhǔn)模板，例： 里程碑計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃模板 計(jì)劃管理體系文件一套 143 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例： **項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 144 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例： **公司 **項(xiàng)目合約招標(biāo)計(jì)劃 145 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 146 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 147 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 148 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 149 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 150 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：計(jì)劃管理體系文件一套 151 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 152 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 153 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 154 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 155 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 二、計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)控 各類管理報(bào)告、報(bào)表系統(tǒng) 實(shí)時(shí)交互與共享的信息平臺(tái) 會(huì)議制度 實(shí)地檢查抽查 156 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 各類計(jì)劃管理報(bào)告 部門(mén)工作周報(bào)月報(bào)季報(bào) 項(xiàng)目管理周報(bào)月報(bào) 地區(qū)公司的經(jīng)營(yíng)管理月報(bào) 集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 其他報(bào)告、報(bào)表 范例：各級(jí)計(jì)劃編制時(shí)間責(zé)任圖、集團(tuán)總分析月報(bào)、項(xiàng)目管理月報(bào) 157 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：項(xiàng)目管理月報(bào) 158 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 集團(tuán)控制（ 27節(jié)點(diǎn)） 159 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 集團(tuán)控制（ 27節(jié)點(diǎn)） 160 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 集團(tuán)控制（ 27節(jié)點(diǎn)） 備注：紫色背景為本次增加節(jié)點(diǎn) 161 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 162 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 163 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 164 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 165 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 166 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 167 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 項(xiàng)目管理 168 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 項(xiàng)目管理 169 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 170 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 171 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 172 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 173 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 174 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 集團(tuán)內(nèi)部建設(shè) 175 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 集團(tuán)內(nèi)部建設(shè) 176 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 集團(tuán)內(nèi)部建設(shè) 177 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 集團(tuán)內(nèi)部建設(shè) 178 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 計(jì)劃的適用性與權(quán)威性的平衡 關(guān)鍵線路與節(jié)點(diǎn)的控制 調(diào)整管理層級(jí) 調(diào)整的信息溝通 計(jì)劃調(diào)控 179 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理 一、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成 二、目標(biāo)的設(shè)定 三、目標(biāo)的跟蹤與動(dòng)態(tài)反饋 四、目標(biāo)的偏差分析 五、目標(biāo)的調(diào)整 180 一、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成 以預(yù)算管理目標(biāo)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 收入 支出：成本、稅、費(fèi) 利潤(rùn) 其他指標(biāo)：收益率、周轉(zhuǎn)率 以績(jī)效管理目標(biāo)為主導(dǎo)的管理目標(biāo) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理 181 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行