某房地產(chǎn)公司項目管理計劃書-wenkub.com
2025-08-18 20:36 本頁面
【正文】 要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得公司的信任和支持，保持與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位的協(xié)作配合； 項目工程管理經(jīng)理要在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，建設(shè)一個團結(jié)的工作集體和具有良好團隊精神； 19 項目工程管理部的全體管理人員要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)； 建立項目工程管理部工作會議制度，每星期五召開工作會議，布置、研究、檢查工程管理工作。 第五部分 項目管 理 部的工作要求 項目工程管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為公司服務(wù)的思想。為了對施工進行協(xié)調(diào)，定于每周一召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào) 18 會應(yīng)編寫會議紀要，紀要的內(nèi)容主要為：開會的時間、地點、 項目工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位參加人員；與會各方面的意思表達、會議決定以及執(zhí)行決定的負責(zé)人和完成時間等； 合同審批制度：各類合同均需經(jīng)公司相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)后方可生效； 支付費用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動 。 、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交公司對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標(biāo)點， 確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期 。 8．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收合格后報項目工程管理部 四、工程投 資控制 成本控制從工程投標(biāo)報價開始，直到項目竣工結(jié)算為止，貫穿于項目實施全過程。 2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的 15 手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。 及時整理進度資料、做好工程記錄，定期提交工程進度報告。對承建單位申報的已完分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后，項目工程管理部根據(jù)監(jiān)理單位審核意見進行復(fù)審并報主管工程副總后，簽發(fā)進度款付款憑證。在高級協(xié)調(diào)會上通報項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承建單位之間以及甲、乙方之間重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周管理層 協(xié)調(diào)會上，通報各自進度狀況、存在問題及下周工作安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一工序?qū)ζ渌矫娲嬖谟绊懙膮f(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。項目工程管理部在及時檢查承建單位報送的進度報表和分析資料的同時，派出進度管理人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，杜絕虛報情況；在對進度資料進行審查整理后與計劃相比較 后，判定實際進度與計劃的偏差并進一步分析偏差大小，對進度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對策，提出糾偏措施。 組織發(fā)布開工令。 組織審核施工組織總設(shè)計。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn) ； 按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。項目工程部對參建單位和相關(guān)單位提交的待簽合同初稿及附件進行審核后，將復(fù)核意見提交 分管工程副總，經(jīng)工程副總、法務(wù)部復(fù)核后，報主管 11 領(lǐng)導(dǎo)審定后簽署； 項目管理部對施工合同的簽訂、履行和管理主要從以下方面進行控制； 在正式簽訂合同前， 重新 核對最終的工程量清單以防缺、漏項或有關(guān)設(shè)備材料被有意變換，而導(dǎo)致 公司 的利益受損； 對施工承包商的資信、經(jīng)營作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件進行深入了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商對雙方的責(zé)權(quán)利做進一步明確規(guī)定； 認真審查合同條款及合同價格，確保 公司 的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意下，確認工程建設(shè)合同的各項主要條款； 資源（機械設(shè)備儀器、材料、能源、管理人員和勞動力等）投入和配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程要求； 比較工程進度和質(zhì)量是否符合合同文件（含補充協(xié)議）要求； 檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護措施和效果是否符合同要求和國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 在授權(quán)范圍內(nèi)對合同的履行監(jiān)督和管理，當(dāng)合同內(nèi)的索賠處理決定超過權(quán)限范圍時，必須上報 主管工程領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行； 在正確處理好 合同 索賠 與 反索賠，包括由于承包商的責(zé)任造成的工期延誤、工程缺陷及其他損失等 ； 對其他參建單位和相關(guān)單位，按合同約定及國 家和泉州市相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行管理。
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