某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-23 20:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】度、成本控制、安全與環(huán)境管理在總公司要求的目標(biāo)內(nèi)完成?？刂圃谑┕ず贤て趦?nèi)，力爭(zhēng)提前竣工。確保工程整體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，其中；建筑安裝單項(xiàng)工程和單位工程合格率100%；不發(fā)生重大質(zhì)量事故，使工程總體一次投運(yùn)成功。工程成本控制在決公司批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃之內(nèi)。不發(fā)生重大人身傷亡事故；文明施工符合泉州市現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理要求。工作規(guī)章制度，并實(shí)施。協(xié)助各部門(mén)辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。⑺參加重要部位質(zhì)量驗(yàn)收;計(jì)變更，并與設(shè)計(jì)部門(mén)商洽；⑸解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，為施工單位提供技術(shù)支持；
【正文】 化，出具復(fù)核意見(jiàn)。 （ 2）主要措施： ① 在圖紙交付使用前，督促有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格圖紙審核程序； ② 審查和控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格工程變更審批程序； ③ 嚴(yán)格按施工合同進(jìn)行費(fèi)用管理，制定項(xiàng)目總體費(fèi)用目標(biāo)，分解費(fèi)用目標(biāo)； 16 ④ 加強(qiáng)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)工作的銜接協(xié)調(diào)，避免停工、窩工損失和搶工費(fèi)用的發(fā)生； ⑤ 施工 中對(duì)設(shè)備材料的選用和代用，必須嚴(yán)格按程序?qū)徟? ⑥ 把好審批關(guān)，防止因未能及時(shí)簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的費(fèi)用糾紛； ⑦ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用簽證和施工工期簽證管理，整理紀(jì)錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的第一手資料，為索賠事件的處理提供依據(jù) 。 五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施 。 、施工單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交公司對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)， 確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開(kāi)工日期 。 ，傳達(dá)公司對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù) 。 ，糾正施工 .監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好工程施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門(mén)的質(zhì)檢安檢活動(dòng) 。 ，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月的監(jiān)理工作日?？己恕? 六、安全文明施工管理 主要控制內(nèi)容包括： 與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)采取的安全 措施，并指定專職安全管理人員對(duì)安全工作進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)； 17 對(duì)建設(shè)單位在工地的工作人員進(jìn)行安全教育，提出安全生產(chǎn)的要求和做出相應(yīng)的規(guī)定； 督促施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督： （ 1）基坑支護(hù)與降水工程； （ 2）土方開(kāi)挖工程； （ 3）模板工程； （ 4）起重吊裝工程； （ 5）腳手架工程； （ 6）拆除、爆破工程； （ 7）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程； 對(duì)上述工程中設(shè)計(jì)深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目管理部還應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行認(rèn)證、審查； 項(xiàng)目工程管理部在對(duì)工地的安全設(shè)施進(jìn)行檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時(shí)向承包商發(fā)出警告，遇到緊急情況時(shí)，應(yīng)采取下令停工、向主管部門(mén)和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告等措施。 第四部分 項(xiàng)目管理 工作制度 協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。為了對(duì)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，定于每周一召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào) 18 會(huì)應(yīng)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要為：開(kāi)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、 項(xiàng)目工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位參加人員；與會(huì)各方面的意思表達(dá)、會(huì)議決定以及執(zhí)行決定的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間等； 合同審批制度：各類合同均需經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)后方可生效； 支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。凡支付預(yù)付款、進(jìn)度款、變更洽商等費(fèi)用，均需經(jīng)監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)后支付； 管理工作報(bào)告制度。項(xiàng)目工程管理部每周六匯總報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展情況并報(bào)送周報(bào)；每月向主管工程領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告月度工作完成情況并提交月報(bào)。每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個(gè)項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié)。 第五部分 項(xiàng)目管 理 部的工作要求 項(xiàng)目工程管理部的全體人員要樹(shù)立“顧客第一”的思想，即全心全意為公司服務(wù)的思想。言論和行動(dòng)要維護(hù)公司的合法權(quán)益。監(jiān)督監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本工作原則； 管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對(duì)不允許管理人員向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得公司的信任和支持，保持與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位的協(xié)作配合； 項(xiàng)目工程管理經(jīng)理要在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個(gè)管理人員的積極性和主動(dòng)性，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作集體和具有良好團(tuán)隊(duì)精神； 19 項(xiàng)目工程管理部的全體管理人員要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)； 建立項(xiàng)目工程管理部工作會(huì)議制度，每星期五召開(kāi)工作會(huì)議，布置、研究、檢查工程管理工作。 郭志彬 xxxxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部
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