【正文】 以加以修改裝飾工程師1. 參與擬建項(xiàng)目中的前期調(diào)研工作，詳細(xì)了解和收集有關(guān)政策性和技術(shù)性資料，施工圖繪制能力強(qiáng)，能獨(dú)立地處理和解決問(wèn)題；2. 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌，提供合理有效的裝修設(shè)計(jì)方案3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作；4. 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及分包、供貨等單位協(xié)調(diào)，有效控制施工進(jìn)度；5. 跟蹤所安排的裝修項(xiàng)目,與設(shè)計(jì)院對(duì)接、溝通所進(jìn)行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案6. 跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)院按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)計(jì)任務(wù)7. 跟蹤監(jiān)督施工方嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求保質(zhì)、保量完成裝修工程8. 參與商業(yè)業(yè)態(tài)種類(lèi)與功能的開(kāi)發(fā)研究及項(xiàng)目規(guī)模、交通動(dòng)線等分析與研究；9. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，按要求的工期指標(biāo)完成工作；10. 參加精裝修工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作以及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)定、竣工驗(yàn)收備案、物業(yè)移交工作；認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作景觀工程師1. 協(xié)助總建筑師組織管理好項(xiàng)目的園林設(shè)計(jì)工作并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)工作；3. 在方案確定過(guò)程中提出合理的建設(shè)性意見(jiàn)；4. 落實(shí)景觀方案的電子版表現(xiàn)；5. 將景觀方案準(zhǔn)確的落實(shí)到初步設(shè)計(jì)中，充分反應(yīng)設(shè)計(jì)意圖；6. 深化初步設(shè)計(jì)，完成具體施工圖設(shè)計(jì)工作；7. 組織對(duì)方案設(shè)計(jì)評(píng)審及擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作；協(xié)助完成設(shè)計(jì)輔助工作，并協(xié)助專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人向各專(zhuān)業(yè)提供景觀設(shè)計(jì)資料； 檔案管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)資料包括合同檔案、證件資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、往來(lái)信函、會(huì)議紀(jì)要、以及各類(lèi)文件、文檔、規(guī)范規(guī)定、書(shū)籍等的收集、整理與保管。 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理和施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)工程資料的檢查監(jiān)督并對(duì)其中重要資料及時(shí)收集整理。 按照公司檔案管理員要求做好重要檔案原件的及時(shí)移交并保留副件存檔。 嚴(yán)格檔案入庫(kù)制度，認(rèn)真做好分類(lèi)登記，對(duì)檔案的分類(lèi)應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找。 資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度。 按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷(xiāo)毀。（七）、預(yù)合部部門(mén)職責(zé)（1）、編制項(xiàng)目投資分析、成本估算。 （2）、編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃；協(xié)助編 制可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo)文件、工程合同。 （3）、 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作。（4）、 審議工程付款情況。 （5）、了解市場(chǎng)材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評(píng)審變更對(duì)造價(jià)的影響，提出評(píng)審意見(jiàn)。 （6）、 負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。 （7）、 擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。（8)、 組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)。 （9)、 負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議； （10）、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。 （11）、負(fù)責(zé)公司合約規(guī)劃（工程類(lèi)）（12）、組織擬定工程、材料/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本（13）、負(fù)責(zé)管理總包合同、專(zhuān)業(yè)承包合同、顧問(wèn)合同正本；（14）、組織或協(xié)助上級(jí)組織工程及材料設(shè)備類(lèi)合同談判、擬定、簽署及發(fā)放工作；（15）、組織承包商的資質(zhì)預(yù)審、資質(zhì)復(fù)審和評(píng)價(jià)，審核合格承包商（16）、組織對(duì)承包商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)及監(jiān)督合同履行過(guò)程，建立承包商的業(yè)績(jī)信息庫(kù)，連續(xù)評(píng)估實(shí)際業(yè)績(jī)，并把評(píng)估結(jié)果上報(bào)（17）、參與重大合同與付款的審批（根據(jù)權(quán)限審批流程所列審批權(quán)限）；預(yù)合部經(jīng)理（1）、負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作。全權(quán)處理預(yù)算部一切工作事務(wù)，主持部門(mén)工作，做好部門(mén)工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。 （2）、做好部門(mén)員工的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力，作好部門(mén)整體管理。 （3）、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的投資、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。 （4）、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本，對(duì)工程預(yù)算把關(guān)，編制項(xiàng)目決算報(bào)告、成本分析。 （5）、負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司招標(biāo)時(shí)采用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 （6）、按照公司的規(guī)定原則，參與招投標(biāo)、比價(jià)工作。 (7)、協(xié)助工程部起草招標(biāo)文件、工程合同。 （8）、審定各類(lèi)咨詢(xún)合作合同。 （9）、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（10）、負(fù)責(zé)公司合約規(guī)劃（工程類(lèi)）（11）、組織擬定工程、材料/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本（12）、負(fù)責(zé)管理總包合同、專(zhuān)業(yè)承包合同、顧問(wèn)合同正本；（13）、組織或協(xié)助上級(jí)組織工程及材料設(shè)備類(lèi)合同談判、擬定、簽署及發(fā)放工作；（14）、組織承包商的資質(zhì)預(yù)審、資質(zhì)復(fù)審和評(píng)價(jià)，審核合格承包商（15）、組織對(duì)承包商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)及監(jiān)督合同履行過(guò)程，建立承包商的業(yè)績(jī)信息庫(kù)，連續(xù)評(píng)估實(shí)際業(yè)績(jī)，并把評(píng)估結(jié)果上報(bào)（16）、參與重大合同與付款的審批（根據(jù)權(quán)限審批流程所列審批權(quán)限）；預(yù)決算員崗位職責(zé)（1）、協(xié)助預(yù)算部經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。 （2）、協(xié)助編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃。 （3）、負(fù)責(zé)組織收集工程造價(jià)方面的信息資料，追蹤國(guó)家、地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)。 （4）、按照公司的規(guī)定原則，參與招投標(biāo)、比價(jià)工作，負(fù)責(zé)配合標(biāo)的的編制。 （5）、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。 （6）、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。（7）、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 （8）、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。 （9）、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算。 （10）、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 合同專(zhuān)員負(fù)責(zé)公司合約規(guī)劃（工程類(lèi)）組織擬定工程、材料/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本負(fù)責(zé)管理總包合同、專(zhuān)業(yè)承包合同、顧問(wèn)合同正本；組織或協(xié)助上級(jí)組織工程及材料設(shè)備類(lèi)合同談判、擬定、簽署及發(fā)放工作；組織承包商的資質(zhì)預(yù)審、資質(zhì)復(fù)審和評(píng)價(jià)，審核合格承包商組織對(duì)承包商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)及監(jiān)督合同履行過(guò)程，建立承包商的業(yè)績(jī)信息庫(kù)，連續(xù)評(píng)估實(shí)際業(yè)績(jī)，并把評(píng)估結(jié)果上報(bào)參與重大合同與付款的審批（根據(jù)權(quán)限審批流程所列審批權(quán)限）；材料采供在采供部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全司生產(chǎn)用等物資的采購(gòu)工作。采購(gòu)員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)物資采購(gòu)、管理知識(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)，自覺(jué)抵制不良的思想和行為，加強(qiáng)潔身自律，遵守物資采購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)格按計(jì)劃，按合同及領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行物資采購(gòu)工作，不得任意越權(quán)采購(gòu)。認(rèn)真執(zhí)行物資采購(gòu)制度、規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)），努力完成分工負(fù)責(zé)的物資采購(gòu)工作和協(xié)助其他采購(gòu)人員搞好物資采購(gòu)工作，配合倉(cāng)儲(chǔ)人員搞好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理、保管工作。物料采購(gòu)的原則嚴(yán)格按照“主要物料供應(yīng)商名單”中的單位擇優(yōu)擇價(jià)采購(gòu)。簽訂物料采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)遵守物料部制訂的物料購(gòu)進(jìn)計(jì)劃按照規(guī)格、數(shù)量、廠商等進(jìn)行。采購(gòu)人員應(yīng)熟悉物資供應(yīng)渠道、行情，隨時(shí)注意市場(chǎng)信息的變化和資源短缺情況，了解熟悉采購(gòu)物資的性能、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，握物資使用、保管情況，及時(shí)提供物資采購(gòu)意見(jiàn)，以供領(lǐng)導(dǎo)參考、決策。在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持最低價(jià)原則，做到貨比三家，努力降低物資采購(gòu)成本和廠生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。做好日常工作記錄，了解采購(gòu)物資的使用情況，主動(dòng)征求意見(jiàn)，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。及時(shí)匯報(bào)采購(gòu)信息、情況。