【正文】 合同交底什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果采購策劃單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 76單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式發(fā)包方（ 47項）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（ 8項）甲供材料 (34項 )裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略） 單體工程 (6項 ) 室外總體 (2項 )水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（ 15項）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（ 8項）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（ 11項）垃圾處理機交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞯谝慌{入總包招標(biāo)清單采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果采購策劃單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 77單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底 項目采購計劃（舉例）采購策劃 什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 78單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 5月份， xx項目欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，項目部建議由總包單位負(fù)責(zé)該工程，并安排樣品制作。 6月份，因總包單位樣品制作不滿意、且報價超目標(biāo)成本，又邀請 2家單位報價并制作樣品。 7月 18日，欄桿圖紙及封樣工作告一段落。 7月 25日，項目部排定欄桿采購計劃并報采購部。 7月 26日公司會議決議，為配合銷售工作，將示范區(qū)外立面落架時間提前 20天。根據(jù)此要求，項目欄桿施工單位確定時間最晚不能超過 8月 8日，而此時所剩招標(biāo)時間僅 10天。 采購部在 10天時間內(nèi)完成了招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)工作，依靠一場攻堅站結(jié)束了這次戰(zhàn)斗。采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果采購策劃舉例：金屬欄桿采購單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 79單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式招標(biāo)與評標(biāo)合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、是否評定技術(shù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的評定方法評標(biāo)方法審核包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護、檢查辦法等入圍資質(zhì)審核包括：供方考察、入圍審核包括：根據(jù)事先約定的技術(shù)標(biāo)評定方法評定各家供方的技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)評定采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 80單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式合同交底 合同交底是采購主管部門向項目部進行合同移交的必要環(huán)節(jié)。采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底* 計價方式* 付款方式* 結(jié)算方式*供方單位名稱 *聯(lián)系方式* 工期要求* 質(zhì)量要求* 檢驗方法 *承包方式*承包范圍單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 81單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式* 小額采購* 授權(quán)采購* 合同管理* 封樣管理* 供方管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 82單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式小額采購 小額采購概述小額采購流程J小額采購的定義金額低于 10萬元（含）的材料、設(shè)備、工程的采購。J入圍單位選擇供應(yīng)商必須來源于公司合格供應(yīng)商以及試用供應(yīng)商名錄。J小額采購的方式議標(biāo) 直接委托或小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理小額采購綜述單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 83單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式授權(quán)采購 小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理舉例：授權(quán)采購單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 84單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式合同管理 游戲放輕松合同管理原則 小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 85單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式游戲放輕松合同管理原則 小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理合同管理合同管理原則單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 86單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式涉及到設(shè)計效果或?qū)|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的材料、部品和設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行封樣制度。J 適用范圍：0由采購部或項目部組織封樣。 0由項目部、采購部、設(shè)計部、管理公司、供應(yīng)商以實物形式聯(lián)合確認(rèn)，并做好材料封樣單。0封樣樣品應(yīng)由項目部集中安置在現(xiàn)場的材料樣板間內(nèi)。J 具體要求：封樣管理 小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理封樣管理的適用特點及要求單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 87單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式供應(yīng)商評估的重要性評估的分類評估指標(biāo)的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題 216。 對行為的評估驅(qū)動著行為。216。 供應(yīng)商評估明確了可接受的行為標(biāo)準(zhǔn)，隨著時間的發(fā)展、過程的進行對供方行為進行監(jiān)控，并引導(dǎo)供需雙方根據(jù)評估結(jié)果采取行動。216。 評估系統(tǒng)的各項指標(biāo)及其權(quán)重根據(jù)需方的需求而確定。216。 合理的指標(biāo)及權(quán)重組成的評估體系能夠幫助創(chuàng)造一個可以很好的為需方需求服務(wù)的供應(yīng)渠道。供方管理 小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 88單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式供應(yīng)商評估的重要性履約評估的分類評估指標(biāo)的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題 月度評估、季度評估、半年度評估、年度評估J 過程評估：合同工程完成后 3個月內(nèi)以及售后的維護工作J 后評估：小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 89單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式供應(yīng)商評估的重要性評估的分類評估指標(biāo)的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題 設(shè)計管理緯度{ 優(yōu)化設(shè)計能力{ 設(shè)計管理水平 采購管理緯度{ 廉潔合作{ 誠信 客戶緯度{ 質(zhì)量缺陷率{ 維修及時率 成本管理緯度{ 成本管理水平{ 結(jié)算配合程度 工程管理緯度{ 質(zhì)量、工期{ 配合態(tài)度小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理196。評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給合作伙伴，以便對方及時改進196。評估結(jié)果做好匯總以便篩選可以長期合作的伙伴供方管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 90單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式供應(yīng)商評估的重要性評估的分類評估指標(biāo)的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題 幫助供應(yīng)商控制成本、改進服務(wù)質(zhì)量與提出業(yè)務(wù)具體相關(guān)的供應(yīng)商發(fā)展措施，?提高產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量，降低成本?有針對性的剔除不合格的供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)展效率提高，改善供應(yīng)商關(guān)系，實現(xiàn)共同的成本降低?在保證供方利潤的前提下，探討降低成本的措施?建立長期合作伙伴關(guān)系?供方介入前期方案設(shè)計協(xié)調(diào)、合作的供方關(guān)系加強供應(yīng)商發(fā)展的基礎(chǔ)；通過評估尋找可長期合作的伙伴?統(tǒng)一的評估范疇及評估標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)一的供應(yīng)商分級?公布評估結(jié)果供應(yīng)商評估篩選最合適的供方?制訂采購策略?供應(yīng)商選擇；?合同簽訂供應(yīng)商選擇目標(biāo)內(nèi)容步驟初級高級小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 91單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式供應(yīng)商評估的重要性評估的分類評估指標(biāo)的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題 市場上優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是稀缺資源，如何考量和評估優(yōu)秀供應(yīng)商和存在潛力的供應(yīng)商是采購所應(yīng)該關(guān)注的； 合理安排工期，避免頻繁搶工現(xiàn)象的出現(xiàn)； 有計劃做事，讓供應(yīng)商能事先準(zhǔn)確估算成本 。 196。 成本控制不完全是成本部的事，采購也不完全是采購部的事。為了能夠選擇到適合我們要求的合作伙伴，需要積極地與相關(guān)部門探討出最合理方案，優(yōu)化并理順業(yè)務(wù)流程，達到 “ 快、好、省 ” 的目的。196。 同時，在合作過程中，通過評估等方法及時督促合作伙伴改進工作、提高產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量，提升供應(yīng)鏈的工作效率，逐步建立長期合作伙伴關(guān)系。小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 92單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式采購管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 93單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式演講完畢，謝謝觀看！