企業(yè)文化與可持續(xù)性發(fā)展策略講義-wenkub
2022-09-01 13:49:36 本頁面
【正文】 文）五、 企業(yè)精神標志的使用規(guī)范六、 企業(yè)標準字體的意義七、 企業(yè)象征、應用圖形八、 企業(yè)應用字體使用規(guī)范九、 企業(yè)象征、應用圖形（如吉祥物）使用規(guī)范十、 企業(yè)象征、應用圖形的意義十一、 企業(yè)色彩計劃（標準色）十二、 企業(yè)色彩計劃解說十三、 企業(yè)精神標志+企業(yè)標準字體組合系統(tǒng)及使用規(guī)范十四、 企業(yè)精神標志+企業(yè)標準字體+企業(yè)應用圖形之組合系統(tǒng)及使用規(guī)范 應用系統(tǒng)：一、 事務用品二、 交通工具 三、 建筑物、空間、景觀設(shè)計 四、 制服設(shè)計 五、 廣告設(shè)計 六、 包裝設(shè)計七、 傳播媒體八、 室內(nèi)設(shè)計九、 產(chǎn)品造型設(shè)計十、 特殊使用規(guī)格十一、 樣本使用法十二、 其他附加使用法第四講、如何漸進式的建立企業(yè)文化？ 同理心的企業(yè)文化架構(gòu)。二、 企業(yè)精神信條、口號、標語。管理思想（哲學）指導管理工作（者） ，而以管理思想（哲學）為核心的企業(yè)文化建設(shè)把企業(yè)管理者的理念培育成全體員工的共同價值觀，形成推動企業(yè)走向成功的強大動力，那就是企業(yè)文化共識。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它又是以企業(yè)規(guī)章制度等管理現(xiàn)象，以及人、事、物與環(huán)境為具體展現(xiàn)的一種經(jīng)濟文化。通過企業(yè)文化的構(gòu)建把上述管理思想（哲學）的設(shè)計及運行機制的思路轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的認識，并通過一些制度文化來保證其順利進行，那么就可以克服現(xiàn)有職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點，調(diào)動員工的積極性，并把員工的個人目標調(diào)整到與企業(yè)滿足顧客需求的最終目標相一致，推動企業(yè)良性發(fā)展。三、 企業(yè)歌曲。一、 企業(yè)與員工互動法。一、 建立架構(gòu)。一、 想象力與企化力之不同。附 錄（一） 企業(yè)文化的力量 21 世紀將是一個文化沖擊的世紀，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在 21 世紀的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力?！ ∑髽I(yè)經(jīng)營是一種道德行為 管理行為是由管理假設(shè)決定的。企業(yè)利益相關(guān)者通常包括顧客、 供應者、競爭者、政府、社區(qū)、所有者、員工等?！ ≡趶堅?、青啤、五糧液的發(fā)展過程中，這種經(jīng)營的道德性獲得了不同程度的體現(xiàn)，百年之前，張弼士建立張裕之初衷就是振興民族實業(yè)，探索強國富民之路，因此在當時特定的歷史條件之下，張裕所承擔的不僅僅是每年賺取多少銀兩，它更多地承擔著一種社會責任，它的經(jīng)營也就相應地要符合社會道德的約束。所以
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