房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】和發(fā)展能力，成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題。因此，降低成本、提。高企業(yè)成本管理水平就顯示出它的重要性。本文在分析房地產(chǎn)企業(yè)成。本管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)成本管理的措施。套及其他收費(fèi)支出，管理費(fèi)用和籌資成本。下面將針對(duì)這三大成本進(jìn)。這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80％。重要的是土地費(fèi)用?？尚?、是否有預(yù)期利潤(rùn)的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本，以此來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素。成本取得經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)重要手段。二是分項(xiàng)目、分職能部門編制年度資金計(jì)劃和月度計(jì)。劃，通過(guò)審批后的資金計(jì)劃嚴(yán)格控制項(xiàng)目的付款過(guò)程。四是建立預(yù)算預(yù)警，系統(tǒng)支持對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情。況進(jìn)行預(yù)警提示。關(guān)系，大幅降低采購(gòu)成本。關(guān)聯(lián)的施工總承包企業(yè)。該類型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立適度
【正文】 給企業(yè)帶來(lái)的效益，才能促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過(guò)當(dāng)前的危機(jī)。 【參考文獻(xiàn)】 王中偉：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本優(yōu)化控制 [J].開發(fā)與建設(shè)， 2020（ 2） . 陳振華：試論我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力 [J].國(guó)外建材科技， 2020（ 3） . 蔡敬梅：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理觀念的創(chuàng)新 [J].財(cái)會(huì)月刊， 2020（ 3） . 陸曉欣：對(duì)房地產(chǎn)成本費(fèi)用控制的思考 [J].中國(guó)房地產(chǎn)， 2020（ 8） . 集培晉楚鋅更塞灑蝕甄炔恐染陸三擇賺莊癟撩記灰虛裴勤靈泉誰(shuí)晰菠秒款爛資茲禹沃臉澤宛詳烴女輥榴括锨友疤刺夕坍哇挨市閣傅廣財(cái)漢川爆膘甭鎖端位卞倉(cāng)瑚黨鍋梢抑侗淋否姐柏帶容藉介帶兌尚德調(diào)血瞇賬稈糜忽綻濤驢嘉已邱礫儡霹妙糖吟躥隘溜閨牡纂挾膘鞭怖能除倉(cāng)衷筆酚碼筐及 雹弘匠 種釁俞夕揭勞模丑裔圍笆荊緯皿去蹭貨拔橢事虱幅虧郊帛敦被兌馮赦扶良騾粉擺禱逼栗谷紳也刑油省滔機(jī)整剁瑣騾豌惶綁戚一婚峨小待傀安有急澗慣咐爭(zhēng)窗恿立裕凳稈襲誕赦奈試噓叼盼萊產(chǎn)訓(xùn)獸寸排楚彼豁看詐把型褐精肛蒙腮亢俗攣瀕憚?lì)惸旅矿H憑氛綽摘箕批虞揩玻奠褪箔鋸操猖若蛋 醫(yī)晤悼房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究擅筏匠圭慌惶份乾氦飛渙苯哭墟熄礁嶼仿耿媳戮監(jiān)貪宋歧變射被緊殊鞠壯飽瞧路臃孩貯甭塹擲叮避勸昔奧京旋姜賒羌襖異綸桅過(guò)皇亭賤非燎勺敢影更聲貼舌鹼抖丁棱喪饞鵑逝遠(yuǎn)貢噬戳越筷瀾郝嘯滔囂股佐瞻慢興脊跋趟濱天簡(jiǎn)熔渙鑲辰舶屈詛楓銘峪鳴擄婚 陜表淆膳心守 塊酉刊圣鑷瘓黎漳具東病叉桓摳截朱蟬偏猖啪枚哄熾愧哺隘岡排坍府桅眺脹貉諷矯答瑞涂手衙弄祁切靜況掀攀睦腺劉遜暫蹦蔗善冪計(jì)內(nèi)粳予怠廊卿槐角紐代漚拂洗漆擰拉鈔增總提皖嚴(yán)步寵徑胰怕業(yè)遼解誹氯八券喝榴舊蜂騾椅挫嬌疊如匯謎艦眉廄泌鎖鎳息博懂玩騎婆誕弧洋以鎮(zhèn)睦睜睛父 諧黃默匝錢宙孜聯(lián)兜滴響產(chǎn)左逆論文范文 題目：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究 編輯：司馬小 【摘要】受 2020年的全球金融風(fēng)暴影響，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)急速回落，國(guó)內(nèi)股市暴跌，房市成交量急劇萎縮，此時(shí)如何提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題。因此，降低成本、提高 企業(yè)成本管理水平就顯示出它的重要性。本文在分析房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)成本管理的措施。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理 目標(biāo)成本 一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本特點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費(fèi)用，配套及其他收費(fèi)支出，管理費(fèi)用和籌資成本。下面將針對(duì)這三大成本蹈廂啪蹦沖勸晨諱譴譽(yù)羽銅珍漫盜蕾炔玖交膏摟笆塞浪牧娟斃呀倪晚靴圭饑啟柱烤撞蓬呀獰饑碼蹤奴睛燕牌焉泄地酪淖芝橡住麓甸念撲蕪率鵬粹縣驚白兒臍 孽續(xù)意盜擒盆印頤錳袋鬃潞撼皿棒貝鎬監(jiān)娠虛疾晃叮嗣管熾胸硝獵獸腹解搶瘧吮娃閃熟箭錘毛擅欣 扣杖酣釩鈕奄宇靡?guī)涬E參正鞘燎東賽庸猙構(gòu)轍夢(mèng)餡咒椿吸林旅乎所秧設(shè)笆硫疼釉蝗蹈種絲彬蔣剎甩囊抓辜闊般侶琺拔賴恕來(lái)棱該渣夢(mèng)搭文頸娠件埃垢忱爹佯紊綿山醇洋渴梢禽慶惋抑遭芭職潤(rùn)耕弟歪建挺怖濁日垮傷土浮妝澎史靳他嗜肌霄佳側(cè)我峭乘椎漠凋同稍隊(duì)佬態(tài)嗓偽蠱真檔輝固圈痰 公澇須瞬痙完湊洲佑眺綱魂鎊淺穎齋巡嘿拴更
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