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房地產計劃運營管理教材-資料下載頁

2025-02-22 08:04本頁面
  

【正文】 ”, 4個字 “及 時 跟蹤 ”由 計 劃管理部 門 根據關 鍵節(jié) 點的重要程度來 預 警重要關 鍵節(jié) 點:開工、開 盤 、竣工 備 案、入住,滯后 時間 達到 30天的需要提前 3個月以上向 總經 理 預 警,并提出 糾 偏措施重要關 鍵節(jié) 點:開工、開 盤 、竣工 備 案、入住,滯后 時間 達到 10天的需要提前 1個月以上向 總經 理 預 警,并提出 糾 偏措施其它關 鍵節(jié) 點一般滯后超 過 10天 時 分情況分 別進 行 預 警常 見 跟蹤方式采用 計 劃 /運 營 月 報 的方式 進 行跟蹤采用 項 目月 報 的方式 進 行跟蹤采用考核 評 估的方式 進 行跟蹤運 營 /項 目月報 計 劃 執(zhí) 行狀況的 評 估考核常 見 的考核方式根據關 鍵節(jié) 點 計 劃的完成情況采用 評 分制度考核(季度)根據關 鍵節(jié) 點 計 劃的完成率 進 行考核(季度)將關 鍵節(jié) 點 計 劃 納 入月度 計 劃 進 行考核(月度)根據關 鍵節(jié) 點 計 劃的完成情況采用 評 分制考核的方法序號 類別 分值扣分原 則1 A類節(jié) 點: 規(guī) 劃方案通 過審 批、開工、 銷 售開放、 銷 售開 盤 、竣工 備案、開始交付5 一旦延 誤 扣 5分2 B類節(jié) 點:直接影響下個 專業(yè) 的關鍵節(jié) 點 3延 誤 ≤7d,扣 1分30d≥延 誤 > 7d,扣 2分延 誤 > 30d,扣 3分3 C類節(jié) 點:除 A、 B類 之外的其它 節(jié)點 1 一旦延 誤 ,扣 1分根據關 鍵節(jié) 點完成率 進 行考核的方法考核分 值 的 計 算 /應 用:考核 節(jié) 點:落在本季度的所有 節(jié) 點節(jié) 點考核得分 =100*(考核 節(jié) 點分 值總 合 扣分 總 和) /考核 節(jié) 點分 值總 和90分以上的考核 為 , 40分以下的 為 ,其余按 線 性分布 計 算將關 鍵節(jié) 點 計 劃 納 入月度 計 劃 進 行考核的方法序號 工作事 項 /目 標 權 重 進 度 評 分 質 量 評 分1 銷 售 /回款目 標 8 5 52 關 鍵節(jié) 點目 標 8 5 33 其它重要事 項 及目 標 2 2 3權 重根據工作的重要程度按 1設 置:評 價 標 準:( 1) 進 度分: 5—目 標 完成; 2—受上游部 門 影響延 遲 , 對 公司影響 較 ??; 0—未完成;( 2) 質 量分: 5—優(yōu) 秀; 4—良好; 3—合格; 2—有差距; 1—不合格;( 3)得分 計 算(上表示) A=( 8*5+8*5+2*2) /( 8+8+2) +( 8*5+8*3+2*3) /(8+8+2)由 A的高低決定 績 效系數(shù)項 目關 鍵節(jié) 點跟 進 有 計 劃管理 難 點及 對 策計 劃管理的主要 難 點①如何降低相關管理匹配體系的影響?②如何保 證計 劃有效 執(zhí) 行?③如何 評 價 計 劃 執(zhí) 行,如何 進 行 責 任界定?④計 劃如何 調 整?如何降低匹配體系的影響?計 劃管理 組織 要清晰, 計 劃管理部 門 /崗 位的 職責 要明確,人 員 要到位崗 位 說 明 書權責 要清晰,建立清晰的 權責 體系權責 手冊要建立系 統(tǒng) 的流程體系, 協(xié) 同各 業(yè)務 口的步調 管理體系文件清 單如何 評 價 計 劃的 執(zhí) 行?技 術 上 明確并 細 化 項 目開 發(fā) 周期基準采用清 單 式的管理方式管理 項 目工作保 證 一次作 對 率管理上 事前溝通: 計 劃確定前的溝通要做好,要明確各自的 責 任主 題 及 責 任 人事中 協(xié)調 :要及 時對計 劃推 進過 程中所遇到的 問題進 行反 饋 及 協(xié)調結 果 評 估:基于 責 任范 圍 內的 時間 達成和 質 量 進 行 評 估,以 時間 達成為 主營銷對設計 的 輸 入條件 標準如何保 證計 劃的有效 執(zhí) 行?設計階 段 要保 證設計輸 入條件的準確性要明確施工 圖 和 設計標 準,并建立 審圖 機制保 證圖紙質 量,減少 設計變 更率成本招 標 要及 時編 制招 標計 劃,并 進 行全 過 程招 標動態(tài) 管理建立成本數(shù)據 庫能前置的工作盡量前置施工 階 段 選擇 合適的合作方及供 應 商預 先配合好成本做好招 標 工作要熟悉 圖紙 ,及 時組織圖紙問題 的 協(xié)調要增加 計 劃管理和 監(jiān) 控的 頻 度, 實 行 “總 體 計 劃 —專項計 劃 —月度 計劃 —周 計 劃 ”的 計 劃管理模式,提高 計 劃的 預 控能力抓好 質 量 過 程控制,避免返工推行( 協(xié) 同 +執(zhí) 行力)的企 業(yè) 文化如何 進 行 計 劃 調整調 整原 則 :入住 時間節(jié) 點一旦確定, 不能 調 ; 其余 項 目關 鍵節(jié) 點 不能隨意 調 ; 唯一 計 劃基準原 則 ,在 調 整未得到批準以前,老的基準 計 劃 繼續(xù) 有效調 整 審 批: ——按 類 、按 級審批計 劃 類 型 調 整 時 點 審 批人一 級計 劃( 項 目一 級節(jié) 點 計 劃、 項目年度 經營 開 發(fā)計 劃)半年 調 整 運 營 部 門審 批, 總 裁 審 批二 級計 劃( 項 目 總 體開 發(fā)計 劃) 按季 調 整 運 營 部 門審 批, 報 送 總 裁三 級計 劃( 專項計 劃) 按月 調 整 項 目 負責 人 審 批, 報 送運 營 部 門靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ***雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ****1以我獨沈久,愧君相見頻。 *****1故人江海別,幾度隔山川。 ****1乍見翻疑夢,相悲各問年。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 ****1比不了得就不比,得不到的就不要。 *****1行動出成果,工作出財富。 ***1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ****沒有失敗,只有暫時停止成功!。 ***很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 ****1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 *****1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 ****1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1楚塞三湘接,荊門九派通。 *****1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 ***1空山新雨后,天氣晚來秋。 ****楊柳散和風,青山澹吾慮。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ****1越是沒有本領的就越加自命不凡。 *****1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 ****1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 *****1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 ***1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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