房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理-資料下載頁
2025-08-04 16:49本頁面
【正文】 辦等編制：主導(dǎo)與配合編寫：審核與評估部門信息管理部門：發(fā)布下達(dá)計劃決策機(jī)構(gòu)：管理者或委員會范例：**年項目開發(fā)計劃匯總表范例：**項目分期開發(fā)計劃范例：多項目管理的工程計劃管理體系圖（一）一、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成以預(yù)算管理目標(biāo)為主導(dǎo)的經(jīng)營目標(biāo)收入支出：成本、稅、費(fèi)利潤其他指標(biāo)：收益率、周轉(zhuǎn)率以績效管理目標(biāo)為主導(dǎo)的管理目標(biāo)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)進(jìn)行 ——運(yùn)營的目標(biāo)管理成本目標(biāo)管理的基本模型成本目標(biāo)管理的幾個階段動態(tài)成本構(gòu)成動態(tài)成本=未結(jié)算合同+已結(jié)算合同+非合同性成本+待發(fā)生成本成本目標(biāo)管理過程目標(biāo)的設(shè)定：216。 結(jié)合產(chǎn)品和產(chǎn)場，相關(guān)部門的參與216。 按可跟蹤的簽約過程和可考核的責(zé)任分解目標(biāo)的動態(tài)跟蹤與反饋：216。 成本動態(tài)月報目標(biāo)的偏差分析：216。 報表統(tǒng)計與分析目標(biāo)的調(diào)整：216。 調(diào)整提出原則：誰主張，誰舉證216。 動態(tài)調(diào)整：始終心中有數(shù)，技術(shù)、經(jīng)營結(jié)合的手段范例：成本測算表——六類公攤費(fèi)用及期間費(fèi)用范例：成本測算表——各類產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)范例：成本動態(tài)表——目標(biāo)成本范例：某標(biāo)桿企業(yè)成本動態(tài)月報成本存在的問題提示：二期變更量過大二期造園招標(biāo)突破目標(biāo)成本，設(shè)計中心需加強(qiáng)控制，盡量使結(jié)算控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，做好二期造園設(shè)計，盡量做到通過點(diǎn)來提高品質(zhì)，而避免通過面來提升造園品質(zhì)一期維修預(yù)計200萬左右，請客服加強(qiáng)成本意識，注重簽證質(zhì)量重點(diǎn)工作計劃執(zhí)行**項目一期主體結(jié)算計劃**項目三期主體招標(biāo)工作計劃第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系改進(jìn)運(yùn)營管理改進(jìn)的動因分析業(yè)績考核與效率評估流程優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系改進(jìn) ——運(yùn)營管理改進(jìn)的動因分析n 企業(yè)戰(zhàn)略的變化n 公司擴(kuò)張與收縮n 產(chǎn)品系列的改變n 經(jīng)營范圍的改變：如商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營n 對原有體系的完善n 提升企業(yè)抗風(fēng)險能力考核與評價體系作用與范圍作用：提升公司的運(yùn)營效率和效果范圍：下屬公司、集團(tuán)職能部門、下屬公司各部門、各級員工；如果是項目制，則應(yīng)對項目團(tuán)隊考核 典型績效管理責(zé)任中心的界定： 利潤中心：各下屬公司 收入中心：銷售部門 費(fèi)用中心：各部門 成本中心：成本控制中心考核與評估指標(biāo)的設(shè)定： 結(jié)合公司的戰(zhàn)略、管控模式、經(jīng)營目標(biāo) 指標(biāo)應(yīng)逐步落實，從組織到個人 指標(biāo)之間必須邏輯關(guān)系正確，避免自相矛盾 指標(biāo)盡可能量化，明確計算方法范例：成本管理考核評價指標(biāo)范例：責(zé)任成本辦法范例：責(zé)任成本辦法范例：責(zé)任考核評分范例：責(zé)任考核評分范例：責(zé)任考核評分范例：責(zé)任考核評分考核中的難點(diǎn)問題 責(zé)任難以分清：共同承擔(dān) 指標(biāo)無法量化：統(tǒng)計行為指標(biāo) 考核結(jié)果達(dá)不成共識：設(shè)立權(quán)威機(jī)構(gòu)優(yōu)化的一般目的 提高效率，實現(xiàn)過程優(yōu)化 提高業(yè)績，實現(xiàn)結(jié)果優(yōu)化 科學(xué)配置資源，減少消耗，降低成本 合理界定權(quán)責(zé)，保證職能發(fā)揮運(yùn)營管理體系優(yōu)化的過程與方式 借助外腦：診斷、咨詢 團(tuán)隊協(xié)作：達(dá)到均衡優(yōu)化 過程仍是PDCA ◇ 通過外部診斷或內(nèi)部梳理目標(biāo)與計劃制訂 ◇ 實行優(yōu)化：改編文件，宣貫執(zhí)行 ◇ 檢查新運(yùn)營方式執(zhí)行效果分析偏差 ◇ 進(jìn)一步調(diào)整范例：某房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理診斷注意避免的問題 新舊流程混雜，分不清當(dāng)前有效版 系統(tǒng)性問題，孤立地解決和優(yōu)化 為了優(yōu)化而優(yōu)化，失去優(yōu)化目標(biāo) The end
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