房地產公司多項目管理體系設計-資料下載頁
2025-01-06 21:19本頁面
【正文】 措施 5：后評價控制 薪酬體系設計 薪酬設計的原則 （ 1）激勵原則： 平均 薪酬高于公司。 （ 2）定額人日原則。 定額人日的確定 ?依據：《項目總進度計劃》 ?在《競聘書》中作為條件進行競標。 ?崗位薪酬：取決于崗位價值評估（層級系數通常為 ） ?薪酬結構：基本工資 +崗位工資 +績效工資 +超額利潤分享 A、 基本工資 ?是基本人權保障 ?沿襲 統(tǒng)一，切勿內外有別 B、 崗位工資 ?基本工資 +崗位工資 =固定薪金 ?設計的年度薪酬總額薪酬導向系數－基本工資 12=年度崗位工資總額 ?月度崗位工資 =年度崗位工資總額 /12 C、 績效工資 ?設計的年度薪酬總額（ 1－薪酬導向系數） =年度績效工資總額 ?薪酬導向：高激勵低保障 ~低激勵高保障20%~60% ?季度績效工資 =年度績效工資總額 20%年終績效工資 =年度績效工資總額 40% ?可以提前預支，但要多退少補。 D、 超額利潤分享 ?目的：鼓勵項目經理承擔利潤責任，超額完成項目的利潤目標。 ?確定辦法：根據項目目標利潤和實際利潤，梯級確定比例。 ?發(fā)放辦法：房屋銷售完成后，核算出利潤后延期支付（ 40%+20% +20% +20% ）。 ?公司掌握分配權 其 他 ?異地補助 ?合作項目薪酬 基礎工資和崗位工資參照控股或獨資項目 ， 公司給予項目人員與控股或獨資項目人員之間的差額補助 。 績效工資公司給予公司績效工資與項目公司績效工資的差額補助 。 “ 公司外派代表 ” 的績效工資 =（ 控股或獨資項目的績效工資 A 合作項目公司的績效工資 B） 公司對項目投資目標完成情況的考核等分f1/100。 ―公司外派其他人員 ” 的績效工資 =（ 控股或獨資項目的績效工資 A 合作項目公司的績效工資 B） 公司對項目投資目標完成情況的考核等分f1 ―公司外派代表 ” 對其的賦分值 f2/100。 （ f2 =） 如果合作項目公司不實行績效工資制，而是采取階段性獎金的發(fā)放方式，階段性獎金視同于績效工資。 績效考核 考核原則 公司對項目部的考核應遵循以下原則： 以績效為導向原則； 定性與定量考評相結合原則； 公平 、 公正 、 公開原則； 多角度考評原則 。 考核周期 ?月度 ?兩個月 ?季度 ?半年 ?一年 考核主體、權重 項目部 考核小組 總經理 副總經理 相關部門經理 項目經理 考核小組 總經理 副總經理 相關部門經理 直接下級 考核標準 ?標準是目標的分解 ?定量目標 70，定性目標 30 ?各部門只評價與本部門職責相關的內容 例：法律審計部 經理（在合同管理、審計結果、配合審計的情況等方面對項目部及項目經理進行考核） 考核結果 （ 1） 項目后考核結果是 公司向項目部人員發(fā)放績效工資總額的依據： 項目后考核后實發(fā)績效工資 = 績效工資總額 – 累計已領用績效工資 （ 2） 項目后考核結果是 公司向項目經理發(fā)放項目超額利潤分享獎金的依據：超額利潤分享獎金 = 超額利潤 分享比例 （ 3） 項目后考核結果是 公司項目人員職務升降和評選先進的依據： 職務晉升 ：對項目目標的實現(xiàn)有突出貢獻的項目人員 ， 優(yōu)先列為職務晉升和評選先進的對象 ， 或優(yōu)先推薦獲得其他榮譽稱號 。 職務降級 ：項目后考核得分低于 70分的 ， 給予項目經理 、 副經理行政降級處理 ， 一年內不得提升 。 項目后考核得分低于 60分的 ， 一年內不得提升 ， 兩年內不得恢復級別 ， 且不得再擔任同等職務 ，不得列為職務晉升和評選先進對象 ， 不得推薦獲得其他榮譽稱號 。 其他激勵 ：對項目目標的實現(xiàn)有突出貢獻的 ， 優(yōu)先安排培訓或考察 。 （ 4） 項目后考核結果是 項目后評價的基礎和主要依據 。 （ 5） 項目后考核結果是 是評價項目經理綜合能力的主要依據 。 （四）原因分析與糾偏措施 找出直接原因和（一級）間接原因，制定糾正和預防措施，并予以驗證。 （五）項目后評價 ?項目經理提交總結報告 ?所有文件資料歸檔 ?人員分流與解聘 ?評價 ?持續(xù)改進 六、開發(fā)流程管理 項目可行性研究與評估、決策管理 項目前期市場調查與可行性研究控 制規(guī)程 項目報批管理 項目證照手續(xù)辦理流程 項目報批報建手續(xù)辦理規(guī)定 設計控制與管理 委托設計單位控制 “ 設計招標 、 委托文件 ” 的編制 設計過程的控制 設計 （ 內部 ） 評審控制 設計變更管理辦法 設計測量 、 分析與改進 項目招投標管理與合同管理 公開招標 邀請招標 指定供方管理 項目合同管理 合同糾紛處理 項目資金管理 項目資金預算管理辦法 項目成本核算管理辦法 資金審批與報銷管理辦法 項目進度控制管理辦法 工程質量控制管理辦法 項目檔案管理辦法 項目銷售管理辦法 行政管理與后勤保障實施細則 應急事件處理規(guī)程 1信息管理 信息收集、傳遞與反饋： “ 金字塔 ” 會議管理制度：信息交流 請示規(guī)程 信息披露：公告、網站、雜志、新聞發(fā)言 人制度等 有問題嗎? 演講完畢，謝謝觀看！
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