房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目計(jì)劃管理流程-資料下載頁(yè)
2024-10-05 08:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】流程目的明確項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃管理要求，使相關(guān)部門(mén)按項(xiàng)目計(jì)劃有序、有效開(kāi)展工作,確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。流程范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控和考核管理。投資發(fā)展部新《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》?！俄?xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》；各職能部門(mén)項(xiàng)目計(jì)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行與反饋。程碑計(jì)劃》，交總經(jīng)理審批。進(jìn)度、成本、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力等因素，編制形成《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》，4）規(guī)劃設(shè)計(jì)部：編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料定板計(jì)劃；7）人力資源部：編制人力資源需求計(jì)劃。門(mén)月度計(jì)劃，部門(mén)月度計(jì)劃內(nèi)容包括部門(mén)年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)目總體計(jì)劃的分解。計(jì)劃偏差原因，并提出整改意見(jiàn)。
【正文】 購(gòu)計(jì)劃； 6） 財(cái)務(wù)管理 部：編制資金計(jì)劃； 7） 人力資源 部 ：編制人力資源需求計(jì)劃。 由工程總監(jiān)統(tǒng)一安排與指導(dǎo)， 項(xiàng)目部 匯總各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃后形成《項(xiàng)目總體 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃》，經(jīng)工程管理部審核后，提交 工程 總監(jiān)審核 、總 經(jīng)理審批。 《項(xiàng)目總體計(jì)劃》確定后， 各部門(mén)按《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》 規(guī)定編制部門(mén)月度計(jì)劃，部門(mén)月度計(jì)劃內(nèi)容包括部門(mén)年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)目總體計(jì)劃的分解 。 項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整 《 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 》原則上不調(diào)整，如因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化需調(diào)整時(shí)，由 項(xiàng)目 部 提出 調(diào)整建議， 經(jīng) 工程管理部、 工程 總監(jiān)審核 、總經(jīng)理審批 后方可執(zhí)行 。 不涉及《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》的項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整由工程管理部審核 、工程總監(jiān) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 流程 編號(hào)： JHOPYY03 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 審批 后執(zhí)行。 項(xiàng)目 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督與考核 行政 管理部 與工程管理部 負(fù)責(zé)對(duì)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和各 項(xiàng)目 《月度計(jì)劃》的執(zhí)行 情況 進(jìn)行監(jiān)督 和考核 ，對(duì)計(jì)劃延期項(xiàng)目及時(shí)提出預(yù)警和整改要求， 分析計(jì)劃偏差原因，并提出整改意見(jiàn)。 支持性文件 無(wú) 相關(guān)記錄 ． 模板《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》 ． 模板 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》 ． 模板 《項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) 總體計(jì)劃》
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