房地產運營管理項目計劃管理流程-資料下載頁
2025-09-26 08:27本頁面
【導讀】流程目的明確項目運作的計劃管理要求，使相關部門按項目計劃有序、有效開展工作,確保項目按計劃順利完成。流程范圍適用于公司開發(fā)項目計劃的制定、實施、監(jiān)控和考核管理。投資發(fā)展部新《項目里程碑計劃》?！俄椖靠傮w開發(fā)計劃》；各職能部門項目計劃并負責執(zhí)行與反饋。程碑計劃》，交總經理審批。進度、成本、質量、設計、風險控制、人力等因素，編制形成《項目開發(fā)指導書》，4）規(guī)劃設計部：編制設計計劃、材料定板計劃；7）人力資源部：編制人力資源需求計劃。門月度計劃，部門月度計劃內容包括部門年度工作計劃、各項目總體計劃的分解。計劃偏差原因，并提出整改意見。
【正文】 購計劃； 6） 財務管理 部：編制資金計劃； 7） 人力資源 部 ：編制人力資源需求計劃。 由工程總監(jiān)統一安排與指導， 項目部 匯總各專業(yè)計劃后形成《項目總體 開發(fā) 計劃》，經工程管理部審核后，提交 工程 總監(jiān)審核 、總 經理審批。 《項目總體計劃》確定后， 各部門按《年度經營計劃管理流程》 規(guī)定編制部門月度計劃，部門月度計劃內容包括部門年度工作計劃、各項目總體計劃的分解 。 項目計劃的調整 《 項目里程碑計劃 》原則上不調整，如因內外部環(huán)境發(fā)生重大變化需調整時，由 項目 部 提出 調整建議， 經 工程管理部、 工程 總監(jiān)審核 、總經理審批 后方可執(zhí)行 。 不涉及《項目里程碑計劃》的項目計劃調整由工程管理部審核 、工程總監(jiān) 項目計劃管理 流程 編號： JHOPYY03 版號： A/0 頁碼： 第 5 頁 共 5 頁 審批 后執(zhí)行。 項目 計劃執(zhí)行監(jiān)督與考核 行政 管理部 與工程管理部 負責對《項目總體計劃》和各 項目 《月度計劃》的執(zhí)行 情況 進行監(jiān)督 和考核 ，對計劃延期項目及時提出預警和整改要求， 分析計劃偏差原因，并提出整改意見。 支持性文件 無 相關記錄 ． 模板《項目里程碑計劃》 ． 模板 《項目開發(fā)指導書》 ． 模板 《項目 開發(fā) 總體計劃》
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