房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材-資料下載頁
2025-02-22 11:39本頁面
【正文】 現(xiàn)了 責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問題 責(zé)任成本控制要點(diǎn)指南的介紹？ 第一項(xiàng) …………. 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) …………. 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) …………. 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) …………. 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) …………. 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) …………. 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第七項(xiàng) …………. 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第八項(xiàng) …………. 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第九項(xiàng) …………. 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 內(nèi) 容 歸 納 ?建立合理的目標(biāo)成本 控制標(biāo)桿 ?將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本 控制依據(jù) ?將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中 — 責(zé)任成本管理 ?量化的控制指標(biāo)與評估 控制落到實(shí)處 ?控制結(jié)果考核與績效考核掛鉤 結(jié)果為導(dǎo)向 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系 之一：制度體系 ?企業(yè)架構(gòu)體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 集團(tuán) 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 公司 1 公司 2 公司 1 公司 2 公司 3 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 之一：制度體系 ?企業(yè)架構(gòu)體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 工程管理 成本管理 分包 簽證 進(jìn)度質(zhì)量 之二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 ?產(chǎn)品 ?部品 ?作業(yè)工序 ?工程做法 ?質(zhì)量驗(yàn)收 全成本管理體系 之三：專業(yè)支持體系 ?產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng) ?采購管理系統(tǒng) ?成本研究系統(tǒng) ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息 全成本管理體系 一句話 : 房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持，管理效果體現(xiàn)了企業(yè)各專業(yè)集成能力和企業(yè)的綜合管理能力。 ? 房地產(chǎn)成本管理是企業(yè)行為（策略 — 管理） ? 房地產(chǎn)成本管理需要全員、全過程的努力 ? 房地產(chǎn)成本管理需要落實(shí)到具體的管理工具和手段 ? 企業(yè)成本管理要與責(zé)任部門績效考核謹(jǐn)慎掛鉤 ? 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的效果集中體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營能力 總 結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)未來的生命線 成本管理要什么？ 大家談 ? 均好性 ? 科學(xué)性 ? 專業(yè)性 ? 管理意識 ? 管理責(zé)任 本課程的回顧總結(jié) ? 房地產(chǎn)競爭與市場日趨成熟帶來地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的需求 ? 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是對全成本、全過程、全方位的管理，需要全員參與 ? 責(zé)任成本管理是有效的管理手段 ? 全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持 ? 成本管理是企業(yè)未來的生命線 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1