房地產(chǎn)公司多項目管理-資料下載頁
2025-04-18 07:21本頁面
【正文】 判權，超過項目總價一定比例的資金調用權和物資調用權。授權的原則是：項目經(jīng)理的權力應該僅限于完成項目交付成果本身，牽涉到各方重大利益的決策制定權力都不應授予項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應承擔的責任包括：在預算費用內按時按質完成項目，帶動團隊合作與建設，處理團隊內部的各種爭端，指導督促團隊隊員的工作，與項目各利益相關方進行溝通，密切跟蹤項目的進展情況等。多項目管理對企業(yè)內部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業(yè)的內部需要形成有效的溝通系統(tǒng)，企業(yè)的信息化在這個方面是一個非常重要的任務，即要實現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊晚椖勘O(jiān)控的軟件化。企業(yè)內部信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)項目溝通的及時和順利進行，同時還可以在每個時點上對項目進行成本、質量、進度、安全等多維度的全方位及時監(jiān)控。六、加強多項目管理的思考及建議第一，公司總部機構設置要突出重點。針對多項目管理中的問題，在總部組織構架設置上，分工要細，總部部門將專業(yè)優(yōu)勢整合，要突出專業(yè)性，強調設計開發(fā)職能和成本管理職能，設置獨立性強的審計監(jiān)督部門，直接為董事會負責。而項目部的組織構架設置上相對精簡。第二，總部職能部門的強勢管理?？偛恳袕妱莸闹贫裙芾?，和雄厚的人力資源相匹配?？偛康墓芾砣藛T，甚至是部門副職都是從項目總經(jīng)理的崗位上抽調而來，也使總部的管理制度汲取了項目實際運作的經(jīng)驗，更有操作性，在對下屬單位的檢查中也更有權威性和實效，同時使晉升的管理比較明晰，有利于項目人員的不斷培養(yǎng)。防止項目部人員不愿服從公司總部管理現(xiàn)象發(fā)生。第三，要建立完善的制度和流程，確保溝通暢通，激勵到位。要有科學、合理、細致的運作制度和流程來保證整體業(yè)務運行。多項目管理中溝通不暢，項目人員執(zhí)行力不到位問題，需要靠制度和有效激勵機制保證。
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