【正文】 ”， 4個字 “及 時 跟蹤 ”由 計 劃管理部 門 根據(jù)關(guān) 鍵節(jié) 點的重要程度來 預(yù) 警重要關(guān) 鍵節(jié) 點：開工、開 盤 、竣工 備 案、入住，滯后 時間 達(dá)到 30天的需要提前 3個月以上向 總經(jīng) 理 預(yù) 警，并提出 糾 偏措施重要關(guān) 鍵節(jié) 點：開工、開 盤 、竣工 備 案、入住，滯后 時間 達(dá)到 10天的需要提前 1個月以上向 總經(jīng) 理 預(yù) 警，并提出 糾 偏措施其它關(guān) 鍵節(jié) 點一般滯后超 過 10天 時 分情況分 別進 行 預(yù) 警常 見 跟蹤方式采用 計 劃 /運 營 月 報 的方式 進 行跟蹤采用 項 目月 報 的方式 進 行跟蹤采用考核 評 估的方式 進 行跟蹤運 營 /項 目月報 計 劃 執(zhí) 行狀況的 評 估考核常 見 的考核方式根據(jù)關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃的完成情況采用 評 分制度考核（季度）根據(jù)關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃的完成率 進 行考核（季度）將關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃 納 入月度 計 劃 進 行考核（月度）根據(jù)關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃的完成情況采用 評 分制考核的方法序號 類別 分值扣分原 則1 A類節(jié) 點： 規(guī) 劃方案通 過審 批、開工、 銷 售開放、 銷 售開 盤 、竣工 備案、開始交付5 一旦延 誤 扣 5分2 B類節(jié) 點：直接影響下個 專業(yè) 的關(guān)鍵節(jié) 點 3延 誤 ≤7d，扣 1分30d≥延 誤 ＞ 7d，扣 2分延 誤 ＞ 30d，扣 3分3 C類節(jié) 點：除 A、 B類 之外的其它 節(jié)點 1 一旦延 誤 ，扣 1分根據(jù)關(guān) 鍵節(jié) 點完成率 進 行考核的方法考核分 值 的 計 算 /應(yīng) 用：考核 節(jié) 點：落在本季度的所有 節(jié) 點節(jié) 點考核得分 =100*（考核 節(jié) 點分 值總 合 扣分 總 和） /考核 節(jié) 點分 值總 和90分以上的考核 為 ， 40分以下的 為 ，其余按 線 性分布 計 算將關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃 納 入月度 計 劃 進 行考核的方法序號 工作事 項 /目 標(biāo) 權(quán) 重 進 度 評 分 質(zhì) 量 評 分1 銷 售 /回款目 標(biāo) 8 5 52 關(guān) 鍵節(jié) 點目 標(biāo) 8 5 33 其它重要事 項 及目 標(biāo) 2 2 3權(quán) 重根據(jù)工作的重要程度按 1設(shè) 置：評 價 標(biāo) 準(zhǔn)：（ 1） 進 度分： 5—目 標(biāo) 完成； 2—受上游部 門 影響延 遲 ， 對 公司影響 較 ??； 0—未完成；（ 2） 質(zhì) 量分： 5—優(yōu) 秀； 4—良好； 3—合格； 2—有差距； 1—不合格；（ 3）得分 計 算（上表示） A=（ 8*5+8*5+2*2） /（ 8+8+2） +（ 8*5+8*3+2*3） /（8+8+2）由 A的高低決定 績 效系數(shù)項 目關(guān) 鍵節(jié) 點跟 進 有 計 劃管理 難 點及 對 策計 劃管理的主要 難 點①如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？②如何保 證計 劃有效 執(zhí) 行？③如何 評 價 計 劃 執(zhí) 行，如何 進 行 責(zé) 任界定？④計 劃如何 調(diào) 整？如何降低匹配體系的影響？計 劃管理 組織 要清晰， 計 劃管理部 門 /崗 位的 職責(zé) 要明確，人 員 要到位崗 位 說 明 書權(quán)責(zé) 要清晰，建立清晰的 權(quán)責(zé) 體系權(quán)責(zé) 手冊要建立系 統(tǒng) 的流程體系， 協(xié) 同各 業(yè)務(wù) 口的步調(diào) 管理體系文件清 單如何 評 價 計 劃的 執(zhí) 行？技 術(shù) 上 明確并 細(xì) 化 項 目開 發(fā) 周期基準(zhǔn)采用清 單 式的管理方式管理 項 目工作保 證 一次作 對 率管理上 事前溝通： 計 劃確定前的溝通要做好，要明確各自的 責(zé) 任主 題 及 責(zé) 任 人事中 協(xié)調(diào) ：要及 時對計 劃推 進過 程中所遇到的 問題進 行反 饋 及 協(xié)調(diào)結(jié) 果 評 估：基于 責(zé) 任范 圍 內(nèi)的 時間 達(dá)成和 質(zhì) 量 進 行 評 估，以 時間 達(dá)成為 主營銷對設(shè)計 的 輸 入條件 標(biāo)準(zhǔn)如何保 證計 劃的有效 執(zhí) 行？設(shè)計階 段 要保 證設(shè)計輸 入條件的準(zhǔn)確性要明確施工 圖 和 設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)，并建立 審圖 機制保 證圖紙質(zhì) 量，減少 設(shè)計變 更率成本招 標(biāo) 要及 時編 制招 標(biāo)計 劃，并 進 行全 過 程招 標(biāo)動態(tài) 管理建立成本數(shù)據(jù) 庫能前置的工作盡量前置施工 階 段 選擇 合適的合作方及供 應(yīng) 商預(yù) 先配合好成本做好招 標(biāo) 工作要熟悉 圖紙 ，及 時組織圖紙問題 的 協(xié)調(diào)要增加 計 劃管理和 監(jiān) 控的 頻 度， 實 行 “總 體 計 劃 —專項計 劃 —月度 計劃 —周 計 劃 ”的 計 劃管理模式，提高 計 劃的 預(yù) 控能力抓好 質(zhì) 量 過 程控制，避免返工推行（ 協(xié) 同 +執(zhí) 行力）的企 業(yè) 文化如何 進 行 計 劃 調(diào)整調(diào) 整原 則 ：入住 時間節(jié) 點一旦確定， 不能 調(diào) ； 其余 項 目關(guān) 鍵節(jié) 點 不能隨意 調(diào) ； 唯一 計 劃基準(zhǔn)原 則 ，在 調(diào) 整未得到批準(zhǔn)以前，老的基準(zhǔn) 計 劃 繼續(xù) 有效調(diào) 整 審 批： ——按 類 、按 級審批計 劃 類 型 調(diào) 整 時 點 審 批人一 級計 劃（ 項 目一 級節(jié) 點 計 劃、 項目年度 經(jīng)營 開 發(fā)計 劃）半年 調(diào) 整 運 營 部 門審 批， 總 裁 審 批二 級計 劃（ 項 目 總 體開 發(fā)計 劃） 按季 調(diào) 整 運 營 部 門審 批， 報 送 總 裁三 級計 劃（ 專項計 劃） 按月 調(diào) 整 項 目 負(fù)責(zé) 人 審 批， 報 送運 營 部 門靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ***雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ****1以我獨沈久，愧君相見頻。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 ****1乍見翻疑夢，相悲各問年。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 *****1行動出成果，工作出財富。 ***1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ****沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ***很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 *****1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 *****1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ****1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ****1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ***1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告