房地產(chǎn)多項目管理體系-資料下載頁
2025-01-23 17:49本頁面
【正文】 —— 各項目將項目信息匯總到?jīng)Q策委員會。 —— 明確的職責(zé)分配是關(guān)鍵 職責(zé) 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)決策委員會 副總 職能部門 項目部經(jīng)理 1培訓(xùn) 2 N 職責(zé)分配表： ： 例如：人力資源管理涉及 ?項目經(jīng)理的管理：包括 項目經(jīng)理的評選，項目經(jīng)理的考核，項目經(jīng)理的激勵 辦法。 ?人事分權(quán) ?項目部內(nèi)部的人員考核 項目經(jīng)理評選程序 項目難易度分析 確定項目經(jīng)理的必備條件 人事部門進行候選人提名 總經(jīng)理審批 評分匯總產(chǎn)生 項目經(jīng)理 組織評選小組 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 方案評審 演講與答辯 候選人制定項目方案 項目經(jīng)理的激勵 固定薪金： ?目的： 保障基本生活需求，提供基本的激勵 ?確定辦法： 通過職位評價薪點數(shù)來確定 ?發(fā)放辦法： 按照月度進行發(fā)放 ?比例 ： 40%— 60% 項目經(jīng)理的激勵 項目獎金 ?目的 ：將全方位的項目考核結(jié)果（進度、質(zhì)量、利潤率、客戶滿意度）體現(xiàn)于項目經(jīng)理的薪酬中，實現(xiàn)對項目經(jīng)理的管理行為、責(zé)任和結(jié)果的正確評價和有效激勵。 ?確定方法 ：通過薪點數(shù)確定基本獎金額度，并根據(jù)項目管理責(zé)任、經(jīng)營管理風(fēng)險大小進行調(diào)整；具體發(fā)放時與考核結(jié)果進行掛鉤。 ?發(fā)放辦法 ：項目結(jié)束后一次性發(fā)放總額的60%，其余部分在保質(zhì)期內(nèi)遞延發(fā)放。 ?所占比例 ： 40%— 60% 項目經(jīng)理的激勵 ?超額利潤分享 ?目的：鼓勵項目經(jīng)理承擔(dān)利潤責(zé)任，超額完成項目的利潤目標(biāo)。 ?確定辦法：根據(jù)項目目標(biāo)利潤和時間利潤，梯級確定比例。 ?發(fā)放辦法：房屋銷售完成后，核算出利潤后延期支付。 演講完畢，謝謝觀看！
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