某地產(chǎn)工程管理培訓(xùn)體系架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-10-28 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施、計劃、資源,,課程8,課程7, 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā) 已有課程 系統(tǒng)規(guī)劃 知識體系 課件 培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源,,課程9, 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā) 已有課程 系統(tǒng)規(guī)劃 知識體系 課件 培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源,,80%,供方管理體系,分包管理 及合同履約,CQO,CQM,CQE,萬科工程總監(jiān)注冊,WANKE CQO,萬科質(zhì)量經(jīng)理注冊,WANKE CQM,萬科質(zhì)量工程師注冊,WANKE CQE,三個注冊構(gòu)建工程培訓(xùn)體系基礎(chǔ), 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā) 已有課程 系統(tǒng)規(guī)劃 知識體系 課件 培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源,,WANKE CQO,WANKE CQM,WANKE CQE,目標(biāo)： 統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)五年不變 樹立萬科專業(yè)化培訓(xùn)的標(biāo)桿 創(chuàng)建中國房地產(chǎn)專業(yè)資格注冊 晉級、提職的通行證 注冊與薪酬掛鉤 練兵也要練將，提高高層領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)水平, 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā) 已有課程 系統(tǒng)規(guī)劃 知識體系 課件 培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源,美國質(zhì)量獎－卓越質(zhì)量管理模式,領(lǐng)導(dǎo)（120分） 戰(zhàn)略（80分） 以顧客為導(dǎo)向（80分） 測量、分析和知識管理（80分） 以人為本（80分） 過程管理（160分） 經(jīng)營結(jié)果（400分）,合計：1000分, 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā) 已有課程 系統(tǒng)規(guī)劃 知識體系 課件 培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源,美國質(zhì)量獎,卓越質(zhì)量管理核心11條,領(lǐng)導(dǎo)作用：戰(zhàn)略、方針、創(chuàng)建文化 以顧客為向?qū)В阂灶櫩驮u定績效和質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造價值，顧客的投訴只能反映顧客的滿意度 培育學(xué)習(xí)型組織和個人 建立企業(yè)內(nèi)部和外部的合作伙伴關(guān)系 靈活性和快速反映：適應(yīng)顧客的特性需要。效率 以未來為中心追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展：持續(xù)增長和市場領(lǐng)先，給顧客、員工、供應(yīng)商、股東社會以長期信心。 管理創(chuàng)新 基于事實的管理：績效評估（包括對員工和供方） 社會責(zé)任和公民義務(wù) 重在結(jié)果和創(chuàng)造價值：組織的績效是評價的重點，績效要凸出創(chuàng)造價值和所有受益者利益的平衡 系統(tǒng)的觀點, 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā) 已有課程 系統(tǒng)規(guī)劃 知識體系 課件 培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源,美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ)知識體系,領(lǐng)導(dǎo)能力（30個問題） 戰(zhàn)略的發(fā)展和展開（30個問題） 質(zhì)量管理工具（20個問題） 顧客為中心的組織（20個問題） 管理（30個問題） 培訓(xùn)和開發(fā)（10個問題）, 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā) 已有課程 系統(tǒng)規(guī)劃 知識體系 課件 培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源,三個層次，六個知識體系,管理與能力,戰(zhàn)略和組織,質(zhì)量管理工具,管理,顧客為導(dǎo)向,房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)力,崗位職責(zé),崗位要求,WANKE CQE,WANKE CQO,WANKE CQM,依據(jù)：波多里奇獎、ASQ的CQM須知、PMP、朱蘭手冊、戴明手冊, 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)
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