【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控分解項(xiàng)目合約規(guī)劃 合同變更指令 現(xiàn)場(chǎng)簽證動(dòng)態(tài)成本月報(bào)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析無(wú)效成本管理合同簽訂：開展動(dòng)態(tài)成本預(yù)警及強(qiáng)控管理，無(wú)效成本及動(dòng)態(tài)成本分析結(jié)算成本測(cè)算合同錄入 原因分析 變動(dòng)超額集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃51尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系中端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說(shuō)明（ 4）52尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用合同簽訂、設(shè)計(jì)變更、工程變更審批時(shí)，記錄合同金額，預(yù)估變更金額，計(jì)入動(dòng)態(tài)成本合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時(shí)錄入動(dòng)態(tài)成本記錄53尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本概念? 動(dòng)態(tài)成本 =已發(fā)生成本 +預(yù)期發(fā)生成本? 樂觀動(dòng)態(tài)成本：預(yù)期發(fā)生樂觀估計(jì)? 悲觀動(dòng)態(tài)成本：預(yù)期發(fā)生悲觀估計(jì)? 科目規(guī)劃余量：科目目標(biāo)成本減去科目下合同動(dòng)態(tài)成本之和? 合同規(guī)劃余量：合同目標(biāo)成本減去合同發(fā)生金額之和，或直接計(jì)為零? 規(guī)劃余量的作用：計(jì)算預(yù)期發(fā)生，達(dá)到樂觀與悲觀的平衡。54尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本預(yù)警動(dòng)態(tài)成本預(yù)警 (兩種方式）動(dòng)態(tài)成本變化超過(guò)如下額度時(shí)（兩者中的任何一個(gè)），啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。55尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用預(yù)警通知書與解除預(yù) 警觸 發(fā) 后，系 統(tǒng) 向 預(yù) 警 對(duì) 象自 動(dòng)發(fā) 布《 動(dòng)態(tài) 成本 預(yù) 警通知 書 》， 該預(yù) 警通知 書 包含 預(yù) 警通知事 項(xiàng)及 預(yù) 警措施及跟蹤。合同或 費(fèi)項(xiàng)責(zé)任主體填寫原因及措施， 經(jīng) 集 團(tuán) 成本 督 導(dǎo) 部、 項(xiàng) 目 總經(jīng) 理 審 核， 執(zhí) 行總經(jīng) 理 審 批后， 該預(yù) 警通知 書 消除。預(yù) 警觸 發(fā) 后，原合同或 設(shè)計(jì)變更、工程 變 更、合同 結(jié) 算流程仍可按照原定流程 進(jìn) 行。56尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控 (兩種方式）動(dòng)態(tài)成本變化超過(guò)如下額度時(shí)，在啟動(dòng)強(qiáng)控機(jī)制。57尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用強(qiáng)控報(bào)告與解除252。強(qiáng)控觸發(fā)后，原合同簽訂、設(shè)計(jì)變更、工程變更、合同結(jié)算流程暫停，同時(shí)該合同的付款將無(wú)法發(fā)起；252。當(dāng)總科目動(dòng)態(tài)成本超額觸發(fā)強(qiáng)控后，本項(xiàng)目所有合同付款無(wú)法發(fā)起。252。強(qiáng)控發(fā)生后，系統(tǒng)發(fā)出 《 動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控報(bào)告 》 ，由責(zé)任部門填寫原因及措施，集團(tuán)成本督導(dǎo)部核查動(dòng)態(tài)成本變化的原因，填寫原因核查情況、責(zé)任認(rèn)定情況，并提出處理意見；252。造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、執(zhí)行總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。252。審批通過(guò)后，強(qiáng)控狀態(tài)解除。58尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本預(yù)警及強(qiáng)控科目費(fèi)項(xiàng)及余量應(yīng)用 集團(tuán)推薦的預(yù)警及強(qiáng)控的合同或科目費(fèi)項(xiàng)見 《 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警或強(qiáng)控科目表 》 。項(xiàng)目公司可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，增加預(yù)警的合同或科目，報(bào)造價(jià)咨詢公司總部審批。 設(shè)定預(yù)警及強(qiáng)控的科目后，該科目的下一級(jí)科目的規(guī)劃余量在同級(jí)科目間共享使用。59尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本變化原因– 設(shè)計(jì)變更 ： 主要指因?yàn)橐?guī)劃方案、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)改變而引起成本變化的原因，包括除建筑面積、占地面積與可售面積等變化外，其他規(guī)劃指標(biāo)變化引起成本變化的原因。– 現(xiàn)場(chǎng)簽證 ： 施工過(guò)程中，由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機(jī)械量或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認(rèn)。– 市場(chǎng)價(jià)格 ： 主要指由于市場(chǎng)變化而造成建筑材料、人工等的價(jià)格調(diào)整而引起成本變化的原因；– 檔次調(diào)整 ：由于調(diào)整開發(fā)項(xiàng)目的檔次而引起的成本變化。– 無(wú)效成本 ： 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營(yíng)銷沒有作用，無(wú)法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。– 面積變化 ： 指由于項(xiàng)目的建筑面積、占地面積、可售面積的變化而引起成本變化的原因。 – 分?jǐn)偡绞阶兓?： 由于制定目標(biāo)成本時(shí)確定的分?jǐn)偡绞皆趯?shí)際執(zhí)行中改變而造成成本變化的原因。 – 預(yù)估偏差 ： 由于編制目標(biāo)成本或者成本預(yù)測(cè)時(shí)，預(yù)估不足或者過(guò)大而引起成本變化的原因。 – 結(jié)算調(diào)整： 由于施工過(guò)程中多種因素引起動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差，在結(jié)算階段進(jìn)行修正引起的成本變化。– 政府政策及其他因素影響 ： 由于政策因素或其他的影響。 60尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本月報(bào)和現(xiàn)金流量月報(bào)前提條件：合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時(shí)錄入61尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本分析處理機(jī)制 各項(xiàng)目 《 項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表 》 上報(bào)完畢后，造價(jià)咨詢公司總部對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的 《 項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表 》 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 2日內(nèi)形成 《 集團(tuán)工程動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)表 》 ，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)。 造價(jià)咨詢公司總部基于 《 集團(tuán)工程動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)表 》 ，對(duì)動(dòng)態(tài)成本變化的原因進(jìn)行分析，尋找重點(diǎn)問題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對(duì)策。252。設(shè)計(jì)變更252?，F(xiàn)場(chǎng)簽證252。市場(chǎng)價(jià)格252。檔次調(diào)整252。無(wú)效成本252。面積變化252。預(yù)估偏差 252。結(jié)算調(diào)整252。政府政策及其他因素影響62尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本分析處理機(jī)制造價(jià)咨詢公司總部匯總各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)月報(bào)，形成 《 集團(tuán)工程動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)表 》 ，尋找重點(diǎn)問題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對(duì)策。252。設(shè)計(jì)變更252?，F(xiàn)場(chǎng)簽證252。市場(chǎng)價(jià)格252。檔次調(diào)整252。無(wú)效成本252。面積變化252。預(yù)估偏差 252。結(jié)算調(diào)整252。政府政策及其他因素影響63尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無(wú)效成本管理的作用– 培養(yǎng)、提高全員成本意識(shí)；– 分析項(xiàng)目成本，找出成本構(gòu)成的有效和無(wú)效部分，形成合理成本；– 歸納、匯總無(wú)效成本，分析無(wú)效成本產(chǎn)生的原因，促進(jìn)各部門專業(yè)能力和計(jì)劃能力的提高；– 尋求減少無(wú)效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對(duì)最終降低項(xiàng)目成本費(fèi)用提供參考；– 減少無(wú)效成本，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。64尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無(wú)效成本原因及分類無(wú)效成本管理 無(wú)效成本分類65尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無(wú)效成本分析與考核252。項(xiàng)目公司工程成本管理部通過(guò)對(duì)每單結(jié)算 (包括合同和簽證變更 )及非合同性成本進(jìn)行分析，提煉無(wú)效成本數(shù)據(jù)，記入無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表；252。項(xiàng)目公司工程成本管理部每月形成 《 無(wú)效成本月度統(tǒng)計(jì)表 》 ，向項(xiàng)目公司各專業(yè)部門和集團(tuán)造價(jià)咨詢公司通報(bào)無(wú)效成本動(dòng)態(tài)信息；252。項(xiàng)目公司各專業(yè)部門核實(shí) 《 無(wú)效成本月度統(tǒng)計(jì)表 》 無(wú)效成本認(rèn)定情況，若專業(yè)部門對(duì)無(wú)效成本的責(zé)任部門、發(fā)生原因及金額有異議的，應(yīng)與工程成本管理部進(jìn)行反饋溝通，工程成本管理部可基于反饋意見修訂無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表；252。集團(tuán)造價(jià)咨詢公司成本督導(dǎo)部統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目公司提交的無(wú)效成本發(fā)生情況，每月通過(guò)督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)向集團(tuán)各專業(yè)公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通告無(wú)效成本發(fā)生情況，提出減少無(wú)效成本的建議；252。責(zé)任成本考核時(shí)，項(xiàng)目公司按照工程成本管理部統(tǒng)計(jì)的無(wú)效成本金額及責(zé)任，將無(wú)效成本計(jì)入各部門責(zé)任成本考核；252。項(xiàng)目公司工程成本管理部總結(jié)項(xiàng)目無(wú)效成本經(jīng)驗(yàn)，編寫無(wú)效成本案例進(jìn)入成本后評(píng)估報(bào)告。66尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無(wú)效成本措施216。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化216。加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會(huì)審工作，減少設(shè)計(jì)變更216。確定合理的施工技術(shù)方案 (降低廢品率 )216。加強(qiáng)供應(yīng)商考察216。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度216。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)能力216。加強(qiáng)部門間信息溝通67尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本編制課件68尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用思考題– 目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？– 動(dòng)態(tài)成本預(yù)警和強(qiáng)控的差別是什么？69尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說(shuō)明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評(píng)估成本信息庫(kù) 戰(zhàn)略采購(gòu)70尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用建議在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，逐步開展限額設(shè)計(jì)、成本對(duì)標(biāo)分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審，以減少無(wú)效成本限額對(duì)標(biāo)三步法：；2. 