【總結(jié)】金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)金輝集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)管理中心陶真慧2023年8月15日前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識(shí)Excuseme!前言扁鵲三兄弟大哥最好事前;二哥次之事中;扁鵲最差事后。前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要
2025-03-09 15:07
【總結(jié)】目錄課程設(shè)計(jì)說(shuō)明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問(wèn)題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo) 51. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 6
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】.......設(shè)計(jì)階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議一、事前控制是重中之重前期的考慮:1、方案階段:結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工2、施工配合階段:變更、簽證的合理控制3、施工圖階段:結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì)
2025-07-07 16:24
【總結(jié)】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這
2025-07-30 01:16
2025-03-09 15:24
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部
2025-01-03 10:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?lái)?關(guān)鍵詞:溫暖的春天:觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出
2025-02-15 14:24
【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)階段成本控制摘 要在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn),在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本具有重要的意義。本文針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題,提出了相應(yīng)的解決方法,為工程項(xiàng)目最大程度降低成本、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供了科學(xué)的方法。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)階段,成本控制,價(jià)值工程AbstractIntheproject,
2025-06-22 17:53
【總結(jié)】萬(wàn)科面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計(jì)階段成本控制策略】引子:觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1:1、30萬(wàn)平米的高層住宅小區(qū),全部挄100平米/戶迚行測(cè)算;2、拿地條件中,機(jī)勱車的車位配比有2個(gè)方案,分別為/戶和/戶3、整個(gè)小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標(biāo)為32平米/輛,造價(jià)為
2025-01-23 22:47
【總結(jié)】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)
2025-05-28 13:18
2025-07-30 01:26
【總結(jié)】·設(shè)計(jì)階段成本管理 集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引 1.目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí),提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段?! ?.范圍 概念設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段;建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)五個(gè)專業(yè)?! ?.原則: .以客戶價(jià)值為核心:在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值
2025-04-12 08:35
【總結(jié)】....工程設(shè)計(jì)階段成本控制摘 要在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn),在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本具有重要的意義。本文針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題,提出了相應(yīng)的解決方法,為
2025-06-23 04:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本控制知識(shí)-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這本《公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明:第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來(lái)的,不可
2025-07-27 04:54
【總結(jié)】第6章開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算第一節(jié)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本的內(nèi)容一、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本概念?(一)成本與費(fèi)用聯(lián)系與區(qū)別1、區(qū)別(1)對(duì)象不同?成本是以產(chǎn)品為對(duì)象的企業(yè)資源的消耗;?費(fèi)用是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的各種消耗。(2)作用不同?