房地產(chǎn)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理講座(北大)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 06:32本頁(yè)面
【正文】 案例 1：質(zhì)量問題出現(xiàn)了 責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問題 責(zé)任成本控制要點(diǎn)指南的介紹？ 第一項(xiàng) ………… . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) ………… . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) ………… . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) ………… . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) ………… . 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) ………… . 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第七項(xiàng) ………… . 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第八項(xiàng) ………… . 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第九項(xiàng) ………… . 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 內(nèi) 容 歸 納 ?建立合理的目標(biāo)成本 ?將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本 ?將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中 — ?量化的控制指標(biāo)與評(píng)估 ?控制結(jié)果考核與績(jī)效考核掛鉤 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理 之一：制度體系 ?企業(yè)架構(gòu)體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 集團(tuán) 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 公司 1 公司 2 公司 1 公司 2 公司 3 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 之一：制度體系 ?企業(yè)架構(gòu)體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 工程管理 成本管理 分包 簽證 進(jìn)度質(zhì)量 之二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 ?產(chǎn)品 ?部品 ?作業(yè)工序 ?工程做法 ?質(zhì)量驗(yàn)收 全成本管理體系 之三：專業(yè)支持體系 ?產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng) ?采購(gòu)管理系統(tǒng) ?成本研究系統(tǒng) ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息 全成本管理體系 一句話 : 房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持，管理效果體現(xiàn)了企業(yè)各專業(yè)集成能力和企業(yè)的綜合管理能力。 ? 房地產(chǎn)成本管理是企業(yè)行為（策略 — 管理） ? 房地產(chǎn)成本管理需要全員、全過程的努力 ? 房地產(chǎn)成本管理需要落實(shí)到具體的管理工具和手段 ? 企業(yè)成本管理要與責(zé)任部門績(jī)效考核謹(jǐn)慎掛鉤 ? 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的效果集中體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力 總 結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)未來的生命線 成本管理要什么？ 大家談 ? 均好性 ? 科學(xué)性 ? 專業(yè)性 ? 管理意識(shí) ? 管理責(zé)任 本課程的回顧總結(jié) ? 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)日趨成熟帶來地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的需求 ? 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是對(duì)全成本、全過程、全方位的管理，需要全員參與 ? 責(zé)任成本管理是有效的管理手段 ? 全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持 ? 成本管理是企業(yè)未來的生命線 謝 謝！
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