【正文】 ? 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持； ? 通過對公司年度計劃的管理 ,強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力； ? 組織公司各項法律事務(wù)的處理工作。 職責(zé)綜述 ? 根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃； ? 分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核； ? 制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度、行政管理制度； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理； ? 組織實施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)總部和項目高層管理人員的績效評估； ? 統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用； ? 組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升； ? 負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔及檔案文件的管理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯及出版； ? 組織各項法律事務(wù)的處理工作 ； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理； ? 指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。 部門定位 ? 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備； ? 通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源。 職責(zé)綜述 ? 根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃； ? 制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理； ? 組織實施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)總部和項目高層管理人員的績效評估； ? 統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用； ? 組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃； ? 負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升； ? 負(fù)責(zé)后勤保障工作管理； ? 指導(dǎo)項目公司人力資源工作。 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 人力資源規(guī)劃 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 制定年度工作計劃； 招聘錄用 建立科學(xué)招聘流程，完善招聘技術(shù)，保障招聘效果； 預(yù)測人員需求 ， 制定集團(tuán)員工及項目高層招聘計劃； 拓展招聘渠道，有效對接外部目標(biāo)人才市場； 建立人才信息庫； 實施集團(tuán)總部所有員工和項目高管層的招聘； 績效考核 建立和完善個人績效考核管理制度； 制定個人績效考核計劃； 適時優(yōu)化指標(biāo)體系，完善考核技術(shù)； 實施集團(tuán)管理層以下員工的績效考核； 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 培訓(xùn)開發(fā) 建立和完善培訓(xùn)開發(fā)管理制度； 制定集團(tuán)培訓(xùn)計劃； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊伍、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、檔案管理； 實施集團(tuán)公共培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門、項目公司開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 薪酬管理 建立和完善薪酬福利管理制度 ； 實施人工成本總額管理； 定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù) ； 審核集團(tuán)總部中層以下員工的調(diào)薪申請，負(fù)責(zé)手續(xù)的辦理，有權(quán)對項目中層以下調(diào)薪情況進(jìn)行審計； 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和項目公司高管工資報表的制作； 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 員工管理 根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊伍，保障人崗適配； 負(fù)責(zé)員工異動手續(xù)的辦理； 負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理和糾紛處理； 組織員工文體活動，推動企業(yè)文化建設(shè)； 后勤服務(wù) 建立和完善后勤管理規(guī)范； 負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理； 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 資產(chǎn)管理 建立和完善固定資產(chǎn)管理辦法； 根據(jù)公司需要，編制集團(tuán)固定資產(chǎn)采購計劃并經(jīng)審批后實施，審核項目公司固定資產(chǎn)采購計劃； 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的采購、入庫、臺帳、發(fā)放等管理，指導(dǎo)和檢查項目公 司辦公用品管理情況； 組織固定資產(chǎn)的維護(hù)及維修； 組織實施公司固定資產(chǎn)的清查工作； 指導(dǎo)監(jiān)控 考核評價項目公司人力資源職位的工作業(yè)績； 指導(dǎo)和監(jiān)控項目公司人力資源管理工作的實施。 部門定位 通過對公司年度計劃的管理 ,強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力； ? 通過對公司法律事務(wù)的處理工作，防范集團(tuán)各項法律風(fēng)險； ? 負(fù)責(zé)公司公文的簽批與周轉(zhuǎn)，行政管理資料的存檔及檔案文件的管理，內(nèi)刊的編輯及出版。 職責(zé)綜述 ? 制定、完善、執(zhí)行、公司行政辦公管理制度； ? 根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃； ? 分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核； ? 負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)； ? 負(fù)責(zé)行政管理資料的存檔及檔案文件的管理； ? 負(fù)責(zé)會議管理和速錄； ? 組織各項法律事務(wù)的處理工作 ,負(fù)責(zé)與外協(xié)法律事務(wù)所的溝通與協(xié)調(diào) ； ? 指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。 部門 一級職能 二級職能 行 政 法 務(wù) 部 組織考核 組織編制集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并經(jīng)審批后實施； 綜合平衡各子公司計劃，下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)； 對集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)計、匯總并分析； 檔案管理 建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具； 負(fù)責(zé)集團(tuán)行政辦公資料的管理； 公文流轉(zhuǎn) 負(fù)責(zé)公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔； 建立和完善公文流轉(zhuǎn)管理辦法； 負(fù)責(zé)傳遞集團(tuán)內(nèi)部及與各項目公司的票據(jù)、文件等； 負(fù)責(zé)提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對票據(jù)、文件進(jìn)行簽轉(zhuǎn)； 指導(dǎo)監(jiān)控 考核評價項目公司行政法務(wù)部的行政管理及計劃管理職位工作業(yè)績； 指導(dǎo)和監(jiān)控項目公司行政管理、經(jīng)營計劃管理工作實施； 會議管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)會議的組織與服務(wù)，做好重要會議的紀(jì)要及整理； 負(fù)責(zé)會議的速錄管理； 部門 一級職能 二級職能 行 政 法 務(wù) 部 專項任務(wù) 負(fù)責(zé)專項任務(wù)的編制、下發(fā)，跟蹤專項任務(wù)的落實情況； 秘書管理 負(fù)責(zé)秘書日常工作的管理； 訴訟事務(wù)處理 組織外協(xié)單位對集團(tuán)和項目公司訴訟案件的辦理； 指導(dǎo)、協(xié)助異地項目公司處理訴訟案件的辦理； 非訴訟事務(wù)處理 組織外協(xié)單位審核集團(tuán)以及項目總經(jīng)理授權(quán)范圍外的各類合同； 參與項目的論證 ,提供法律意見； 參與 限上 合同的談判 ,負(fù)責(zé)對限上合同的合法性進(jìn)行審核； 參與限上招投標(biāo)活動 ,負(fù)責(zé)對限上投投標(biāo)過程中法律文件的審核； 參與公司的并購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、立項等重要經(jīng)濟(jì)決策； 組織外協(xié)單位參與集團(tuán)重大非訴訟事務(wù)的處理 ,發(fā)揮外協(xié)單位的價值 。 負(fù)責(zé)向其它部門提供法律咨詢； 負(fù)責(zé)組織公司員工法律教育工作 . 演講完畢，謝謝觀看！