【正文】 計單位傳遞公司要求組織設(shè)計單位參加“設(shè)計方案聽證會”監(jiān)督、激勵設(shè)計單位認(rèn)真修改并完成設(shè)計積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位，做好設(shè)計變更7. 設(shè)計招標(biāo)流程招標(biāo)登記發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)放資格預(yù)審文件、進(jìn)行資格預(yù)審評審發(fā)放招標(biāo)文件現(xiàn)場踏勘、答疑會發(fā)放補(bǔ)充招標(biāo)文件組建評標(biāo)委員會接受投標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同簽訂到相關(guān)部門登記信息媒體發(fā)布招標(biāo)信息招標(biāo)公示及招標(biāo)文件備案備案監(jiān)管由相關(guān)部門監(jiān)管評審過程，評審結(jié)果公示招標(biāo)情況書面報告?zhèn)浒競浒?. 施工圖紙設(shè)計交底流程具備施工圖設(shè)計交底的條件組織總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加會議設(shè)計總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計意圖和工程概況，各工種設(shè)計負(fù)責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計特點(diǎn)分工種召開工種會審會議，公司人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表公司發(fā)表意見。設(shè)計單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或者另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限監(jiān)理單位照施工圖與與審核過的擴(kuò)初圖紙是否矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴(kuò)初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實(shí)工程部從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，并對照自身的技術(shù)，設(shè)施條件是否有法施工的情況對提出的問題做客觀分析各工種會審記錄整理、匯總會審記錄按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參與單位加蓋公章9. 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理流程開始市場調(diào)查項(xiàng)目建議書審批項(xiàng)目可行性研究立項(xiàng)審批銷售策劃前期規(guī)劃立項(xiàng)手續(xù)施工前期招標(biāo)設(shè)計項(xiàng)目估算融資設(shè)計管理預(yù)算編制招標(biāo)前準(zhǔn)備編制標(biāo)的工程招標(biāo)確定工程承包商工程項(xiàng)目管理計劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理計算審核合同方供應(yīng)采購竣工驗(yàn)收工程決算結(jié)束銷售推廣支付工程款銷售收獲售后服務(wù)第三部分公司設(shè)計階段成本管理工作涉及的組織結(jié)構(gòu)、職能分工及具體工作的人員分工和合作關(guān)系1. 設(shè)計階段成本管理工作涉及的組織結(jié)構(gòu)2. 設(shè)計階段成本管理工作涉及的部門職能分工及具體工作的人員安排和合作關(guān)系. 設(shè)計管理部職能1. 前期準(zhǔn)備階段1) 參與到研發(fā)部編制《詳細(xì)可行性研究報告》的工作中提供國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)劃政策的理論知識，制定項(xiàng)目規(guī)劃和布局圖；2) 嚴(yán)格按照其中對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的各項(xiàng)要求，編制詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書；3) 利用價值工程，進(jìn)行設(shè)計多方案比選，材料設(shè)備選型；4) 根據(jù)研發(fā)部編制的投資估算以及研發(fā)部和合約造價部共同編制的限額設(shè)計目標(biāo)，代表公司委托設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計，協(xié)助設(shè)計單位的工作，確保設(shè)計師理解產(chǎn)品定位及意圖，同時進(jìn)行設(shè)計管理和監(jiān)督；5) 組織總設(shè)計方案評選（持續(xù)進(jìn)行到初步設(shè)計階段中），總體設(shè)計方案評選的主要內(nèi)容包括：設(shè)計依據(jù)、設(shè)計思想、建設(shè)規(guī)模、總體方案、項(xiàng)目組成及布局、工藝流程、主要設(shè)備選型及配置、占地面積與土地利用情況、外部協(xié)作條件、建設(shè)期限、環(huán)境保護(hù)、防震抗災(zāi)、總概算等內(nèi)容，考察項(xiàng)目方案是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平，考察項(xiàng)目概算是否在投資限額內(nèi)。2. 