培訓資料可持續(xù)性營銷企業(yè)模型(ppt)-銷售管理-資料下載頁
2025-08-04 18:50本頁面
【導讀】©本資料在企業(yè)資源管理研究中心文檔控制范圍之內，在得到許可后方可使用?？沙掷m(xù)性營銷企業(yè)模型。變革過程中的行政、技術和文化變革。建立成長改革困境。確定/不確定重要/不重要?，F(xiàn)時競爭力、風險態(tài)度、選擇行動/投資不動/維持。商業(yè)前景新貌結構圖?？偝杀究偸找妫ǎ﹥r值＝（//???市場定位-差異化-品牌三角。競爭性活動系統(tǒng)現(xiàn)實化。營銷組合的兩維度：提供品和進入通道。一般價值應用五公式。顧客價值、員工價值、股東價值。職業(yè)約束+專業(yè)參與。功能收益+情感收益。PCS，三個主要利益群體的轉化。人力資源市場商品市場?！胺雷o”其他利益主體。有效實現(xiàn)顧客所得,CA. 常見價值驅動器及價值風險指示器。顧客顧客滿意度顧客流失率。員工員工滿意度指標員工流失率。使命經營范圍/組織平衡。愿意經營目標/任務結果
【正文】 有效實現(xiàn)顧客所得 , CA 2. 必須如約提供價值來實現(xiàn) 顧客滿意 ,CS 3. 必須不斷提升價值來實現(xiàn) 顧客持有 , CR 忠誠 的員工 忠誠 的顧客 長期股東 該卷資料名 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 17 頁 常見價值驅動器及價值風險指示器 價值驅動器 價值杠桿 價值風險 主要利益群體 顧客 顧客滿意度 顧客流失率 股東 EVA TSR CFROI N/A 員工 員工滿意度指標 員工流失率 該卷資料名 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 18 頁 企業(yè)模型 使命 經營范圍 理念 目標 意識形態(tài) 利潤 愿景 經營目標 資源分配 風險 最小化 組織 平衡 里程碑 反饋 管理 度量 任務 結果 工作條件 回報 最大化 共同價值觀 共同行為方式 該卷資料名 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 19 頁 企業(yè)文化的冰山 價值觀 規(guī)范 心理模型 行為方式 該卷資料名 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 20 頁 完全企業(yè)模型 使命 經營范圍 /組織 平衡 愿意 經營目標 /任務 結果 價值觀 行為 該卷資料名 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 21 頁 完全綜合模型
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