【正文】 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 122 二、計(jì)劃的形成 ? 計(jì)劃形成的一般過程：自上而下與自下而上 ? 計(jì)劃的編制、評(píng)審、決策與下達(dá) ? 計(jì)劃管理的責(zé)任部門 ? 計(jì)劃編制的依據(jù) ? 各類計(jì)劃編制的時(shí)間 ? 各項(xiàng)計(jì)劃編制的深度要求 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 123 計(jì)劃形成的一般過程： 每一級(jí)計(jì)劃自上而下提出節(jié)點(diǎn)要求（由上級(jí)或上游計(jì)劃控制） 自下而上編制計(jì)劃滿足節(jié)點(diǎn)要求 反反復(fù)復(fù)多個(gè)來回的磨合 計(jì)劃的編制、評(píng)審、決策與下達(dá) 編制：責(zé)任部門牽頭，相關(guān)部門配合 評(píng)審方式：由集團(tuán)業(yè)務(wù)部門、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以會(huì)議或會(huì)簽方式 達(dá)不成一致意見時(shí)，授權(quán)的決策人確定，但不應(yīng)違反責(zé)權(quán)對(duì)等原則 正式審批與下達(dá) 計(jì)劃管理的責(zé)任部門：圍繞計(jì)劃工作有多種責(zé)任 :不同類型和深度的計(jì)劃責(zé)任部門不同 組織與協(xié)調(diào)部門，如運(yùn)營部、總經(jīng)辦等 編制：主導(dǎo)與配合編寫：審核與評(píng)估部門 信息管理部門：發(fā)布下達(dá)計(jì)劃 決策機(jī)構(gòu)：管理者或委員會(huì) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 124 范例： **年項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃匯總表 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 125 范例： **項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 126 范例：多項(xiàng)目管理的工程計(jì)劃管理體系圖（一） 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)要開發(fā)項(xiàng)目的工作打算 公司年度工作計(jì)劃 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)設(shè)想 工程部年度工作計(jì)劃 項(xiàng)目公司年度工作總進(jìn)度計(jì)劃 （分布工程深度） 項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（分項(xiàng)工程深度） 項(xiàng)目施工月度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃 項(xiàng)目工作月度計(jì)劃 月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程師月工作計(jì)劃 項(xiàng)目竣工報(bào)建 項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)度 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 127 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 128 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 計(jì)劃編制的依據(jù) —— 各類標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 重視經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，特別是自身公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，因各公司操作均不相同 向標(biāo)桿企業(yè)看齊，形成標(biāo)準(zhǔn) 例：企業(yè)工期標(biāo)準(zhǔn) （住宅工期標(biāo)準(zhǔn)） Page 129 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例： 公司標(biāo)準(zhǔn)工期與 定額工期的對(duì)比 Page 130 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 131 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 132 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 說明： 《 區(qū)域工程標(biāo)準(zhǔn)工期計(jì)算表 》 、 《 項(xiàng)目發(fā)展總體進(jìn)度計(jì)劃（聯(lián)排、別墅、多層） 》 、《 市建設(shè)工程施工工期標(biāo)準(zhǔn) 2023》 。由于各單位統(tǒng)計(jì)計(jì)算的口徑不一，本次對(duì)比時(shí)進(jìn)行了必要的數(shù)據(jù)換算、整合 、基礎(chǔ)檢測(cè)、園建道路、入伙整改等工作內(nèi)容 3. 公司的標(biāo)準(zhǔn)工期計(jì)算中未考慮雨季、假期、場(chǎng)地等工期修正因素 Page 133 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：標(biāo)準(zhǔn)工期 Page 134 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：標(biāo)準(zhǔn)工期與實(shí)際工期對(duì)比 Page 135 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 136 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 137 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：公司標(biāo)準(zhǔn)工期 Page 138 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 139 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 140 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 141 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 142 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 各類計(jì)劃編制的時(shí)間 時(shí)間性計(jì)劃：結(jié)合具體時(shí)間區(qū)間，內(nèi)容較為豐富，對(duì)象為公司、部門等，如月度工作計(jì)劃，此類計(jì)劃按時(shí)間要求定期編制，每月一日 項(xiàng)目性計(jì)劃：項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)計(jì)劃，一般是圍繞項(xiàng)目的某一專業(yè)工作計(jì)劃，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全開發(fā)過程，如施工計(jì)劃、采購計(jì)劃，在具體條件時(shí)編制，且隨條件變化而不斷調(diào)整 綜合性計(jì)劃：涉及多個(gè)部門的專題計(jì)劃，如資金計(jì)劃，有時(shí)間區(qū)間要求，定期編制，具備什么樣條件編制到什么程度 Page 143 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 各項(xiàng)計(jì)劃編制的深度要求 —— 形成標(biāo)準(zhǔn)模板，例： 里程碑計(jì)劃 采購計(jì)劃模板 計(jì)劃管理體系文件一套 Page 144 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例： **項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 Page 145 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例： **公司 **項(xiàng)目合約招標(biāo)計(jì)劃 Page 146 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 147 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 148 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 149 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 150 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 151 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：計(jì)劃管理體系文件一套 Page 152 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 153 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 154 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 155 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 Page 156 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 二、計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)控 各類管理報(bào)告、報(bào)表系統(tǒng) 實(shí)時(shí)交互與共享的信息平臺(tái) 會(huì)議制度 實(shí)地檢查抽查 Page 157 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 各類計(jì)劃管理報(bào)告 部門工作周報(bào)月報(bào)季報(bào) 項(xiàng)目管理周報(bào)月報(bào) 地區(qū)公司的經(jīng)營管理月報(bào) 集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營分析報(bào)告 其他報(bào)告、報(bào)表 范例：各級(jí)計(jì)劃編制時(shí)間責(zé)任圖、集團(tuán)總分析月報(bào)、項(xiàng)目管理月報(bào) Page 158 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：項(xiàng)目管理月報(bào) Page 159 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 集團(tuán)控制（ 27節(jié)點(diǎn)） Page 160 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 集團(tuán)控制（ 27節(jié)點(diǎn)） Page 161 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 集團(tuán)控制（ 27節(jié)點(diǎn)） 備注：紫色背景為本次增加節(jié)點(diǎn) Page 162 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） Page 163 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） Page 164 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） Page 165 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） Page 166 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） Page 167 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） Page 168 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 項(xiàng)目管理 Page 169 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 項(xiàng)目管理 Page 170 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 Page 171 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 Page 172 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 Page 173 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 Page 174 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 Page 175 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行