培訓講座房地產(chǎn)計劃與運營管理體系(38頁)-地產(chǎn)培訓-資料下載頁
2025-08-04 18:51本頁面
【導讀】勵，正確地解決各種矛盾和沖突，使成員都能全身心地投入工作。證計劃的有效實施。實際進展和出現(xiàn)的偏差，采取措施糾正，使工作處于受控狀態(tài)。第一是對近期內(nèi)即將發(fā)生的活動加強控制，積極挽回。時間和成本，這是因為早控制早主動；第二是工期估計最長或預算估計最大的活動應進一步。告，相同的管理方法，相同的授權過程。一旦批準進行變更，項目組必須設定一個程序來執(zhí)行。當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急。計劃扭曲成了記錄。強調(diào)計劃的嚴肅性，因而刻板地照計劃執(zhí)行。假設2月份銷售回款完成65%，
【正文】 對評價內(nèi)容重復的單位按照 “ 就重不就輕 ”的原則進行評價管理 兌現(xiàn)辦法 原則：以獎為主； “ 一事一議 ” ；即時兌現(xiàn) 范圍：里程碑計劃提前或超額完成的責任單位；在各方面 為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的單位 或人員 即時激勵 注：子公司考核激勵辦法簡要介紹 ?獎勵額度審批權限 獎勵額度 審批權限 報備領導 5005000 分管領導 執(zhí)行總裁 500050000 執(zhí)行總裁 董事長 50000以上 董事長 董事局主席 即時激勵 兌現(xiàn)流程 責任單位提報或其他單位推薦 責任單位提報分配方案(附領導審批意見 ) 次月度由員工部兌現(xiàn) 計劃管理部門審核 Yes No 報備員工部 /分管領導 分管領導 /執(zhí)行總裁 /董事會主席審批 即時激勵 1否決項激勵辦法 序號 否決項內(nèi)容 1 甲供材料未按時進場拖延工期 10天以上 2 重要項目控制偏差 10天以上未及時預警 3 項目結算延誤 15天以上 4 信息管理系統(tǒng)癱瘓 24小時以上 5 出現(xiàn)核心員工（中層 5人以上）規(guī)模異動 6 施工圖設計未按時完成拖延 10天以上 序號 否決項內(nèi)容 通用 否決項 發(fā)生重大交通事故或重傷以上安全事故 因工作失誤造成 5萬元以上經(jīng)濟損失 某項計劃連續(xù) 2次未完成（除月度銷售回款） ? 當出現(xiàn)否決項時月度計劃評價扣減 30% 視情節(jié)輕重由計劃管理部門提出處罰方案報執(zhí)委會 1否決項激勵辦法 功能： ?計劃報送、評價依據(jù) ?自動計算、及時提醒 ?信息交流、分級管理 ?查詢便捷、經(jīng)驗沉淀 四、計劃與運營管理系統(tǒng) 自主研發(fā)、 專業(yè)軟件 分級管理： ?一級單位 ?二級單位 ?個人計劃 注：天泰地產(chǎn)內(nèi)部管理實行分級管理、越級復式監(jiān)督原則 四、計劃與運營管理系統(tǒng) 日日追蹤落實 到各單位督查了解實際情況 周周匯總分析 《 重點工作完成情況周報 》 ? 月月評價總結與兌現(xiàn) 編制工作總結報告， 組織月（季）度考評會 五、計劃與運營管控措施 周例會 （協(xié)調(diào)） 充分溝通協(xié)調(diào)工作中存在的問題，執(zhí)委會現(xiàn)場拍板，提出存在問題，設定工作目標和完成時間；會后兩日內(nèi)發(fā)布 會議紀要 ，重要工作追加計劃 月度考評會 （ 總結評價 與兌現(xiàn)） 各單位總結上月 KPI指標完成情況及存在問題，提出下一步改進措施和實施方案。 執(zhí)委會點評 各單位月度工作并總結發(fā)言；會后兩日內(nèi)發(fā)布會議紀要，重要工作追加計劃。 會后公布排名，當月兌現(xiàn) 。 五、計劃與運營管控措施 THANKS
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