【正文】 對(duì)目標(biāo) 范圍內(nèi)的進(jìn)行抽查、備案； 成本審核 參與審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款； 抽查設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳 ,審核超出成本目標(biāo)的變更洽商 。 審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款； 重點(diǎn)審核超出成本目標(biāo)的工程決算； 集團(tuán)造價(jià)審核部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 造 價(jià) 審 核 部 招投標(biāo) 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作； 分析報(bào)告 負(fù)責(zé)定期對(duì)公司造價(jià)審核工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告， 為公司決策提供依據(jù)。 集團(tuán)造價(jià)審核部 集團(tuán)合約采購(gòu)部 部門定位 ? 建立和完善招投標(biāo)制度，實(shí)施有效的合同管理、招投標(biāo)管理、采購(gòu)管理，保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善招投標(biāo)、合同、采購(gòu)管理制度體系； ? 負(fù)責(zé)限上（ 2022萬元以上）工程招標(biāo)的審核，并對(duì)限下（ 2022萬元以下）工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查； ? 負(fù)責(zé)對(duì)限上（ 10萬元以上）工程合同的審核，并對(duì)限下（ 10萬元以下）工程合同進(jìn)行抽查； ? 組織集團(tuán)采購(gòu)； ? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目限上（ 500萬元以上）采購(gòu)的審核，并對(duì)限下（ 500萬元以下）采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)和抽查； ? 負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的合約采購(gòu)工作進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 合 約 采 購(gòu) 部 制度建設(shè) 建立健全工程（采購(gòu)）招標(biāo)、合同、采購(gòu)管理等規(guī)章制度； 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司合約管理細(xì)則的制定與執(zhí)行； 合同管理 組織制定各類合同范本； 審核限上（ 10萬元以上）工程合同，接受項(xiàng)目公司限下合同備案，并抽查； 招投標(biāo)管理 審核項(xiàng)目公司制定的招標(biāo)計(jì)劃； 審核限上（ 2022萬元以上）招標(biāo)的評(píng)標(biāo)專家名單、評(píng)標(biāo)規(guī)則，接受項(xiàng)目公司限下招標(biāo)的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)規(guī)則、專家名單備案，并抽查； 組織限上（ 2022萬元以上）招標(biāo)合同談判； 組織審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款； 集團(tuán)合約采購(gòu)部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 合 約 采 購(gòu) 部 采購(gòu)管理 組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技術(shù)小組，共同進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)的具體實(shí)施； 審核項(xiàng)目限上（ 500萬元）采購(gòu)的評(píng)標(biāo)規(guī)則、評(píng)標(biāo)專家名單； 分析報(bào)告 負(fù)責(zé)定期對(duì)公司合約采購(gòu)工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告， 為公司決策提供依據(jù)。 集團(tuán)合約采購(gòu)部 工程中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì) 工程中心 中心定位 ? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握項(xiàng)目的品位和風(fēng)格，為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)； ? 項(xiàng)目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門； ? 推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。 職責(zé)綜述 ? 建立健全項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)； ? 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實(shí)際任務(wù)書等 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度 ? 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計(jì)變更； ? 協(xié)助項(xiàng)目前期各階段的設(shè)計(jì)報(bào)批和驗(yàn)收工作； ? 通過派駐的方式負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計(jì)工作 ? 做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效管理； ? 掌握項(xiàng)目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險(xiǎn)； ? 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況； ? 協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作； ? 審核項(xiàng)目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)； ? 協(xié)助項(xiàng)目工程部門的組建，并實(shí)施考核評(píng)價(jià)。 集團(tuán)工程管理部 部門定位 ? 項(xiàng)目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門； ? 推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。 職責(zé)綜述 ? 建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)； ? 做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效管理； ? 掌握項(xiàng)目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險(xiǎn)； ? 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況； ? 協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作； ? 審核項(xiàng)目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)； ? 協(xié)助項(xiàng)目工程部門的組建，并實(shí)施考核評(píng)價(jià)。 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 工 程 管 理 部 制度建設(shè) 組織建立和完善集團(tuán)工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)； 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程管理細(xì)則的制定與執(zhí)行； 進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)，審核各項(xiàng)目公司編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 監(jiān)督各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況； 監(jiān)控工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目保證關(guān)鍵工程進(jìn)度目標(biāo)； 匯總分析影響計(jì)劃執(zhí)行的主要不利因素，督促、協(xié)助項(xiàng)目解決，防范重大的工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議； 過程管理 審核重要的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，審核重大或特殊工藝及材料設(shè)備方案； 督促、檢查項(xiàng)目施工圖會(huì)審、變更洽商的辦理，關(guān)注圖紙質(zhì)量對(duì)工程的影響； 審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制； 不定期抽查質(zhì)量文件及質(zhì)量管理體系的有效完整性 。 集團(tuán)工程管理部 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 部門定位 ? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握項(xiàng)目的品位和風(fēng)格，為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。 職責(zé)綜述 ? 負(fù)責(zé)制訂、完善公司設(shè)計(jì)方面的管理制度體系； ? 對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施集中管理； ? 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實(shí)際任務(wù)書等； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度； ? 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖會(huì)審等； ? 協(xié)助項(xiàng)目前期各階段的設(shè)計(jì)報(bào)批和驗(yàn)收工作； ? 負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計(jì)變更； ? 通過派駐的方式負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計(jì)工作； ? 針對(duì)目前已開發(fā)項(xiàng)目，審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與方案評(píng)審，審核施工圖設(shè)計(jì)交底、參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖會(huì)審。 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 ? 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)模塊細(xì)分 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 制度建設(shè) 建立和完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程； 規(guī)劃設(shè)計(jì) 組織編制各項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、合同、實(shí)施計(jì)劃； 組織各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位； 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 ； 審核項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計(jì)文件等； 施工圖設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)編制各施工圖設(shè)計(jì)交底； 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量； 組織各項(xiàng)目施工圖會(huì)審； 項(xiàng)目過程管理 審核項(xiàng)目公司重大工程設(shè)計(jì)變更、重大現(xiàn)場(chǎng)簽證； 參與各項(xiàng)目重大技術(shù)方案論證； 參與各項(xiàng)目重大設(shè)備選型及選材定樣工作； 參與工程竣工驗(yàn)收工作； 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 標(biāo)準(zhǔn)化研究 負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究開發(fā)工作； 已開發(fā)項(xiàng)目管理 審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書； 參與設(shè)計(jì)單位評(píng)審，確定中標(biāo)單位； 參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審； 審核各項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底； 參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖會(huì)審； 審核各項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件； 參與各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。