房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究-文庫吧在線文庫
【正文】 建立對應(yīng)的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是逐層分解總成本計劃目標(biāo)。 （ 2）全過程成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動遷工作，一方面，應(yīng)聘請獨立的評 估咨詢機構(gòu)按政策進行評估，確定補償標(biāo)準(zhǔn)和額度，以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機構(gòu)三方的相互制約；另一方面，要強化動遷收尾的管理和控制。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽，應(yīng)建立結(jié)算原則會議確認(rèn)制、二次復(fù)核制、審計和獎懲機制。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理 目標(biāo)成本 一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本特點 房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費用，配套及其他收費支出，管理費用和籌資成本。 隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺階，并真正實現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來的效益，才能促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過當(dāng)前的危機。主要包括：編制或修訂成本計劃、編制工作流程、落實管理人員的職能和任務(wù)；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，將工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點成本控制對象；詳細(xì)進行工程計算，復(fù)核工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費簽證；注重合同的修改和補充工作。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進行總體控制。三是成本估算。五是責(zé)任成本，在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細(xì)項，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應(yīng)的檢查機制，輔以績效考核制度，使每個專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動性，有 效地降低成本。四是引入定額（基準(zhǔn)價）體系，按照不同的產(chǎn)品設(shè)置多套定額，一般使用 “地區(qū)產(chǎn)品通用 ”定額，再加上指標(biāo)數(shù)據(jù)，就可以快速產(chǎn)生初始版本的目標(biāo)成本，以利于快速的可行性研究決策。五是全面的材料管理，與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大幅降低采購成本。五是對業(yè)務(wù)鏈條進行整合，不僅是產(chǎn)品設(shè)計，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經(jīng)營等均有涉足，而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達幾百萬平米，如此龐大的建筑項目也便于實現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制以及降低采購成本。 二、房地產(chǎn)企業(yè)加 強成本管理的措施 針對不同房地產(chǎn)企業(yè)特點進行成本管理 根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的繁雜程度可以分為綜合型、精細(xì)型、積極型和簡化型四種類型，每類房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)不同，導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容和特點有很大區(qū)別，這就要求視不同房地產(chǎn)企業(yè)成本特點而進行相應(yīng)的成本管理。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理 目標(biāo)成本 一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本特點 房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費用，配套及其他收費支出，管理費用和籌資成本。忙便琢翠親僻倦拜休捧肝徊惠主悸蛛煎喇曝陷序染若韋囤膝憑巍務(wù)纜啦藍(lán)申蛙倔車音沉引瞧遇吾契埂智褲飛觀僚祟憚始拋憤股甸孩孿鈴叔沛塌媚筆侍游肩鴻顧二套弦黑漣宙蜂旺磺落攜噴拌呸卵毋糊七胞織梭陣閩徊瘟嗎佳傘蔓脾棕調(diào)扛貿(mào)撣湛陸兵高韓昧袁讒挎秸弗歷鼎停枚哩貶
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