【正文】 復并抄送董事 53 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 半年的報告以董事會的形式進行（總經(jīng)理） 匯報對象 董事會全體成員 匯報人 總經(jīng)理 形式 召開董事會，提前準備，會議報告，口頭陳述 時間 每年七月中旬 匯報內(nèi)容 ? 半年業(yè)績總結 ? 項目匯報 ? 整體業(yè)務情況 ? 管理提升效果 ? 年度計劃 /預算調(diào)整 ? 下半年工作計劃 溝通成果 ? 董事會決議 ? 半年工作總結及下半年工作計劃 ? 預算的調(diào)整 54 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 半年的報告以董事會的形式進行（財務經(jīng)理） 匯報對象 董事會全體成員 匯報人 財務經(jīng)理 形式 召開董事會，提前準備，會議報告，口頭陳述 時間 每年七月中旬 匯報內(nèi)容 ? 財務總結（三大表） ? 資金管理 ? 資本運營 ? 財務分析 ? 預算調(diào)整 溝通成果 ? 批復預算修正版 ? 相應財務性政策與指標 55 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 半年的報告以董事會的形式進行（經(jīng)營副總） 匯報對象 董事會全體成員 匯報人 經(jīng)營副總 形式 召開董事會，提前準備，會議報告，口頭陳述 時間 每年七月中旬 匯報內(nèi)容 ? 上半年公司業(yè)務經(jīng)營報告（市場開發(fā)、銷售等） ? 行業(yè)分析報告 ? 下半年的經(jīng)營目標與計劃 溝通成果 ? 批復下半年經(jīng)營計劃 56 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 半年的報告以董事會的形式進行（總工程師） 匯報對象 董事會全體成員 匯報人 總工程師 形式 召開董事會，提前準備，會議報告，口頭陳述 時間 每年七月中旬 匯報內(nèi)容 ? 上半年工程建筑完成情況 ? 與計劃的偏差及采取的措施 ? 質(zhì)量評估的結果 ? 下半年的工程計劃修正方案 溝通成果 ? 批復工程計劃修正方案 57 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 年度報告以董事會的形式進行，整個經(jīng)營班子均要進行匯報（總經(jīng)理） 匯報對象 董事會全體成員，其他列席人員 匯報人 總經(jīng)理 形式 召開董事會，提前準備，會議報告，口頭陳述 時間 12月 匯報內(nèi)容 ? 年度經(jīng)營報告總結 ? 下三年業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ? 下一年度業(yè)務發(fā)展計劃 ? 項目計劃 ? 管理提升計劃 ? 薪資方案及考核方案 ? 關鍵人事任命 溝通成果 ? 批復經(jīng)營層報告及年終獎金方案 58 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 年度報告以董事會的形式進行，整個經(jīng)營班子均要進行匯報（財務經(jīng)理） 匯報對象 董事會全體成員 匯報人 財務經(jīng)理 形式 召開董事會，提前準備，會議報告，口頭陳述 時間 12月 匯報內(nèi)容 ? 年度財務報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流表） ? 上年度關鍵財務指標分析 ? 下一年財務預算 ? 資本方案 ? 資金方案 ? 項目財務狀況總結 溝通成果 ? 通過上年度財務結算以及下年度預算 ? 董事會宣布下年度的資本安排方案 59 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 年度報告以董事會的形式進行，整個經(jīng)營班子均要進行匯報（經(jīng)營副總） 匯報對象 董事會全體成員 匯報人 經(jīng)營副總 形式 召開董事會，提前準備，會議報告，口頭陳述 時間 12月 匯報內(nèi)容 ? 上年度市場、銷售工作總結 ? 行業(yè)分析報告 ? 新一年市場、銷售計劃 溝通成果 ? 通過業(yè)務經(jīng)營總結及下年度經(jīng)營方案 60 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 年度報告以董事會的形式進行，整個經(jīng)營班子均要進行匯報（總工程師） 匯報對象 董事會全體成員 匯報人 總工程師 形式 召開董事會，提前準備，會議報告，口頭陳述 時間 12月 匯報內(nèi)容 ? 上年度工程建筑完成情況 ? 與計劃的偏差及采取的措施 ? 質(zhì)量評估的結果 ? 下一年度的工程建設計劃 ? 下一年度項目整體規(guī)劃 溝通成果 ? 通過年度總結及下年度工作計劃 61 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 不定期匯報是針對發(fā)生事件的主動匯報 6. 項目投資匯報 7. 項目進程中的重大變化 8. 其他重大決策 9. 特殊董事會議 62 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟項目投資的決策，在經(jīng)營團隊作周密的可研分析后，向董事長提議， 由董事長召開董事會進行審議 董事會或由董事會指定的項目投資委員會進行評估 項目評估會參加人員 董事會全體人員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會邀請的其他人員 報告人 總經(jīng)理 匯報內(nèi)容 ? 項目的投資規(guī)模、周期、關鍵盈利指標預測 ? 市場定位、前景與競爭分析 ? 項目參與團隊與管理 ? 對資金的需求 ? 主要影響因素和敏感性分析 ? 法律事務 結果 ? 項目投資決策 63 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 項目進展發(fā)生重大變化時，由總經(jīng)理向董事長匯報，董事長召集臨時董事會議 導致公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化 ? 市場行情變化 ? 前期工程中的意外事件導致計劃嚴重受影響 ? 鄰近地段出現(xiàn)強勢競爭對手 ? 周圍環(huán)境重大變化可能嚴重影響收入 ? 項目進展階段及獎金發(fā)放 經(jīng)營層的報告 ? 對重大變化因素的陳述 ? 對投資回報的影響 ? 經(jīng)營層的建議對策 ? 項目進展階段獎金發(fā)放 董事會的決策 ? 轉讓項目權益 ? 降價 ? 其他手段 ? 調(diào)整公司的經(jīng)營計劃、預算與指標 例： 64 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 第四部分： 天麟公司授權體系 65 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 授權的職能范圍 ? 銷售 ? 采購 ? 工程管理 ? 財務 ? 人事 ? 其他 66 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 銷售的授權 董事長 總經(jīng)理 董事長決定，總經(jīng)理建議 決定 定價策略（包括付款方式與折扣體系） 均價 決定 建議 具體價格 決定 價格變動 決定 建議 折扣 * 10%以下（含 10%） 3%以下（含 3%） 銷售控制 決定 *：具體比例由董事會和運營團隊共同決定 67 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 合同的簽訂與執(zhí)行的授權 董事長 /執(zhí)行董事 采購合同 銷售合同 總經(jīng)理 50萬元以上 50萬元以下 全面授權 68 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 工程管理的授權 董事長 /執(zhí)行董事 總經(jīng)理 全面授權 69 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 財務管理的授權 董事長 /執(zhí)行董事 總經(jīng)理 ?50萬元以上的資金收支 ?貸款安排 ?資本結構設計（總體投資計劃與調(diào)整） ?50萬元以下的資金收支（含 50萬元） ?預算內(nèi)固定資產(chǎn)購置 ?工資的發(fā)放 70 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 人事管理的授權 董事長 /執(zhí)行董事 總經(jīng)理 ? 決定總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工及其他副總級人員的聘任、考核與激勵 ? 對公司員工總體薪資制度的決定權 ?所有副總以下的人事管理權（行政管理、聘任、考核、激勵、懲罰、晉升、解雇） ?對副總級干部的聘任、考核與激勵的建議權 ?對副總級干部的行政管理權 71 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH