某房地產(chǎn)公司計(jì)劃與運(yùn)營管理體系-資料下載頁
2025-02-27 19:20本頁面
【正文】 照“就重不就輕”的原則進(jìn)行評價(jià)管理 兌現(xiàn)辦法 原則：以獎(jiǎng)為主；“一事一議”；即時(shí)兌現(xiàn) 范圍：里程碑計(jì)劃提前或超額完成的責(zé)任單位；在各方面 為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的單位 或人員 即時(shí)激勵(lì) 注：子公司考核激勵(lì)辦法簡要介紹 ?獎(jiǎng)勵(lì)額度審批權(quán)限 獎(jiǎng)勵(lì)額度 審批權(quán)限 報(bào)備領(lǐng)導(dǎo) 5005000 分管領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行總裁 500050000 執(zhí)行總裁 董事長 50000以上 董事長 董事局主席 即時(shí)激勵(lì) 兌現(xiàn)流程 責(zé)任單位提報(bào)或其他單位推薦 責(zé)任單位提報(bào)分配方案(附領(lǐng)導(dǎo)審批意見 ) 次月度由員工部兌現(xiàn) 計(jì)劃管理部門審核 Yes No 報(bào)備員工部 /分管領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) /執(zhí)行總裁 /董事會(huì)主席審批 即時(shí)激勵(lì) 1否決項(xiàng)激勵(lì)辦法 序號 否決項(xiàng)內(nèi)容 1 甲供材料未按時(shí)進(jìn)場拖延工期 10天以上 2 重要項(xiàng)目控制偏差 10天以上未及時(shí)預(yù)警 3 項(xiàng)目結(jié)算延誤 15天以上 4 信息管理系統(tǒng)癱瘓 24小時(shí)以上 5 出現(xiàn)核心員工（中層 5人以上）規(guī)模異動(dòng) 6 施工圖設(shè)計(jì)未按時(shí)完成拖延 10天以上 序號 否決項(xiàng)內(nèi)容 通用 否決項(xiàng) 發(fā)生重大交通事故或重傷以上安全事故 因工作失誤造成 5萬元以上經(jīng)濟(jì)損失 某項(xiàng)計(jì)劃連續(xù) 2次未完成（除月度銷售回款） ? 當(dāng)出現(xiàn)否決項(xiàng)時(shí)月度計(jì)劃評價(jià)扣減 30% 視情節(jié)輕重由計(jì)劃管理部門提出處罰方案報(bào)執(zhí)委會(huì) 1否決項(xiàng)激勵(lì)辦法 功能： ?計(jì)劃報(bào)送、評價(jià)依據(jù) ?自動(dòng)計(jì)算、及時(shí)提醒 ?信息交流、分級管理 ?查詢便捷、經(jīng)驗(yàn)沉淀 四、計(jì)劃與運(yùn)營管理系統(tǒng) 自主研發(fā)、 專業(yè)軟件 分級管理： ?一級單位 ?二級單位 ?個(gè)人計(jì)劃 注：天泰地產(chǎn)內(nèi)部管理實(shí)行分級管理、越級復(fù)式監(jiān)督原則 四、計(jì)劃與運(yùn)營管理系統(tǒng) 日日追蹤落實(shí) 到各單位督查了解實(shí)際情況 周周匯總分析 《重點(diǎn)工作完成情況周報(bào)》 ? 月月評價(jià)總結(jié)與兌現(xiàn) 編制工作總結(jié)報(bào)告， 組織月（季）度考評會(huì) 五、計(jì)劃與運(yùn)營管控措施 周例會(huì) （協(xié)調(diào)） 充分溝通協(xié)調(diào)工作中存在的問題，執(zhí)委會(huì)現(xiàn)場拍板，提出存在問題，設(shè)定工作目標(biāo)和完成時(shí)間；會(huì)后兩日內(nèi)發(fā)布 會(huì)議紀(jì)要 ，重要工作追加計(jì)劃 月度考評會(huì) （ 總結(jié)評價(jià) 與兌現(xiàn)） 各單位總結(jié)上月 KPI指標(biāo)完成情況及存在問題，提出下一步改進(jìn)措施和實(shí)施方案。 執(zhí)委會(huì)點(diǎn)評 各單位月度工作并總結(jié)發(fā)言；會(huì)后兩日內(nèi)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，重要工作追加計(jì)劃。 會(huì)后公布排名，當(dāng)月兌現(xiàn) 。 五、計(jì)劃與運(yùn)營管控措施 THANKS
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