房地產公司qms改進方案研討-資料下載頁
2025-01-06 21:19本頁面
【正文】 后服務 ● 不定期到貴公司抽查品質系統(tǒng)運行 情況 ， 并提出改善建議 顧問師 202309~202309 第三章：改進項目方案 ID： SZCCDCO0112 – 9/12 管理需要行動力 ACTION POWER 行動力 管理咨詢 實戰(zhàn)專家 策劃 + 行動力 = 效果 五 項目費用 乙方指導甲方是一項系統(tǒng)工程 ， 乙方將采用系統(tǒng)工程的推進方法全面開展咨詢工作 ， 保證完成咨詢 任務及達到咨詢目標 。 總體費用價格： 萬元 （ 含培訓費用 、 培訓教材 、 顧問交通等 ） 。 六 付款方式 支付方式：甲方應將咨詢費分三期支付給乙方 ? 第一期咨詢費：共 萬元，甲方應在本合同簽訂后，一周內支付給乙方； ? 第二期咨詢費：共 萬元，甲方應在體系文件全部發(fā)布后，一周內支付給乙方； ? 第三期咨詢費：共 萬元，甲方應在管理評審通過認定合格后，一周內支付給乙方。 七 咨詢承諾 雙方共同努力，乙方保證甲方質量管理體系有所提升，如因乙方原因而使甲方系統(tǒng)未見改進，乙方將退還甲方咨詢費用并提供無償服務，直到通過滿意為止。 （說明：由于甲方原因造成系統(tǒng)實施及效果性的問題，應屬甲方責任） 八 售后服務 (1 ) 乙方保證為甲方提供為期一年的免費內審服務（系統(tǒng)的保固）； (2 ) 乙方隨時與甲方保持聯絡，回答甲方提出各項關于系統(tǒng)維持出現的各種問題； (3 ) 免費邀請客戶參加本公司相關管理培訓； (4 ) 為客戶提供優(yōu)惠的其他管理改善項目及其他標準咨詢服務（包括一體化體系建設），加深管理的深度，達成 共同發(fā)展的良好意愿。 四 項目監(jiān)控與驗收 1 . 每次服務完成后向貴司提交本次服務報告 , 并由貴司權責人員評定 .評定結果滿意即標志該次 服務的驗收合格 。若出現不合格 ,應予以增加輔導天數 (無償 )。 2 . 貴司管理評審滿意視為項目通過 3. 其他驗收辦法與貴司協(xié)商進行 第三章：輔導方案 ID： SZCCDCO0112 – 10/12 管理需要行動力 ACTION POWER 行動力 管理咨詢 實戰(zhàn)專家 策劃 + 行動力 = 效果 項目監(jiān)控 要求完成時間：滿意 尚可 不滿意 實際完成時間：客戶確認和建議：I D :A P R 06010V 1咨詢工作內容 客戶確認內容上次要求工作實施情況檢討行動力 咨詢工作報告咨詢師： 總經理室 業(yè)務 設計開發(fā) 品質管理 工程 生產技術咨詢師： 客戶意見和建議：客戶名稱項目名稱 現場工作次數咨詢階段 咨詢日期咨詢人員 客戶配合人員其他：工作滿意程度本次工作內容煩請客戶將此資料回傳或 E M A I L 我公司！多謝支持！下次工作主要內容下次客戶需參加單位 生產制造 資材 生產管理 采購管理 設備 后勤 人力資源 行政 財務A C T I O N P O W E R第四章：相關附件 ID： SZCCDCO0112 – 11/12 管理需要行動力 ACTION POWER 行動力 管理咨詢 實戰(zhàn)專家 策劃 + 行動力 = 效果 ? 感謝 感謝貴司對本公司的信任！ 感謝毛先生在交流過程中 提供的支持！ 恭祝貴司再創(chuàng)佳績 財源滾滾！ 本公司格守在貴司交往過程中所涉及的所有機密 第四章：相關附件 ID： SZCCDCO0112 – 12/12 管理需要行動力 ACTION POWER 行動力 管理咨詢 實戰(zhàn)專家 策劃 + 行動力 = 效果 演講完畢，謝謝觀看！
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