某房地產(chǎn)公司計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-18 19:20:12 本頁(yè)面
【正文】 調(diào)工作等。 （ 2）該計(jì)劃模版在計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)送。 舉例：營(yíng)銷中心報(bào)送模版 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 權(quán)重 自評(píng) 考評(píng) 上評(píng) 1 本月銷售回款完成率 80 2 其它重點(diǎn)工作 20 … 假設(shè) 2月份銷售回款完成 65%（對(duì)應(yīng)完成率得分 70%），其它工作全部完成，則本月完成率為： 70% 80%（權(quán)重）+20%（其它工作完成） =76% 報(bào)送模版 月度計(jì)劃審核流程 .doc 審核流程 22 5/18/2023 序號(hào) 重要里程碑計(jì)劃 1 取得《國(guó)有土地使用權(quán)證》 2 拆遷 3 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 4 取得《建筑工程施工許可證》 5 取得《商品房預(yù)售許可證》 重要里程碑內(nèi)容 重要里程碑計(jì)劃調(diào)整 原因：受外部客觀不可抗力等因素影響 流程：責(zé)任單位以會(huì)簽形式提報(bào)調(diào)整原因及調(diào)整后里程碑計(jì)劃 實(shí)施：經(jīng)執(zhí)委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總裁批準(zhǔn) ,月度考評(píng)會(huì)公示后實(shí)施 限次：每年僅限調(diào)整一次 按每月實(shí)際工作完成情況評(píng)價(jià)打分 未完成項(xiàng)按完成比例對(duì)應(yīng)其權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)打分 評(píng)價(jià)辦法 月度銷售回款項(xiàng)評(píng)價(jià)辦法 ?完成率在 90%以上得分： 120%計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 80%90%得分： 110%計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 70%79%得分： 100%計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 60%69%得分： 70%計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 50%59%得分： 50%計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?銷售回款完成率低于 50%，得分為 0 物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天影公司銷售回款完成率增加 10%進(jìn)行分段考核 評(píng)價(jià)辦法 兌現(xiàn)辦法 里程碑計(jì)劃兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 1個(gè)月 ≤d ＜ 2個(gè)月，予以警告 ?偏差在 2個(gè)月 ≤d ＜ 3個(gè)月，不能評(píng)為 A類員工 ?偏差在 3個(gè)月 ≤d ＜ 4個(gè)月，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差 d≥4 個(gè)月，崗位調(diào)整 銷售回款兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 30%≤d ＜ 40%，警告或通報(bào)批評(píng) ?偏差在 40%≤d ＜ 50%，不能評(píng)為 A類員工 ?偏差在 50%≤d ＜ 60%，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差在 d≥60% 以上，崗位調(diào)整 注：評(píng)價(jià)對(duì)象是年度 KPI指標(biāo)中有回款指標(biāo)的單位 兌現(xiàn)辦法 計(jì)劃完成率兌現(xiàn)辦法 ?連續(xù) 2個(gè)月排名最后， 不能評(píng)為 A類員工 ?連續(xù) 3個(gè)月排名最后， 直接區(qū)分為 C類員工 ?連續(xù) 4個(gè)月排名最后，調(diào)整崗位 對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容重復(fù)的單位按
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