【導(dǎo)讀】并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員（或部門）只受一位直領(lǐng)導(dǎo)人指揮。為手段提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，處理有關(guān)政策性問(wèn)題。５，建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各。項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為管理層提供充分，有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各開(kāi)發(fā)企業(yè)。需要，派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，８，逐步實(shí)行成本管理及其信息。管理制度，并自覺(jué)接受監(jiān)督。開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織立項(xiàng)調(diào)研，立項(xiàng)可行性報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率。每年至少一次，并將分析報(bào)告報(bào)財(cái)務(wù)部。２，各監(jiān)控中心應(yīng)樹(shù)立全員成本意識(shí)，對(duì)房地產(chǎn)成。約額，項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。各開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本控制過(guò)程中，應(yīng)定期，

　　

【正文】 道路 臨時(shí)用電 臨時(shí)用水 walkin 第 40 頁(yè) 20201220 40 場(chǎng)地平整費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 臨時(shí)圍墻 臨時(shí)辦公室 臨時(shí)場(chǎng)地 占 用費(fèi) 臨時(shí)圍板 主體建筑工程費(fèi) 基礎(chǔ)工程 土方 護(hù)壁（坡） 修 室內(nèi)裝修 修 屋面精裝修 外立面精裝 科目名稱 樁基 樁基檢測(cè) 降水 結(jié)構(gòu)及粗裝工程 門窗工程 室外門窗 戶門 防火門 公共部位精裝修 大堂精裝修 樓梯間精裝 修 廳房精裝修 陽(yáng)臺(tái)，露臺(tái) 精裝修 主體安裝工程費(fèi) 室內(nèi)水暖氣電管 線設(shè)備費(fèi) 室內(nèi)供排水 系統(tǒng)費(fèi) 室內(nèi)采暖系 統(tǒng)費(fèi) 室內(nèi)燃?xì)庀? 統(tǒng)費(fèi) 室內(nèi)電氣系 統(tǒng)費(fèi) 室內(nèi)設(shè)備及其安 裝費(fèi) 空調(diào)及其安 裝費(fèi) 電梯及其安 裝費(fèi) 發(fā)電機(jī)及其 安裝費(fèi) 科目名稱 廚房精裝修 衛(wèi)生間精裝 科目名稱 高低壓配電 及其安裝費(fèi) 消防通風(fēng)及 其安裝費(fèi) 背景音樂(lè)及 其安裝費(fèi) 室內(nèi)智能化系統(tǒng) 費(fèi) 保安監(jiān)控及 停車管理費(fèi)用 電信網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 用 衛(wèi)星電視費(fèi) 用 三表遠(yuǎn)傳費(fèi) 用 家居智能化 費(fèi)用 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 室外給排水系統(tǒng) 費(fèi) 自來(lái)水系統(tǒng) 雨污水系統(tǒng) 直飲水系統(tǒng) 科目名稱 熱水系統(tǒng) 室外采暖系統(tǒng)費(fèi) 管道系統(tǒng) 熱交換站 鍋爐房 室外燃?xì)庀到y(tǒng) 管道系統(tǒng) 調(diào)壓站 室外高低壓系統(tǒng) 費(fèi) 高壓線路工 程 低壓線路工 程 配電室 開(kāi)閉站 室外消防系統(tǒng)費(fèi) 科目名稱 室外智能化系統(tǒng) 費(fèi) 電信網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)費(fèi) 小區(qū)停車管 理系統(tǒng) 電子巡更系 統(tǒng) 圍墻監(jiān) 控照 明系統(tǒng) 園林環(huán)境工程walkin 第 41 頁(yè) 20201220 41 費(fèi) 環(huán)境設(shè)計(jì) 綠化建設(shè)費(fèi) 建筑小品 道路及廣場(chǎng)建設(shè) 費(fèi) 圍墻建造費(fèi) 室外照明 室外背景音樂(lè) 室外零星設(shè)施 費(fèi) 行政管理費(fèi) 施工合同外 獎(jiǎng)金 質(zhì)檢費(fèi) 科目名稱 配套設(shè)施費(fèi) 游泳池 會(huì)所 幼兒園 學(xué)校 網(wǎng)球場(chǎng) 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 工程管理費(fèi) 工程監(jiān)理費(fèi) 預(yù)結(jié)算編審 八，附：“開(kāi)發(fā)成本”科目編號(hào)一覽表 開(kāi)發(fā)成本“ 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中，還包含利息，營(yíng)銷費(fèi)用，媒介廣 告費(fèi)，廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)，物業(yè)完善費(fèi) 第三章 責(zé)任成本管理體系 頤中房地產(chǎn)研討班講義 一，目的 為提高公司成本管理水平 ，形成分工負(fù)責(zé) 分工負(fù)責(zé)， 分工負(fù)責(zé) 有機(jī)協(xié)調(diào)的成體系特制定本管理指引。 有機(jī)協(xié)調(diào) 二，方法與過(guò)程控制 １ 責(zé)任成本體系釋義 １。１ 地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過(guò)程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過(guò)程 合作過(guò)程。 合作過(guò)程 各個(gè)專業(yè)過(guò)程所確定，形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房 地產(chǎn)成本。 １。２ 房地產(chǎn)成本管理效果 效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作 各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作。 