房地產(chǎn)公司多項目管理體系設(shè)計-資料下載頁
2025-01-06 21:19本頁面
【正文】 措施 5：后評價控制 薪酬體系設(shè)計 薪酬設(shè)計的原則 （ 1）激勵原則： 平均 薪酬高于公司。 （ 2）定額人日原則。 定額人日的確定 ?依據(jù)：《項目總進度計劃》 ?在《競聘書》中作為條件進行競標(biāo)。 ?崗位薪酬：取決于崗位價值評估（層級系數(shù)通常為 ） ?薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資 +崗位工資 +績效工資 +超額利潤分享 A、 基本工資 ?是基本人權(quán)保障 ?沿襲 統(tǒng)一，切勿內(nèi)外有別 B、 崗位工資 ?基本工資 +崗位工資 =固定薪金 ?設(shè)計的年度薪酬總額薪酬導(dǎo)向系數(shù)－基本工資 12=年度崗位工資總額 ?月度崗位工資 =年度崗位工資總額 /12 C、 績效工資 ?設(shè)計的年度薪酬總額（ 1－薪酬導(dǎo)向系數(shù)） =年度績效工資總額 ?薪酬導(dǎo)向：高激勵低保障 ~低激勵高保障20%~60% ?季度績效工資 =年度績效工資總額 20%年終績效工資 =年度績效工資總額 40% ?可以提前預(yù)支，但要多退少補。 D、 超額利潤分享 ?目的：鼓勵項目經(jīng)理承擔(dān)利潤責(zé)任，超額完成項目的利潤目標(biāo)。 ?確定辦法：根據(jù)項目目標(biāo)利潤和實際利潤，梯級確定比例。 ?發(fā)放辦法：房屋銷售完成后，核算出利潤后延期支付（ 40%+20% +20% +20% ）。 ?公司掌握分配權(quán) 其 他 ?異地補助 ?合作項目薪酬 基礎(chǔ)工資和崗位工資參照控股或獨資項目 ， 公司給予項目人員與控股或獨資項目人員之間的差額補助 。 績效工資公司給予公司績效工資與項目公司績效工資的差額補助 。 “ 公司外派代表 ” 的績效工資 =（ 控股或獨資項目的績效工資 A 合作項目公司的績效工資 B） 公司對項目投資目標(biāo)完成情況的考核等分f1/100。 ―公司外派其他人員 ” 的績效工資 =（ 控股或獨資項目的績效工資 A 合作項目公司的績效工資 B） 公司對項目投資目標(biāo)完成情況的考核等分f1 ―公司外派代表 ” 對其的賦分值 f2/100。 （ f2 =） 如果合作項目公司不實行績效工資制，而是采取階段性獎金的發(fā)放方式，階段性獎金視同于績效工資。 績效考核 考核原則 公司對項目部的考核應(yīng)遵循以下原則： 以績效為導(dǎo)向原則； 定性與定量考評相結(jié)合原則； 公平 、 公正 、 公開原則； 多角度考評原則 。 考核周期 ?月度 ?兩個月 ?季度 ?半年 ?一年 考核主體、權(quán)重 項目部 考核小組 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 相關(guān)部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 考核小組 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 相關(guān)部門經(jīng)理 直接下級 考核標(biāo)準(zhǔn) ?標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)的分解 ?定量目標(biāo) 70，定性目標(biāo) 30 ?各部門只評價與本部門職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容 例：法律審計部 經(jīng)理（在合同管理、審計結(jié)果、配合審計的情況等方面對項目部及項目經(jīng)理進行考核） 考核結(jié)果 （ 1） 項目后考核結(jié)果是 公司向項目部人員發(fā)放績效工資總額的依據(jù)： 項目后考核后實發(fā)績效工資 = 績效工資總額 – 累計已領(lǐng)用績效工資 （ 2） 項目后考核結(jié)果是 公司向項目經(jīng)理發(fā)放項目超額利潤分享獎金的依據(jù)：超額利潤分享獎金 = 超額利潤 分享比例 （ 3） 項目后考核結(jié)果是 公司項目人員職務(wù)升降和評選先進的依據(jù)： 職務(wù)晉升 ：對項目目標(biāo)的實現(xiàn)有突出貢獻的項目人員 ， 優(yōu)先列為職務(wù)晉升和評選先進的對象 ， 或優(yōu)先推薦獲得其他榮譽稱號 。 職務(wù)降級 ：項目后考核得分低于 70分的 ， 給予項目經(jīng)理 、 副經(jīng)理行政降級處理 ， 一年內(nèi)不得提升 。 項目后考核得分低于 60分的 ， 一年內(nèi)不得提升 ， 兩年內(nèi)不得恢復(fù)級別 ， 且不得再擔(dān)任同等職務(wù) ，不得列為職務(wù)晉升和評選先進對象 ， 不得推薦獲得其他榮譽稱號 。 其他激勵 ：對項目目標(biāo)的實現(xiàn)有突出貢獻的 ， 優(yōu)先安排培訓(xùn)或考察 。 （ 4） 項目后考核結(jié)果是 項目后評價的基礎(chǔ)和主要依據(jù) 。 （ 5） 項目后考核結(jié)果是 是評價項目經(jīng)理綜合能力的主要依據(jù) 。 （四）原因分析與糾偏措施 找出直接原因和（一級）間接原因，制定糾正和預(yù)防措施，并予以驗證。 （五）項目后評價 ?項目經(jīng)理提交總結(jié)報告 ?所有文件資料歸檔 ?人員分流與解聘 ?評價 ?持續(xù)改進 六、開發(fā)流程管理 項目可行性研究與評估、決策管理 項目前期市場調(diào)查與可行性研究控 制規(guī)程 項目報批管理 項目證照手續(xù)辦理流程 項目報批報建手續(xù)辦理規(guī)定 設(shè)計控制與管理 委托設(shè)計單位控制 “ 設(shè)計招標(biāo) 、 委托文件 ” 的編制 設(shè)計過程的控制 設(shè)計 （ 內(nèi)部 ） 評審控制 設(shè)計變更管理辦法 設(shè)計測量 、 分析與改進 項目招投標(biāo)管理與合同管理 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 指定供方管理 項目合同管理 合同糾紛處理 項目資金管理 項目資金預(yù)算管理辦法 項目成本核算管理辦法 資金審批與報銷管理辦法 項目進度控制管理辦法 工程質(zhì)量控制管理辦法 項目檔案管理辦法 項目銷售管理辦法 行政管理與后勤保障實施細則 應(yīng)急事件處理規(guī)程 1信息管理 信息收集、傳遞與反饋： “ 金字塔 ” 會議管理制度：信息交流 請示規(guī)程 信息披露：公告、網(wǎng)站、雜志、新聞發(fā)言 人制度等 有問題嗎? 演講完畢，謝謝觀看！
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