初步設(shè)計階段1) 繼續(xù)開展總體設(shè)計方案評選2) 組織專業(yè)設(shè)計方案的評選；專業(yè)設(shè)計方案評選的主要內(nèi)容包括：設(shè)計方案設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等，考察項(xiàng)目是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求；各專業(yè)設(shè)計方案是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。3) 評審設(shè)計概算是否符合基本要求，包括其形式、依據(jù)、深度，并負(fù)責(zé)匯總相關(guān)評審專家的意見，于會后形成書面文件提交評審委員會決議；4) 根據(jù)研發(fā)部編制的投資估算，及研發(fā)部和合約造價部共同編制的限額設(shè)計目標(biāo)，以及合約造價部編制的設(shè)計概算，進(jìn)行設(shè)計管理及監(jiān)督。3. 擴(kuò)初設(shè)計階段1) 負(fù)責(zé)方案深化設(shè)計；2) 負(fù)責(zé)確定各配套工種（水、電、動力等）設(shè)計要求；3) 組織擴(kuò)初設(shè)計評審；4) 確定主要建材、設(shè)備等的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；5) 負(fù)責(zé)方案設(shè)計意圖的控制。4. 施工圖設(shè)計階段1) 與設(shè)計單位聯(lián)系，由財務(wù)審計部支付完設(shè)計費(fèi)用后，取得施工圖紙；2) 設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，組織施工圖會審，向設(shè)計單位提出由工程部和造價部整理匯總的疑難，并要求設(shè)計單位對圖面作出解釋；3) 組織工程部，合約造價部，項(xiàng)目部，施工單位，進(jìn)行施工圖交底；4) 當(dāng)發(fā)生了設(shè)計變更，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位，進(jìn)行變更設(shè)計，并將相關(guān)設(shè)計資料交給工程部門和合約造價部，保證圖紙的實(shí)時更新。. 研發(fā)部職能1. 前期準(zhǔn)備階段1) 編制《詳細(xì)可行性研究報告》，擬定投資估算；2) 審查設(shè)計管理部編制的設(shè)計任務(wù)書；3) 按照投資估算，與合約造價部共同編制限額設(shè)計目標(biāo)；4) 參與總體設(shè)計方案評選，協(xié)助相關(guān)資料提供與建議。2. 初步設(shè)計階段1) 參與總體設(shè)計方案評選，負(fù)責(zé)邀請技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家參與方案評審，并提前向?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)資料；2) 邀請同行專家對設(shè)計概算預(yù)審，工程造價咨詢公司評審，審批部門復(fù)審，之后，進(jìn)行有關(guān)單位和專家聯(lián)合會審。3. 擴(kuò)初設(shè)計階段1) 根據(jù)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的方案，進(jìn)行各政府部門的征詢工作。. 合約造價部職能1. 前期準(zhǔn)備階段1) 按照投資估算，與研發(fā)部共同編制限額設(shè)計目標(biāo)；2) 組織前期準(zhǔn)備，全面負(fù)責(zé)設(shè)計合同的編制、修訂及解釋工作，進(jìn)行設(shè)計合同管理；3) 參與總體方案設(shè)計評選，協(xié)助相關(guān)資料提供與建議；2. 初步設(shè)計階段1) 參與總體方案設(shè)計評選，編制設(shè)計概算；2) 造價部負(fù)責(zé)進(jìn)行對比分析、形成對比分析問題偏差文件；3) 協(xié)助設(shè)計管理部進(jìn)行投資目標(biāo)分解，通過設(shè)計調(diào)查做出設(shè)計計劃書，列入設(shè)計合同一部分。然后再分解到各單位工程和分部工程。3. 擴(kuò)初設(shè)計階段1) 提出設(shè)計限額要求；負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計成本概算審核。3. 施工圖設(shè)計階段1) 利用限額設(shè)計目標(biāo)，對施工圖紙進(jìn)行初步施工圖預(yù)算，審核其各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否符合限額設(shè)計目標(biāo)和公司的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系；2) 進(jìn)行施工圖預(yù)算；3) 根據(jù)工程部擬定的材料設(shè)備清單，搜集相關(guān)造價信息，如，材料設(shè)備價格信息等，以備合同擬定之用；4) 搜集施工圖交底時的資料，以備合同擬定之用；5) 搜集整理設(shè)計變更資料，做好工程文檔管理。. 策劃部、銷售部、物業(yè)部職能1. 前期準(zhǔn)備階段1) 策劃部負(fù)責(zé)編寫提交市場調(diào)研報告，銷售部、物業(yè)部提供客戶投訴回訪資料、功能改進(jìn)建議，在進(jìn)行設(shè)計多方案比選，優(yōu)化設(shè)計方案時，提供依據(jù)；2. 初步設(shè)計階段1) 參與專業(yè)設(shè)計方案評選，策劃部邀請資深客戶參加評審會議，協(xié)助相關(guān)資料提供與建議，銷售部提供相關(guān)資料、建議、依據(jù)：. 工程部職能1. 初步設(shè)計階段1) 協(xié)助評審委員會召開總體設(shè)計方案評選會議，協(xié)助相關(guān)資料提供與建議。2. 施工圖設(shè)計階段1) 工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢評審；2) 參加施工圖交底，對施工單位對圖紙中的疑難問題進(jìn)行答疑，并負(fù)責(zé)進(jìn)行書面答疑。3) 根據(jù)施工圖擬定材料設(shè)備清單，主要由下屬材料采購部，裝飾管理部負(fù)責(zé)。35 / 3