效果 各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作 房地產(chǎn)成本管理依賴于各環(huán)節(jié)之間有機(jī)協(xié)調(diào)與配合 各環(huán)節(jié)之間有機(jī)協(xié)調(diào)與配合。 各環(huán)節(jié)之間有機(jī)協(xié)調(diào)與配合 walkin 第 42 頁(yè) 20201220 42 １。３ 責(zé)任成本體系旨在明確專 業(yè)職能部門的成本管理職 責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋，考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情 況。 １。４ 責(zé)任成本體系旨在加強(qiáng)不同專業(yè)，不同流程之間的 合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)，有機(jī) 協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。 二，方法與過(guò)程控制 ２ 責(zé)任成本體系組成要素 １ 責(zé)任主體：以公司設(shè)計(jì)，工程，項(xiàng)目經(jīng)理部，銷售等職能部 門為責(zé)任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門。 ２ 責(zé)任范圍：按照造發(fā)生成本核算程序劃分責(zé)任部門，建造成 本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范用。 ３ 責(zé)任目標(biāo)：按公司成本管理宗旨，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本 提升產(chǎn)品的競(jìng) 爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。各個(gè)責(zé)任范圍內(nèi) 成本管理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)合理性，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 為追求目標(biāo)。 ４ 反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目 成本特性。單一反饋高低并不能如實(shí)反映成本理性。 ５ 評(píng)價(jià)部門：及時(shí)討論并提供反饋指標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評(píng) 價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符 合成本管理宗旨發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本 分析報(bào)告。 第四章 目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 頤中房地產(chǎn)研討班講義 一，目標(biāo)成本釋義 walkin 第 43 頁(yè) 20201220 43 １。１，目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀 況，并結(jié)合公司的 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定 的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)”以經(jīng) 濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行 業(yè)成本優(yōu)勢(shì)“的成本管理宗旨。 １。２，目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分：《目標(biāo)成本測(cè)算 １。２ 表》《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》。 １。３，《目標(biāo)成本測(cè)算表》是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本 和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本是 建設(shè)項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。 各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種 費(fèi)用指標(biāo)。 一，目標(biāo)成本釋義 １。４，《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》是對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé) 任部門及其主要職責(zé)的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容，控制 要點(diǎn)和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓(xùn)。 １。５，《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變 化情況，分析原因，提出成本控制建議。 二，目標(biāo)成本管理原則 ２。１ 市場(chǎng)導(dǎo)向原則 市場(chǎng)導(dǎo)向原則： 目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 ２。２ 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則： 目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來(lái)源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的 權(quán)威性。 ２。３ 事前控walkin 第 44 頁(yè) 20201220 44 制原則 事前控制原則： 目標(biāo)成本管理貫 穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事 中事后控制為輔，在立項(xiàng)，設(shè)計(jì)，施工之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少無(wú)效成本。 ２。４ 動(dòng)態(tài)管理原則 動(dòng)態(tài)管理原則： 建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目 總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。 三，目標(biāo)成本文件制訂的步驟及時(shí)間要求 ３。１ 項(xiàng)目定位階段 項(xiàng)目定位階段的全成本測(cè)算 可行性研究報(bào)告 營(yíng)銷，設(shè)計(jì)，成本，工程，財(cái)務(wù)等相關(guān)部門互動(dòng)討論確 定的項(xiàng)目定位。得出各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃金額，包括設(shè)計(jì)， 報(bào)建，環(huán)境配套，營(yíng)銷費(fèi)等，并向各費(fèi)用的負(fù)責(zé)部門交 底達(dá)成 一致，作為各部門的工作目標(biāo)。主體建安費(fèi)以設(shè) 計(jì)部編制的《建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表》為依據(jù)， 在五個(gè)工作日內(nèi)完成，并根據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，提出實(shí)施方案 設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)，措施或建議，形成《方案設(shè) 計(jì)階段的成本控制建議》，以此 指導(dǎo)實(shí)施方案的造價(jià) 控制。 三，目標(biāo)成本文件制訂的步驟及時(shí)間要求 ３。２ 實(shí)施方案階段 細(xì)化和修訂《項(xiàng)目成本測(cè)算表》：實(shí)施方案確定后五個(gè)工作 日內(nèi)。 根據(jù)各相關(guān)部門的工作現(xiàn)狀和計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)，報(bào)建，營(yíng)銷等 費(fèi)用進(jìn)行分析或修正。 建安費(fèi)的控制：主要材料設(shè)備選型／／主要材料設(shè)備／／的目 標(biāo)walkin 第 45 頁(yè) 20201220 45 成 本分析／／設(shè)計(jì)院承諾的各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（如鋼筋， 砼含量等） —— 《施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制建議》。 —— 《設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)》的一部分。 三，目標(biāo)成本文件制訂的步驟及時(shí)間要求 ３。３ 施工圖預(yù)算階段 最終的目標(biāo)成本地《目標(biāo)成本測(cè)算表》：施工圖完成 后十五個(gè)工作日內(nèi)全面進(jìn)行細(xì)化和修訂。 編制正式的《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》：按已完成的經(jīng) 驗(yàn)和”責(zé)任成本體系“的要求編制。并以此指導(dǎo)招標(biāo)， 施工，采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使用與管理。 成本測(cè)算表，目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)在定稿后即報(bào)財(cái)務(wù) 管理部成本審算中 心，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。 四，目標(biāo)成本測(cè)算表的編制 目標(biāo)成本測(cè)算表的編制 ４。１，目標(biāo)成本測(cè)算必須應(yīng)用統(tǒng)一測(cè)算表格（見(jiàn)附件），并體現(xiàn)量?jī)r(jià) 分離的原則。 ４。２，目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)，建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門共同 確定的銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測(cè)算表必須附詳細(xì)的產(chǎn)品 建造標(biāo)準(zhǔn)及部品標(biāo)準(zhǔn)（施工圖預(yù)算階段）說(shuō)明書(shū)。 ４。３，成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程 的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面 積，基底面積，戶數(shù)，單元等）推算得出，如按”窗地比“推算 門窗面積，按基底面積推算屋面面積。施工圖預(yù)算完成后《成本 測(cè)walkin 第 46 頁(yè) 20201220 46 算表》中的工程量，應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì) 算的結(jié)果。 四，目標(biāo)成本測(cè)算表的編制 目標(biāo)成本測(cè)算表的編制 ４。４，成本測(cè)算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位，交樓標(biāo)準(zhǔn)，圖紙 要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)，市場(chǎng)行情計(jì)算得出，如是參 照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來(lái)源和依據(jù)。 ４。５，產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測(cè)算是一個(gè)互動(dòng)的決策過(guò)程，需要 設(shè)計(jì)，營(yíng)銷，工程，成本反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是”滿足品質(zhì)要求 的性價(jià)比最大化“。在過(guò)程中可使用價(jià)值功能分析法得到最 優(yōu)的方案。 ４。６， 施工圖預(yù)算完成后《目標(biāo)成本測(cè)算表》中的材料設(shè)備， 對(duì)其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確有描述，且應(yīng)與樓盤(pán)的定位相適應(yīng)，能提 供品牌和圖片說(shuō)明為最佳。 四，目標(biāo)成本測(cè)算表的編制 目標(biāo)成本測(cè)算表的編制 ４。７，投資分析和實(shí)施方案階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析 標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)直接填 寫(xiě)可售面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。 ４。