房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2025-04-18 07:21本頁(yè)面
【正文】 判權(quán)，超過(guò)項(xiàng)目總價(jià)一定比例的資金調(diào)用權(quán)和物資調(diào)用權(quán)。授權(quán)的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)該僅限于完成項(xiàng)目交付成果本身，牽涉到各方重大利益的決策制定權(quán)力都不應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括：在預(yù)算費(fèi)用內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種爭(zhēng)端，指導(dǎo)督促團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的工作，與項(xiàng)目各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，密切跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。多項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業(yè)的內(nèi)部需要形成有效的溝通系統(tǒng)，企業(yè)的信息化在這個(gè)方面是一個(gè)非常重要的任務(wù)，即要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊晚?xiàng)目監(jiān)控的軟件化。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)項(xiàng)目溝通的及時(shí)和順利進(jìn)行，同時(shí)還可以在每個(gè)時(shí)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多維度的全方位及時(shí)監(jiān)控。六、加強(qiáng)多項(xiàng)目管理的思考及建議第一，公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置要突出重點(diǎn)。針對(duì)多項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，在總部組織構(gòu)架設(shè)置上，分工要細(xì)，總部部門將專業(yè)優(yōu)勢(shì)整合，要突出專業(yè)性，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)職能和成本管理職能，設(shè)置獨(dú)立性強(qiáng)的審計(jì)監(jiān)督部門，直接為董事會(huì)負(fù)責(zé)。而項(xiàng)目部的組織構(gòu)架設(shè)置上相對(duì)精簡(jiǎn)。第二，總部職能部門的強(qiáng)勢(shì)管理?？偛恳袕?qiáng)勢(shì)的制度管理，和雄厚的人力資源相匹配?？偛康墓芾砣藛T，甚至是部門副職都是從項(xiàng)目總經(jīng)理的崗位上抽調(diào)而來(lái)，也使總部的管理制度汲取了項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，更有操作性，在對(duì)下屬單位的檢查中也更有權(quán)威性和實(shí)效，同時(shí)使晉升的管理比較明晰，有利于項(xiàng)目人員的不斷培養(yǎng)。防止項(xiàng)目部人員不愿服從公司總部管理現(xiàn)象發(fā)生。第三，要建立完善的制度和流程，確保溝通暢通，激勵(lì)到位。要有科學(xué)、合理、細(xì)致的運(yùn)作制度和流程來(lái)保證整體業(yè)務(wù)運(yùn)行。多項(xiàng)目管理中溝通不暢，項(xiàng)目人員執(zhí)行力不到位問(wèn)題，需要靠制度和有效激勵(lì)機(jī)制保證。
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