企業(yè)文化與可持續(xù)性發(fā)展策略講義-資料下載頁
2025-08-04 13:49本頁面
【正文】 求 美國一家調(diào)研公司曾作過調(diào)查，表現(xiàn)出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價值觀（或稱信念）。在公司財務(wù)方面，那些把財務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，通常不如那些把財務(wù)目標(biāo)定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。這項調(diào)查說明，隨著時代的發(fā)展，出色企業(yè)的經(jīng)營已從單純的逐利行為發(fā)展到價值追求行為，這里所謂的價值已經(jīng)超出了物質(zhì)利益的狹小范圍，擴展到社會價值、精神價值的廣義范疇。 張裕以釀造世界級葡萄酒為企業(yè)的價值目標(biāo)，以期與象征西方葡萄酒的波爾多一較高下。價值追求的作用不體現(xiàn)在遠大的目標(biāo)上，而是促使企業(yè)為實現(xiàn)自己的價值目標(biāo)而進行不斷地改革，激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓。張裕為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)，已經(jīng)建立了目前業(yè)內(nèi)唯一的具有省級資格的研究中心；同時張裕還進行了原料基地的“精”、“深”建設(shè)，保證原料供應(yīng)。 青啤的目標(biāo)是“世界啤酒十強”，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，青啤實施了“統(tǒng)一魯啤”的戰(zhàn)略，并堅持三大轉(zhuǎn)變：從貴族向大眾轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)優(yōu)先向市場優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)地銷向銷地產(chǎn)轉(zhuǎn)變。五糧液則推行“專賣店”戰(zhàn)略，實現(xiàn)從建廠到建城的轉(zhuǎn)變，以保持白酒的長久不衰。青島啤酒的企業(yè)目標(biāo)是要由世界知名品牌成長為世界弛名品牌，由中國名牌企業(yè)上升為世界名牌企業(yè)，由此產(chǎn)生出更強勁、影響力更大的名牌效應(yīng)。為此，青島啤酒集團要建立一個學(xué)習(xí)型組織，在經(jīng)營規(guī)模、管理模式、文化觀念、產(chǎn)值、銷售收入等各方面都要向國際先進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)攀升?！ ∑髽I(yè)經(jīng)營是一個品牌塑造的過程 品牌塑造是企業(yè)實現(xiàn)價值追求的首要和必然的步驟?，F(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期，經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。張裕從改革之初就很注重品牌的建設(shè)，它不僅要塑造一個知名的產(chǎn)品品牌，還要塑造一個具有民族意義的象征。在葡萄酒行業(yè)中，當(dāng)其他葡萄酒企業(yè)沉醉于旺盛的市場需求而一味擴大生產(chǎn)規(guī)模時，張裕的品牌建設(shè)已經(jīng)基本完成，因而在最近兩年葡萄酒市場進入平臺期，許多較大的葡萄酒企業(yè)市場占有率下降的情況下，張裕依靠自己的品牌優(yōu)勢依然保持著穩(wěn)定上升的勢頭，1999 年銷售收入、上繳利稅分別比上一年增長 36％和 24％?！ ∏嗥∫沧⒅仄髽I(yè)形象建設(shè)，青啤將企業(yè)形象概括為精干高效的隊伍形象；品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象；嚴(yán)明和諧的管理形象；優(yōu)美整潔的環(huán)境形象；真誠奉獻的服務(wù)形象。青啤認(rèn)為：良好的企業(yè)形象是一筆巨額的無形資產(chǎn)，有利于提高企業(yè)的社會地位和市場上的競爭力，有利于增強與消費者長久不衰的親和力。
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