【導(dǎo)讀】據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）?；蚱渌逃龣C(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。內(nèi)容均真實(shí)、可信。學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，權(quán)對論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。之一，也越來越凸顯其重要的戰(zhàn)略地位。2020年爆發(fā)的次貸危機(jī)之后尤為重要。企業(yè)只有積極有效地利用好現(xiàn)金流這把?！半p刃劍”才能在變幻莫測的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中立于不敗之地。管理可以得到充分的剖析。問題與解決對策，探討了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的方向。

　　

【正文】 優(yōu)勢等，萬科銷售增長迅速，資金相對充足，居于行業(yè)中上游，基本可以滿足企業(yè)對資金的需求。但 2020 年整個(gè)樓市低迷，萬科對籌資活動(dòng)的依賴程度加大 。 表 1 2020 年～ 2020年萬科 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 分析表 單位：元 項(xiàng)目 2020 年 2020 年 2020 年 金額 比重（ %） 金額 比重（ %） 金額 比重（ %） 流動(dòng)負(fù)債 129,650,791,498 68,058,279,849 64,553,721,903 非流動(dòng)負(fù)債 31,400,560,601 24,141,762,526 15,864,308,337 所有者權(quán)益 54,586,199,642 45,408,512,454 38,818,549,481 12 合計(jì) 215,637,551,741 137,608,554,829 119,236,579,721 企業(yè)籌資政策安排是否合理直接影響著企業(yè)現(xiàn)金流循環(huán)是否順暢。對萬科的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行深入分析后，筆者發(fā)現(xiàn)萬科資本結(jié)構(gòu)具有較大的傾向性：主要依靠負(fù)債籌資，其資產(chǎn)負(fù)債率平均為 70%。 而從其具體外部融資方式看，萬科更傾向于短期負(fù)債，所占比率平均在 60%以上，且以預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)付賬款及其他應(yīng)付款等無息負(fù)債為主。盡管短期負(fù)債融資具有籌資速度快、容易取得、代理成本較低等優(yōu)點(diǎn)，但短期負(fù)債尤其是無息負(fù)債更容易使企業(yè)陷入資金短缺的危機(jī)。 因此，還是建議作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)可以嘗試從不同的渠道進(jìn)行融資。例如發(fā) 行股票進(jìn)行權(quán)益性資本融資，雖然要支付一定的資本成本，但是權(quán)益資本穩(wěn)定的可利用率，使其風(fēng)險(xiǎn)簡直最低。這樣，即使是投資風(fēng)險(xiǎn)相對較大的房地產(chǎn)行業(yè)，其現(xiàn)金流的安全性也不得到保證，否則，現(xiàn)金流一旦出現(xiàn)危機(jī)，那個(gè)對整個(gè)企業(yè)資金鏈造成的連鎖效應(yīng)將是不可估計(jì)的，輕則影響短期內(nèi)的發(fā)展，重則給企業(yè)帶來致命性的打擊。 此外，作為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬科集團(tuán)可以發(fā)行若干的公司債券進(jìn)行融資以補(bǔ)充企業(yè)的現(xiàn)金流水平，這樣既可以傳達(dá)企業(yè)發(fā)展的信息，也為現(xiàn)金流的來源提供多種選擇，不失為一種可行的手段。 七、 結(jié)論 企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)金流的核心 作用，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，由財(cái)務(wù)管理水平的提高來帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高，促使企業(yè)的整體管理水平向規(guī)范化 、制 度化、科學(xué)化的方向發(fā)展，以適應(yīng)激烈競爭的房地產(chǎn)行業(yè)需要。房地產(chǎn)行業(yè)是不斷投資的企業(yè)，沒有足夠的資金，企業(yè)就無法投標(biāo)，無法獲得新的項(xiàng)目，良好的現(xiàn)金流管理體制，不 僅保 障了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)金需求，同時(shí)也加速資金的回籠。合理 的 資金配置，保障項(xiàng)目的施工順利完成。 1） 房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)金流管理為核心是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理是發(fā)展方向，論文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)建立以現(xiàn)金流管理為中心的企業(yè)財(cái)務(wù) 管理體系是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障措施。 2） 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)金流管理，首先要建立完整的管理控制組織模式，根據(jù)大中型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)資金管理的特點(diǎn)，論文提出建立半緊密型資金集中結(jié)算管理模式是我國大中型跨區(qū)域，多項(xiàng)目的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效現(xiàn)金管理的必 13 要準(zhǔn)備。 3） 制度是管理的基礎(chǔ)，建立現(xiàn)金流內(nèi)部控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的進(jìn) 一 步深入，通過建立現(xiàn)金流入控制，現(xiàn)金流出控制以及現(xiàn)金安全控制等內(nèi)控制度，可以保障企業(yè)現(xiàn)金安全和完整，保證現(xiàn)金流動(dòng)性，降低浪費(fèi)損失，提高資金使剛效率。 4） 對房地產(chǎn)企業(yè)投資、經(jīng)營以及籌 資過程中現(xiàn)金流狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理控制，通過現(xiàn)金流分析，并在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算控制，對項(xiàng)目投資決策過程中的現(xiàn)金流建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系， 是大中型房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)層面，項(xiàng)目層面實(shí)施現(xiàn)金流管理的有效途徑。 現(xiàn)金流管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是房地產(chǎn)企業(yè)平和有序發(fā)展的基礎(chǔ)保證。當(dāng)企業(yè)充分的集中運(yùn)用現(xiàn)金流的流動(dòng)性作用，有效規(guī)避其零收益性的短處，企業(yè)就 可以在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中靈活生存，迅速發(fā)展，為利益相關(guān)人帶來最大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。 14 參考文獻(xiàn) [1] 譙謙 ， 吳楠 ． 淺析房地產(chǎn)中的現(xiàn)金流量問題 ． 現(xiàn)代商業(yè) ， 2020（ 20） ： P58. 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