下達(dá)限額對(duì)標(biāo)指標(biāo)表（設(shè)計(jì)單位）；：對(duì)各項(xiàng)目的指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比分析。設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評(píng)審要點(diǎn)：審要點(diǎn)；開展設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評(píng)審。71尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用限額設(shè)計(jì)、成本對(duì)標(biāo)的定義為滿足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的一種設(shè)計(jì)管理方法。限額設(shè)計(jì)12 經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)3 造價(jià)限額指標(biāo)將限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況與參考指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，形成對(duì)比成果。成本對(duì)標(biāo)4為滿足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的一種設(shè)計(jì)管理方法。為滿足投資或造價(jià)的要求限定的成本限制值，如單方造價(jià)。72尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本參照指標(biāo)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書方案或圖紙成本對(duì)標(biāo)成本部 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)院限額設(shè)計(jì)、成本對(duì)標(biāo)作業(yè)流程重點(diǎn)：限什么？對(duì)什么？73尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系設(shè)計(jì)階段主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說(shuō)明（ 6）74尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用限額設(shè)計(jì)指標(biāo)：建議分階段建立限額指標(biāo)，由少到多，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善可參考建立的指標(biāo)造價(jià)限額指標(biāo)需結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)策略、客戶定位、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等綜合確定。 建議由總師辦、建筑規(guī)劃公司、景觀公司及精裝修公司分別研究確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)及參考值。75尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用：結(jié)合公司以往經(jīng)驗(yàn)，在滿足開發(fā)區(qū)域的建筑規(guī)范要求及公司品質(zhì)要求的前提下，通過(guò)積累數(shù)據(jù)，逐步建立參考指標(biāo)示例 現(xiàn)階段可聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化76尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定? 項(xiàng)目公司工程部牽頭組織，工程成本管理部、建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）參與項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。各參與部門對(duì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)承擔(dān)共同責(zé)任。? 工程成本管理部制定造價(jià)限額指標(biāo)，工程部制定結(jié)構(gòu)類技術(shù)限額指標(biāo)，建筑規(guī)劃部（組）制定規(guī)劃相關(guān)限額指標(biāo)，景觀部（組）制定軟硬景比例限額指標(biāo)。? 應(yīng)根據(jù)基于不同的設(shè)計(jì)階段制定不同的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。? 各部門完成限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定后，工程部組織相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行討論，形成一致意見，工程部在討論結(jié)論上修訂限額指標(biāo)，形成《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》 報(bào)批。項(xiàng)目公司各部門審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批。77尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用限額指標(biāo)的下達(dá)? 項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）將審批通過(guò)的各階段限額指標(biāo)通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)合同下達(dá)給設(shè)計(jì)院，以指導(dǎo)其下一階段設(shè)計(jì)工作的開展。? 設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書或合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)，并約定相應(yīng)檢驗(yàn)方法、獎(jiǎng)懲條款。? 在下達(dá)限額指標(biāo)的同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門可參照以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就實(shí)現(xiàn)限額目標(biāo)的技術(shù)措施、設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制。? 對(duì)于成熟產(chǎn)品項(xiàng)目和創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目，以及非成熟市場(chǎng)項(xiàng)目，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)可予以區(qū)別對(duì)待。78尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本對(duì)標(biāo)針對(duì)設(shè)計(jì)成果限額指標(biāo)的實(shí)際完成值進(jìn)行對(duì)比分析，并積累參數(shù)，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)提供參考79尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本對(duì)標(biāo)及超標(biāo)處理? 項(xiàng)目公司工程成本管理部開展成本對(duì)標(biāo)工作，各階段方案、圖紙