房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理體系-資料下載頁
2025-01-23 17:49本頁面
【正文】 —— 各項(xiàng)目將項(xiàng)目信息匯總到?jīng)Q策委員會(huì)。 —— 明確的職責(zé)分配是關(guān)鍵 職責(zé) 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)決策委員會(huì) 副總 職能部門 項(xiàng)目部經(jīng)理 1培訓(xùn) 2 N 職責(zé)分配表： ： 例如：人力資源管理涉及 ?項(xiàng)目經(jīng)理的管理：包括 項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)選，項(xiàng)目經(jīng)理的考核，項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì) 辦法。 ?人事分權(quán) ?項(xiàng)目部內(nèi)部的人員考核 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選程序 項(xiàng)目難易度分析 確定項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件 人事部門進(jìn)行候選人提名 總經(jīng)理審批 評(píng)分匯總產(chǎn)生 項(xiàng)目經(jīng)理 組織評(píng)選小組 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 方案評(píng)審 演講與答辯 候選人制定項(xiàng)目方案 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì) 固定薪金： ?目的： 保障基本生活需求，提供基本的激勵(lì) ?確定辦法： 通過職位評(píng)價(jià)薪點(diǎn)數(shù)來確定 ?發(fā)放辦法： 按照月度進(jìn)行發(fā)放 ?比例 ： 40%— 60% 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ?目的 ：將全方位的項(xiàng)目考核結(jié)果（進(jìn)度、質(zhì)量、利潤率、客戶滿意度）體現(xiàn)于項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬中，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為、責(zé)任和結(jié)果的正確評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)。 ?確定方法 ：通過薪點(diǎn)數(shù)確定基本獎(jiǎng)金額度，并根據(jù)項(xiàng)目管理責(zé)任、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行調(diào)整；具體發(fā)放時(shí)與考核結(jié)果進(jìn)行掛鉤。 ?發(fā)放辦法 ：項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放總額的60%，其余部分在保質(zhì)期內(nèi)遞延發(fā)放。 ?所占比例 ： 40%— 60% 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì) ?超額利潤分享 ?目的：鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)利潤責(zé)任，超額完成項(xiàng)目的利潤目標(biāo)。 ?確定辦法：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)利潤和時(shí)間利潤，梯級(jí)確定比例。 ?發(fā)放辦法：房屋銷售完成后，核算出利潤后延期支付。 演講完畢，謝謝觀看！
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