８，各階段的成本測(cè)算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階 段的測(cè)算與原則不一致的地方應(yīng)有充分的依據(jù)和說(shuō) 明，原則是偏差不應(yīng)太大。 五，《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》的編制 《目標(biāo)成本控制責(zé)任 書(shū)》 ５。１，目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) ， 是目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)性文件，與設(shè)計(jì)任務(wù)管理指 設(shè)計(jì)任務(wù)管理指 導(dǎo)書(shū)，工程walkin 第 47 頁(yè) 20201220 47 管理指導(dǎo)書(shū) 導(dǎo)書(shū) 工程管理指導(dǎo)書(shū)等，互相補(bǔ)充，共同構(gòu)成項(xiàng) 工程管理指導(dǎo)書(shū) 項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。 目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū) ５。２，目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)的制定，應(yīng)按照《責(zé)任成本 管理體系》要求，明確成本發(fā)生各階段的控制內(nèi)容， 各階段的控制內(nèi)容， 各階段的控制內(nèi)容 控制原則，責(zé)任部門 控制原則，責(zé)任部門等。 五，《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》的編制 《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》 ５。３ 內(nèi)容 １，項(xiàng)目概況 總規(guī)劃指標(biāo) ，分期規(guī)劃指標(biāo)，工程概況，入伙時(shí)間。 ２ ２，地價(jià)成本控制 目標(biāo)，責(zé)任部門，控制手段和要點(diǎn)。 ３，開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)用控制 目標(biāo)，責(zé)任部門，控制指標(biāo)，控制手段和要點(diǎn)。 五，《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》的編制 《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》 ４，主體建安，社區(qū)管網(wǎng)，配套設(shè)施費(fèi)的控制 目標(biāo)，責(zé)任部門，控制指標(biāo)，控制要點(diǎn)，教訓(xùn)總結(jié)； 還應(yīng)包括材料的供應(yīng)方式及供應(yīng)商的選擇要求。 ５，園林環(huán)境工程及樣板間，賣場(chǎng)裝修費(fèi)用的控制 目標(biāo)，責(zé)任部門，控制要點(diǎn)。 ６，開(kāi)發(fā)間接費(fèi)（營(yíng)銷費(fèi)，資本化利息，物業(yè)基金等） 的控制 （各成本項(xiàng)目的具 體控制指標(biāo)詳見(jiàn)責(zé)任成本管理體系 指引） 五，《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》的編制 《目標(biāo)成本控制責(zé)walkin 第 48 頁(yè) 20201220 48 任書(shū)》 ５。４ 營(yíng)銷費(fèi)的控制 營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)：需要設(shè)計(jì)，營(yíng)銷部門的密切配合，兼顧效果與成本 的平衡；特別是賣場(chǎng)和樣板間裝修，在總額確定后，由設(shè)計(jì)部負(fù) 主要控制責(zé)任，并將樣板房裝修費(fèi)用的銷售收回率作為成本控制 的考核指標(biāo)之一。 銷售費(fèi)用：應(yīng)結(jié)合推盤(pán)計(jì)劃，于項(xiàng)目定位完成后制定投放時(shí)間和費(fèi) 用額度計(jì)劃。 ５。５《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》由成本管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)，初稿完成后反 饋到設(shè)計(jì)，工程，營(yíng)銷，項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目發(fā)展部，財(cái)務(wù) 部等各 職能部門討論，修改，達(dá)成一致后由各部門第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)， 總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。 六，目標(biāo)成本的執(zhí)行 ６。１ 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài) 情況，由成本管理部每月出一份《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月 評(píng)估》，包括各成本項(xiàng)目的變化情況表，并說(shuō)明原 因，提出成本控制的建議。 ６。２ 《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》應(yīng)包括”變更簽證統(tǒng)計(jì) 表“和”項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表“，并作為《成本信 息月報(bào)》的部分內(nèi)容，在完成后的三個(gè)日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù) 部成本審算中心。 六，目標(biāo)成本的執(zhí)行 ６。３ 成本管理部應(yīng)根據(jù)合同簽訂 合同 簽訂情況，預(yù)walkin 第 49 頁(yè) 20201220 49 算核對(duì)情況，結(jié)算編 合同簽訂 制情況，及變更簽證金額，每月在”成本管理軟件“中對(duì)各 項(xiàng)目的待發(fā)生成本進(jìn)行評(píng)估，在軟件中生成”項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本 信息表“。 ６。４ 如在月內(nèi)出現(xiàn)影響成本５０萬(wàn)元以上 萬(wàn)元以上的重大事項(xiàng)，變化發(fā)生 萬(wàn)元以上 的責(zé)任部門 責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向成本部提供相關(guān)