【正文】 對目標 范圍內的進行抽查、備案； 成本審核 參與審核各類合同文本中的價格、付款等經濟條款； 抽查設計變更和工程洽商增減帳 ,審核超出成本目標的變更洽商 。 審核項目工程進度款； 重點審核超出成本目標的工程決算； 集團造價審核部 部門 一級職能 二級職能 造 價 審 核 部 招投標 參與經濟標的評標工作； 分析報告 負責定期對公司造價審核工作進行分析，提交分析報告， 為公司決策提供依據(jù)。 集團造價審核部 集團合約采購部 部門定位 ? 建立和完善招投標制度，實施有效的合同管理、招投標管理、采購管理，保障成本控制目標的實現(xiàn) 。 職責綜述 ? 建立和完善招投標、合同、采購管理制度體系； ? 負責限上（ 2022萬元以上）工程招標的審核，并對限下（ 2022萬元以下）工程招標進行指導和抽查； ? 負責對限上（ 10萬元以上）工程合同的審核，并對限下（ 10萬元以下）工程合同進行抽查； ? 組織集團采購； ? 負責對項目限上（ 500萬元以上）采購的審核，并對限下（ 500萬元以下）采購工作進行指導和抽查； ? 負責定期對公司的合約采購工作進行分析，為決策提供依據(jù)。 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 制度建設 建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規(guī)章制度； 監(jiān)督、指導項目公司合約管理細則的制定與執(zhí)行； 合同管理 組織制定各類合同范本； 審核限上（ 10萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備案，并抽查； 招投標管理 審核項目公司制定的招標計劃； 審核限上（ 2022萬元以上）招標的評標專家名單、評標規(guī)則，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規(guī)則、專家名單備案，并抽查； 組織限上（ 2022萬元以上）招標合同談判； 組織審核各類合同文本中的價格、付款等經濟條款； 集團合約采購部 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 采購管理 組織成立領導小組、經濟小組、技術小組，共同進行集團采購的具體實施； 審核項目限上（ 500萬元）采購的評標規(guī)則、評標專家名單； 分析報告 負責定期對公司合約采購工作進行分析，提交分析報告， 為公司決策提供依據(jù)。 集團合約采購部 工程中心職責說明及職位體系設計 工程中心 中心定位 ? 負責各項目規(guī)劃設計的統(tǒng)一管理，在集團層面把握項目的品位和風格，為項目的成功奠定基礎； ? 項目工程管理的監(jiān)察部門，集團生產決策的參謀部門； ? 推進項目科學、規(guī)范、高效管理，防范工程風險。 職責綜述 ? 建立健全項目設計相關管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務； ? 組織規(guī)劃設計招標工作，編制招標文件、實際任務書等 ? 負責監(jiān)控設計單位的規(guī)劃設計工作，保證總體規(guī)劃設計質量和進度 ? 組織規(guī)劃設計方案評審、施工圖會審，負責審核重大設計變更； ? 協(xié)助項目前期各階段的設計報批和驗收工作； ? 通過派駐的方式負責各項目開發(fā)過程中相關設計工作 ? 做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進項目科學、規(guī)范、高效管理； ? 掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團提供建議，防范進度、質量、成本風險； ? 監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關鍵節(jié)點準備情況； ? 協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標，協(xié)助控制工程成本，推動技術經濟工作； ? 審核項目重要工程業(yè)務，負責集團層面招投標、合同等的工程業(yè)務； ? 協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。 集團工程管理部 部門定位 ? 項目工程管理的監(jiān)察部門，集團生產決策的參謀部門； ? 推進項目科學、規(guī)范、高效管理，防范工程風險。 職責綜述 ? 建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務； ? 做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進項目科學、規(guī)范、高效管理； ? 掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團提供建議，防范進度、質量、成本風險； ? 監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關鍵節(jié)點準備情況； ? 協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標，協(xié)助控制工程成本，推動技術經濟工作； ? 審核項目重要工程業(yè)務，負責集團層面招投標、合同等的工程業(yè)務； ? 協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。 部門 一級職能 二級職能 工 程 管 理 部 制度建設 組織建立和完善集團工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務； 監(jiān)督、指導項目公司工程管理細則的制定與執(zhí)行； 進度計劃 依據(jù)集團總體目標，審核各項目公司編制的項目進度計劃； 監(jiān)督各項目工程進度計劃執(zhí)行情況； 監(jiān)控工程關鍵節(jié)點準備工作，協(xié)助項目保證關鍵工程進度目標； 匯總分析影響計劃執(zhí)行的主要不利因素，督促、協(xié)助項目解決，防范重大的工程進度風險，為領導提供決策建議； 過程管理 審核重要的施工組織設計及技術方案，審核重大或特殊工藝及材料設備方案； 督促、檢查項目施工圖會審、變更洽商的辦理，關注圖紙質量對工程的影響； 審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制； 不定期抽查質量文件及質量管理體系的有效完整性 。 集團工程管理部 集團規(guī)劃設計部 部門定位 ? 負責各項目規(guī)劃設計的統(tǒng)一管理，在集團層面把握項目的品位和風格，為項目的成功奠定基礎。 職責綜述 ? 負責制訂、完善公司設計方面的管理制度體系； ? 對各項目規(guī)劃設計實施集中管理； ? 組織規(guī)劃設計招標工作，編制招標文件、實際任務書等； ? 負責監(jiān)控設計單位的規(guī)劃設計工作，保證總體規(guī)劃設計質量和進度； ? 組織規(guī)劃設計方案評審、施工圖會審等； ? 協(xié)助項目前期各階段的設計報批和驗收工作； ? 負責審核重大設計變更； ? 通過派駐的方式負責各項目開發(fā)過程中相關設計工作； ? 針對目前已開發(fā)項目，審核項目公司設計部編制的規(guī)劃設計任務書，參與方案評審，審核施工圖設計交底、參與重點項目施工圖會審。 集團規(guī)劃設計部 ? 集團規(guī)劃設計部職責模塊細分 部門 一級職能 二級職能 規(guī) 劃 設 計 部 制度建設 建立和完善項目規(guī)劃設計管理流程； 規(guī)劃設計 組織編制各項目設計任務書、勘察設計招標文件、合同、實施計劃； 組織各項目規(guī)劃設計招標工作，對設計單位進行評審，確定中標單位； 對規(guī)劃設計全過程進行監(jiān)督，保證設計質量，控制成本核算 ； 審核項目概念設計方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步設計文件等； 施工圖設計 負責編制各施工圖設計交底； 對施工圖設計過程進行監(jiān)督，保障設計進度及質量； 組織各項目施工圖會審； 項目過程管理 審核項目公司重大工程設計變更、重大現(xiàn)場簽證； 參與各項目重大技術方案論證； 參與各項目重大設備選型及選材定樣工作； 參與工程竣工驗收工作； 集團規(guī)劃設計部 部門 一級職能 二級職能 規(guī) 劃 設 計 部 標準化研究 負責集團開發(fā)產品標準化的研究開發(fā)工作； 已開發(fā)項目管理 審核項目公司設計部編制的規(guī)劃設計任務書； 參與設計單位評審，確定中標單位； 參與項目規(guī)劃設計方案評審； 審核各項目施工圖設計交底； 參與重點項目施工圖會審； 審核各項目重大設計變更等技術文件； 參與各項目工程竣工驗收工作。