【總結(jié)】主講:房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:主辦:凱德智匯機(jī)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段成本的控制柳老師總圖單體-建筑,結(jié)構(gòu),施工圖.配套、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)影響六、設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響成本關(guān)注實(shí)際建筑面積面積指標(biāo)的準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目總成本的準(zhǔn)確性研發(fā)關(guān)注:規(guī)劃指標(biāo)成本測(cè)算是以實(shí)際建筑面積
2025-02-28 13:56
【總結(jié)】1住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)(施工圖設(shè)計(jì)階段)版北京某置業(yè)有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部2021-2-282第一部分總則一、目的明確住宅產(chǎn)品質(zhì)量特性與技術(shù)
2025-05-07 21:04
【總結(jié)】【成都】房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新及成本優(yōu)化控制培訓(xùn)(9月20-21日)中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng),歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。中房商學(xué)院將秉承“唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨,將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才,領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。微信公共賬號(hào):zfxedu 【課程背景】
2025-08-04 17:02
【總結(jié)】目錄課程設(shè)計(jì)說明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo) 51. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 6
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】.......設(shè)計(jì)階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議一、事前控制是重中之重前期的考慮:1、方案階段:結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工2、施工配合階段:變更、簽證的合理控制3、施工圖階段:結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì)
2025-07-07 16:24
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?關(guān)鍵詞:溫暖的春天:觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出
2025-02-15 14:24
【總結(jié)】【北京】標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化與管理控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(5月24日)【課程說明】?主辦:中房商學(xué)院中房博越?時(shí)間:2014年5月24-25日?地點(diǎn):北京
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)階段成本控制摘 要在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn),在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)成本具有重要的意義。本文針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的現(xiàn)狀及問題,提出了相應(yīng)的解決方法,為工程項(xiàng)目最大程度降低成本、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供了科學(xué)的方法。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)階段,成本控制,價(jià)值工程AbstractIntheproject,
2025-06-22 17:53
【總結(jié)】萬科面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計(jì)階段成本控制策略】引子:觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1:1、30萬平米的高層住宅小區(qū),全部挄100平米/戶迚行測(cè)算;2、拿地條件中,機(jī)勱車的車位配比有2個(gè)方案,分別為/戶和/戶3、整個(gè)小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標(biāo)為32平米/輛,造價(jià)為
2025-01-23 22:47
【總結(jié)】·設(shè)計(jì)階段成本管理 集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引 1.目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí),提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段?! ?.范圍 概念設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段;建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)五個(gè)專業(yè)。 3.原則: .以客戶價(jià)值為核心:在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值
2025-04-12 08:35
【總結(jié)】....工程設(shè)計(jì)階段成本控制摘 要在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn),在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)成本具有重要的意義。本文針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的現(xiàn)狀及問題,提出了相應(yīng)的解決方法,為
2025-06-23 04:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制摘要:建設(shè)施工階段成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是保證施工過程的成本增加在合理控制范圍內(nèi)。本文通過理論與實(shí)證研究了施工階段房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及造價(jià)評(píng)審有一定參考價(jià)值。關(guān)鍵詞:施工;成本;控制1前言施工建設(shè)階段對(duì)應(yīng)于波特基本價(jià)值鏈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。主要內(nèi)容包括基本開發(fā)程序中的工程建設(shè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)經(jīng)
2024-11-16 16:04
【總結(jié)】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制一、如何理解“設(shè)計(jì)階段的成本控制”投資型專業(yè)化管理型公司的不同設(shè)計(jì)階段成本控制管理的宏觀影響因素原始積累型品牌積累型公司的不同短平快型滾動(dòng)開發(fā)型項(xiàng)目的不同成本控制工作沒有固定的套路,只有適合的套路GemdaleCorporation
2025-01-06 15:52
【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選第三節(jié)價(jià)值工程第四節(jié)限額設(shè)計(jì)第五節(jié)設(shè)計(jì)概算的編制與審查第六節(jié)施工圖預(yù)算的編制與審查?工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分?工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃
2024-12-28 06:03
【總結(jié)】淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)階段2023年8月目錄一、什么是管理二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理三、前期開發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述四、設(shè)計(jì)階段對(duì)建安成本的管控五、招標(biāo)階段對(duì)建安成本的管控一、什么是管理?管理是指使活動(dòng)完成得更有效的過程。這里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地
2025-02-17 22:59