【正文】 項目公司制定成本管理細則，并監(jiān)督執(zhí)行情況； 投資決策 負責項目投資估算； 參與項目可行性論證和投資論證； 目標控制 制定各項目及其各階段的成本控制目標； 審核各項目成本支出計劃，編制集團成本支出計劃； 對項目公司進行動態(tài)成本控制，對超出成本目標的進行重點審查，對目標范圍內的進行抽查、備案； 成本審核 參與審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款； 抽查設計變更和工程洽商增減帳 ,審核超出成本目標的變更洽商 。 部門定位 ? 建立和完善招投標制度，實施有效的合同管理、招投標管理、采購管理，保障成本控制目標的實現(xiàn) 。 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 制度建設 建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規(guī)章制度； 監(jiān)督、指導項目公司合約管理細則的制定與執(zhí)行； 合同管理 組織制定各類合同范本； 審核限上（ 10萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備案，并抽查； 招投標管理 審核項目公司制定的招標計劃； 審核限上（ 2023萬元以上）招標的評標專家名單、評標規(guī)則，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規(guī)則、專家名單備案，并抽查； 組織限上（ 2023萬元以上）招標合同談判； 組織審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款； 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 采購管理 組織成立領導小組、經(jīng)濟小組、技術小組，共同進行集團采購的具體實施； 審核項目限上（ 500萬元）采購的評標規(guī)則、評標專家名單； 分析報告 負責定期對公司合約采購工作進行分析，提交分析報告， 為公司決策提供依據(jù)。 ? 通過建立完善的財務系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務風險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調配，提高資金的使用效率。 ? 通過建立完善的財務系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務風險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。 財務管理部職責模塊細分 部門定位 ? 為集團發(fā)展提供資金支持；通過合理的資金調配，使資金的使用效率最大化。 財務中心 資金管理部 資金管理部模塊細分 部門 一級職能 二級職能 資 金 管 理 部 融資管理 負責研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； 負責擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行考核； 負責組織集團公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進和落實 ； 負責拓展公司的渠道和融資方式； 負責建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進行； 資金管理 負責集團資金集中管理體系的建設，制定、完善集團公司的資金內控管理制度，并監(jiān)督實施； 負責編制公司年度資金計劃； 負責集團公司每周現(xiàn)金預算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴格按現(xiàn)金預算執(zhí)行； 部門 一級職能 二級職能 資 金 管 理 部 資金管理 負責公司定期的資金分析； 負責集團及各項目公司的資金調撥； 負責監(jiān)控集團及各項目公司資金占壓情況，并對相關問題進行分析通報； 負責集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。 職責綜述 ? 根據(jù)集團的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃； ? 分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行考核； ? 制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度、行政管理制度； ? 負責集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理； ? 組織實施集團績效考核，參與集團總部和項目高層管理人員的績效評估； ? 統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用； ? 組織實施員工培訓發(fā)展計劃；負責員工關系管理； ? 負責企業(yè)文化建設、傳播和提升； ? 負責辦公文件的簽批與周轉；負責技術資料的存檔及檔案文件的管理；負責行政后勤保障工作管理；負責內刊的編輯及出版； ? 組織各項法律事務的處理工作 ； ? 負責集團車輛的調度與管理； ? 指導項目公司行政法務部工作。 職責綜述 ? 根據(jù)集團的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃； ? 制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度； ? 負責集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理； ? 組織實施集團績效考核，參與集團總部和項目高層管理人員的績效評估； ? 統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用； ? 組織實施員工培訓發(fā)展計劃； ? 負責員工關系管理； ? 負責企業(yè)文化建設、傳播和提升； ? 負責后勤保障工作管理； ? 指導項目公司人力資源工作。 部門定位 通過對公司年度計劃的管理 ,強化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力； ? 通過對公司法律事務的處理工作，防范集團各項法律風險； ? 負責公司公文的簽批與周轉，行政管理資料的存檔及檔案文件的管理，內刊的編輯及出版。 部門 一級職能 二級職能 行 政 法 務 部 組織考核 組織編制集團年度生產經(jīng)營計劃并經(jīng)審批后實施； 綜合平衡各子公司計劃，下達生產經(jīng)營計劃指標； 對集團的各種生產經(jīng)營活動進行統(tǒng)計、匯總并分析； 檔案管理 建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具； 負責集團行政辦公資料的管理； 公文流轉 負責公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔； 建立和完善公文流轉管理辦法； 負責傳遞集團內部及與各項目公司的票據(jù)、文件等； 負責提醒相關領導對票據(jù)、文件進行簽轉； 指導監(jiān)控 考核評價項目公司行政法務部的行政管理及計劃管理職位工作業(yè)績； 指導和監(jiān)控項目公司行政管理、經(jīng)營計劃管理工作實施； 會議管理 負責集團相關會議的組織與服務，做好重要會議的紀要及整理； 負責會議的速錄管理； 部門 一級職能 二級職能 行 政 法 務 部 專項任務 負責專項任務的編制、下發(fā)，跟蹤專項任務的落實情況； 秘書管理 負責秘書日常工作的管理； 訴訟事務處理 組織外協(xié)單位對集團和項目公司訴訟案件的辦理； 指導、協(xié)助異地項目公司處理訴訟案件的辦理； 非訴訟事務處理 組織外協(xié)單位審核集團以及項目總經(jīng)理授權范圍外的各類合同； 參與項目的論證 ,提供法律意見； 參與 限上 合同的談判 ,負責對限上合同的合法性進行審核； 參與限上招投標活動 ,負責對限上投投標過程中法律文件的審核； 參與公司的并購、資產轉讓、立項等重要經(jīng)濟決策； 組織外協(xié)單位參與集團重大非訴訟事務的處理 ,發(fā)揮外協(xié)單位