房地產(chǎn)運營管理項目計劃管理流程-閱讀頁
2024-10-25 08:27本頁面
【正文】 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 。 《 項目開發(fā)指導(dǎo)書 》編制階段 概念設(shè)計完成并經(jīng)審批后 5 天內(nèi)， 營銷策劃部 組織 投資發(fā)展部 、成本管理部、 工程管理部 、 規(guī)劃設(shè)計部、財務(wù)管理部及 行政管理部 討論項目的目標(biāo)、項目進度、成本、質(zhì)量、設(shè)計、 風(fēng)險控制 、人力等因素，編制 形成 《項目開發(fā)指導(dǎo)書》，經(jīng) 營銷 總監(jiān) 審核 ， 總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 由工程總監(jiān)統(tǒng)一安排與指導(dǎo)， 項目部 匯總各專業(yè)計劃后形成《項目總體 開發(fā) 計劃》，經(jīng)工程管理部審核后，提交 工程 總監(jiān)審核 、總 經(jīng)理審批。 項目計劃的調(diào)整 《 項目里程碑計劃 》原則上不調(diào)整，如因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化需調(diào)整時，由 項目 部 提出 調(diào)整建議， 經(jīng) 工程管理部、 工程 總監(jiān)審核 、總經(jīng)理審批 后方可執(zhí)行 。 項目 計劃執(zhí)行監(jiān)督與考核 行政 管理部 與工程管理部 負責(zé)對《項目總體計劃》和各 項目 《月度計劃》的執(zhí)行 情況 進行監(jiān)督 和考核 ，對計劃延期項目及時提出預(yù)警和整改要求， 分析計劃偏差原因，并提出整
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1