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房地產公司架構范例-房地產公司架構范例-資料下載頁

2025-01-06 21:42本頁面
  

【正文】 ? 統(tǒng)籌管理行政事務,為公司提供后勤支持; ? 通過對公司年度計劃的管理 ,強化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力; ? 組織公司各項法律事務的處理工作。 職責綜述 ? 根據(jù)集團的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃,制定年度經(jīng)營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃; ? 分解公司年度總體經(jīng)營計劃,監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行考核; ? 制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度、行政管理制度; ? 負責集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理; ? 組織實施集團績效考核,參與集團總部和項目高層管理人員的績效評估; ? 統(tǒng)籌集團人力資源成本,制定并實施薪酬政策,發(fā)揮薪酬激勵作用; ? 組織實施員工培訓發(fā)展計劃;負責員工關系管理; ? 負責企業(yè)文化建設、傳播和提升; ? 負責辦公文件的簽批與周轉;負責技術資料的存檔及檔案文件的管理;負責行政后勤保障工作管理;負責內刊的編輯及出版; ? 組織各項法律事務的處理工作 ; ? 負責集團車輛的調度與管理; ? 指導項目公司行政法務部工作。 部門定位 ? 為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備; ? 通過實施有效的人力資源政策,激活人力資源。 職責綜述 ? 根據(jù)集團的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃,制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃; ? 制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度; ? 負責集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理; ? 組織實施集團績效考核,參與集團總部和項目高層管理人員的績效評估; ? 統(tǒng)籌集團人力資源成本,制定并實施薪酬政策,發(fā)揮薪酬激勵作用; ? 組織實施員工培訓發(fā)展計劃; ? 負責員工關系管理; ? 負責企業(yè)文化建設、傳播和提升; ? 負責后勤保障工作管理; ? 指導項目公司人力資源工作。 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 人力資源規(guī)劃 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃; 制定年度工作計劃; 招聘錄用 建立科學招聘流程,完善招聘技術,保障招聘效果; 預測人員需求 , 制定集團員工及項目高層招聘計劃; 拓展招聘渠道,有效對接外部目標人才市場; 建立人才信息庫; 實施集團總部所有員工和項目高管層的招聘; 績效考核 建立和完善個人績效考核管理制度; 制定個人績效考核計劃; 適時優(yōu)化指標體系,完善考核技術; 實施集團管理層以下員工的績效考核; 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 培訓開發(fā) 建立和完善培訓開發(fā)管理制度; 制定集團培訓計劃; 負責培訓師隊伍、培訓設備設施、檔案管理; 實施集團公共培訓和管理培訓,指導各部門、項目公司開展業(yè)務培訓; 薪酬管理 建立和完善薪酬福利管理制度 ; 實施人工成本總額管理; 定期進行市場薪酬調查,為薪酬政策調整提供依據(jù) ; 審核集團總部中層以下員工的調薪申請,負責手續(xù)的辦理,有權對項目中層以下調薪情況進行審計; 負責集團總部和項目公司高管工資報表的制作; 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 員工管理 根據(jù)任職資格體系,優(yōu)化員工隊伍,保障人崗適配; 負責員工異動手續(xù)的辦理; 負責員工勞動關系管理和糾紛處理; 組織員工文體活動,推動企業(yè)文化建設; 后勤服務 建立和完善后勤管理規(guī)范; 負責集團車輛的調度與管理; 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 資產管理 建立和完善固定資產管理辦法; 根據(jù)公司需要,編制集團固定資產采購計劃并經(jīng)審批后實施,審核項目公司固定資產采購計劃; 負責集團辦公用品的采購、入庫、臺帳、發(fā)放等管理,指導和檢查項目公 司辦公用品管理情況; 組織固定資產的維護及維修; 組織實施公司固定資產的清查工作; 指導監(jiān)控 考核評價項目公司人力資源職位的工作業(yè)績; 指導和監(jiān)控項目公司人力資源管理工作的實施。 部門定位 通過對公司年度計劃的管理 ,強化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力; ? 通過對公司法律事務的處理工作,防范集團各項法律風險; ? 負責公司公文的簽批與周轉,行政管理資料的存檔及檔案文件的管理,內刊的編輯及出版。 職責綜述 ? 制定、完善、執(zhí)行、公司行政辦公管理制度; ? 根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃,制定年度經(jīng)營計劃; ? 分解公司年度總體經(jīng)營計劃,監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行考核; ? 負責辦公文件的簽批與周轉; ? 負責行政管理資料的存檔及檔案文件的管理; ? 負責會議管理和速錄; ? 組織各項法律事務的處理工作 ,負責與外協(xié)法律事務所的溝通與協(xié)調 ; ? 指導項目公司行政法務部工作。 部門 一級職能 二級職能 行 政 法 務 部 組織考核 組織編制集團年度生產經(jīng)營計劃并經(jīng)審批后實施; 綜合平衡各子公司計劃,下達生產經(jīng)營計劃指標; 對集團的各種生產經(jīng)營活動進行統(tǒng)計、匯總并分析; 檔案管理 建立和完善檔案管理制度,編制檔案檢索工具; 負責集團行政辦公資料的管理; 公文流轉 負責公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔; 建立和完善公文流轉管理辦法; 負責傳遞集團內部及與各項目公司的票據(jù)、文件等; 負責提醒相關領導對票據(jù)、文件進行簽轉; 指導監(jiān)控 考核評價項目公司行政法務部的行政管理及計劃管理職位工作業(yè)績; 指導和監(jiān)控項目公司行政管理、經(jīng)營計劃管理工作實施; 會議管理 負責集團相關會議的組織與服務,做好重要會議的紀要及整理; 負責會議的速錄管理; 部門 一級職能 二級職能 行 政 法 務 部 專項任務 負責專項任務的編制、下發(fā),跟蹤專項任務的落實情況; 秘書管理 負責秘書日常工作的管理; 訴訟事務處理 組織外協(xié)單位對集團和項目公司訴訟案件的辦理; 指導、協(xié)助異地項目公司處理訴訟案件的辦理; 非訴訟事務處理 組織外協(xié)單位審核集團以及項目總經(jīng)理授權范圍外的各類合同; 參與項目的論證 ,提供法律意見; 參與 限上 合同的談判 ,負責對限上合同的合法性進行審核; 參與限上招投標活動 ,負責對限上投投標過程中法律文件的審核; 參與公司的并購、資產轉讓、立項等重要經(jīng)濟決策; 組織外協(xié)單位參與集團重大非訴訟事務的處理 ,發(fā)揮外協(xié)單位的價值 。 負責向其它部門提供法律咨詢; 負責組織公司員工法律教育工作 . 演講完畢,謝謝觀看!
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